劉成熙,劉成熙講師,劉成熙聯系方式,劉成熙培訓師-【中華講師網】
    高端著名實戰管理培訓專家,清華北大交大特邀教授,20年經驗
    48
    鮮花排名
    0
    鮮花數量
    劉成熙:戰略管理與策略規劃
    2016-01-20 42953
    簡介

    2011年-臺灣劉成熙老師-精品課程-企業戰略規劃與策略管理主講:臺灣劉成熙老師 前言:所謂戰略規劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰略規劃。 最后,將戰略規劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。策略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略,以規范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環境分析(包括內部、顧客與競爭對手的分析)3、策略的制定4、策略的執行策略管理是一種過程,最終目的是要找出策略,好的策略需有好的組織相配合,才可達到目標或給公司帶來預期的利潤,策略無法以達成需檢討其原因,是策略與部門政策或部門組織之聯結關系出了問題,還是沒有宣導,導到沒有共識,因此策略規劃并能保證成功,先有策略才有行動,最大的好處是知道為什么行動成功,你就可以確定這樣的策略,可能是正確而有用的,如此可以有效累積經驗,萬一行動失敗,則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判斷,而累積教訓。課程特色:1.透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。2.講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。4.針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合 授課方式:啟發式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。 客戶點評:兩岸三地知名培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等)及學員的認可和好評。 課程目的:1.什么是戰略規劃?2.戰略規劃與策略管理的應有認知。3.掌握制定戰略規劃的方式?4.掌握公司戰略目標的步驟5.學會戰略分析技巧6.學會制定公司戰略規劃的步驟7.戰略方案研議技巧8.戰略議題技巧9.企業職能戰略規劃技巧10.掌握評估公司戰略規劃的步驟11.戰略規劃成功的技巧12.提升高管制定戰略的整理能力 課程大綱:2天12小時(9:00-12:00 14:00-17:00) 第一單元:戰略規劃與策略管理的應有認知時代在變,環境在變的趨勢分析未來趨勢,經營導向的掌握要領破除行動慣性陷阱親身體驗,個案實證的成功要領討論:我們的未來共識(戰略的基礎)我們的使命-我們的事業是什么我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子我們的經營目標-中期與長期 第二單元:戰略規劃導論變動環境下主管應有的心態深度思考的三個C顧客(Customer)競爭對手(Competitor)企業本身(Company)戰略思考與戰略規劃戰略規劃的整體架構使命理念愿景目標戰略的關系總體戰略/事業戰略戰略規劃的方式與實務操作 模擬操作:結合公司情況進行戰略思考 第三單元:戰略規劃與分析技巧環境因素分析產業分析顧客分析競爭對手分析公司能力分析產品組合分析市場組合分析強勢與弱勢匯總SWOT整合分析 案例:分析公司目前的現狀,進行SWOT分析,并得出策略矩陣。 第四單元:戰略規劃方案與策略制定研議戰略形態基本戰略公司戰略與事業戰略成長戰略維持戰略撤退戰略功能性戰略 模擬實戰:應用得出的矩陣選擇戰略方式 第五單元:戰略規劃與策略議題探討多角化的成長戰略垂直與水平整合合作與聯盟進入新市場的考慮因素市場地位與進入決策技術密集產業的戰略不同市場地位的戰略時間重要嗎—時基競爭 模擬實戰:應用選擇戰略方式進行策略決策 第六單元:企業職能策略管理技巧 職能部門策略概述 財務管理策略 人力資源策略 生產策略 市場營銷策略 協作戰略 研究與開發策略組織發展策略 模擬實戰:應用得出的策略決策選擇企業職能的策略,制定配套機制 第七單元:評估公司戰略規劃的步驟與技巧評估公司戰略規劃的步驟第一步是對制定戰略規劃的背景情況進行評估 第二步是有關商業機會的評估 第三步是對戰略方案本身的評估 第四步是和財務相關的,即有關財務情況的評估 最五步是對戰略的可操作性進行評估 評估戰略的因素評估戰略的技巧 模擬實戰:評估所得出的策略,對策略進行優化 第八單元:戰略執行與控制 戰略組織設計塑造自我執行的文化戰略績效指標與衡量如何建構企業「戰略地圖」發展戰略目標發展關鍵績效指標評選KPI建構KPI的因果關系擬定行動方案分配資源個案分享 模擬實戰:評估策略后,構建策略地圖、擬定行動方案,評選KPI指標。 精彩見證-劉成熙本課程最受歡迎授課企業(部分選錄) 1鑫茂科技(深圳)策略規劃與戰略管理2009.7.32富士康科技集團戰略規劃與決策2009-11-143德賽集團成功企劃實務技巧2009.12.19-204武漢三良行年度經營目標與績效管理2009-3-16-175凱德置地(中國)投資有限北京公司企業戰略規劃與策略管理2009/10/216凱德置地(中國)投資有限上海公司企業戰略規劃與策略管理2009/11/27凱德置地(中國)投資有限成都公司企業戰略規劃與策略管理2009/11/58凱德置地(中國)投資有限廣州公司企業戰略規劃與策略管理2009/11/69國家新媒體產業基地年度經營目標與策略規劃2010.05.2710北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班基于戰略的績效考核與高效執行力2010.12.07-0811網尚文化戰略KPI制定及分解2010.06.13-1412富士康科技集團戰略KPI設定與績效管理2010.08.12-13 臺灣劉成熙老師以上課記錄每天都在不斷增加中....... 臺灣劉成熙老師本人博客地址 http://blog.sina.com.cn/szmccarthy 臺灣劉成熙老師總裁博客地址 http://niche2008.chinaceot.com 臺灣劉成熙老師助理博客網站 http://zenglinghua.chinavalue.net/

    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
    講師網 www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
    講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 精品亚洲一区二区三区在线观看 | 美女毛片一区二区三区四区| 免费看一区二区三区四区| 国产精品乱码一区二区三区| 亚洲av无码成人影院一区| 日韩精品无码视频一区二区蜜桃 | 亚洲熟女乱色一区二区三区 | 男人的天堂av亚洲一区2区| 久久99国产一区二区三区| AV天堂午夜精品一区二区三区| 无码国产精成人午夜视频一区二区| 国产精品乱码一区二区三区| 亚洲综合av一区二区三区不卡| 伊人久久精品无码麻豆一区| 亚洲中文字幕无码一区| 本免费AV无码专区一区| 久久99国产一区二区三区| 中文字幕一区二区在线播放| 精品国产亚洲一区二区三区在线观看 | 88国产精品视频一区二区三区| 亚洲国产精品一区二区久久| 嫩B人妻精品一区二区三区| 蜜桃视频一区二区| 卡通动漫中文字幕第一区| 国产人妖在线观看一区二区| 国产一区二区在线|播放| 视频一区二区在线播放| 精品少妇一区二区三区在线| 中文日韩字幕一区在线观看| 另类一区二区三区| 亚洲一区二区三区免费视频| 无码播放一区二区三区| 精品日韩一区二区三区视频| 福利在线一区二区| 久久久久久一区国产精品| 鲁丝片一区二区三区免费| 亚洲一区中文字幕在线电影网 | 亚洲一区二区三区在线视频| 日本精品一区二区三区四区| 成人国内精品久久久久一区| 亚洲AV福利天堂一区二区三 |