課程效益 1．了解執行力的重要性？執行力概念是什么？ 2．建立一支高效的中層干部隊伍，以提高公司戰略與經營目標執行力 3．職業化員工隊伍建設對企業執行力發展與完善的影響 4．使組織對執行力的要求深化至部門 5．使上級的策略構想及目標要求能落實至部門及其成員 6．解析執行力不彰的原因及執行力產生的要件，并對應主管應采取的方法與技巧，使學員能掌握具體的決策方式與操作流程。 7．運用具體可操作的手法，分析執行力未達更高要求的原因。 人員管理的實務技巧，以及期前規劃，期中評估，期末檢核的流程與方法，透過案例呈現，使學員能輕易掌握。 課程大綱 項次 內容 細項 時數 (hrs) 授課方式 1 正本清源談執行力 1. 組織發展與執行力 2. 被忽略的課題——執行 3. 策略與現實間出現鴻溝的問題探討 4. 何謂“執行并完成任務”的能力 5. 何謂“實現企業既定策略目標”的能力。 6. 執行力的衡量標準 7. 執行是一種紀律 8. 執行是一組特定的行為與方法 Ø 企業經營執行程序與流程 Ø 領導力建設與企業執行力 Ø 中層干部隊伍與企業執行力 Ø 員工隊伍建設與企業執行力 Ø 有效的績效評價體系與執行力 Ø 激勵機制與企業執行力 Ø 企業執行文化與執行力 1．5 & 講授法 & 案例研討 2 建構執行力的重要行為 1. 企業的存在目的——績效 2. 主管為何需要執行力 3. 部門欠缺執行力衍生的弊端 4. 主管執行力的四個構面 5. 建構組織信任的基礎 6. 了解你的企業與員工 7. 實是求是與論功行賞 8. 傳授經驗與培育部屬 9. 知人善任并適才適所 10. 構建執行力體系的行為準則 Ø 以成果為導向，著眼于目標的管理 Ø 數據管理，沒有調查就沒有發言權 Ø 系統思考整體行動 Ø 排除障礙 積極參與 Ø 著眼于過程的管制調控 Ø 制造危機 Ø 淘汰促進行動能力 Ø 堅決貫徹執行決定了的事 Ø 親自做出表率。 Ø 精心挑選關鍵人員 Ø 活躍的交流，目標與知識的共享 1．5 & 講授法 & 案例研討 3 高效執行的人員流程 1. 先找對的人上車 2. 人員流程的目標與關鍵作法 3. 如何讓忠誠, 團結, 激勵和改變的問題都不再是問題 4. 強力領導與有效授權 5. 獎罰機制：準確激勵與適當激勵 6. 嚴格人事政策的三種實際的做法 7. 適合的人，才是最重要的資產 8. 如何具備挑選人才的能力 9. 建立對人才的信任 10. 注重并開發員工的價值 11. 與策略、運作流程的連結 12. 管理資源評估與運作機制 1 & 講授法 & 案例研討 & 小組討論 & 小組發表 4 高效執行的策略流程 1. 策略流程策略與績效管理鳥瞰 2. 與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標 3. 策略性經營制度—企業遠景、目標及策略—高階主管的策略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃 4. 分析達成績效的正面因素及負面因素 5. 分析加速因子及摧毀因子 6. 從組織績效落實至個人績效 7. 獲得團隊的共識與支持 1 5 高效執行的運作流程 1. 工作計劃 Ø 計劃的前瞻性，決策性與目標導向性 Ø 計劃要實現自己部門的任務 Ø 計劃要成為部屬行動的依據 Ø 計劃要能評價部屬工作成果的基準 Ø 明確任務職掌分配 Ø 掌握成功關鍵要素，作成推動方案 Ø 明訂時程表與管制計劃 2. 合理的分權與有效的授權 3. 有效控制 Ø 檢視計劃和其實行的過程之偏差。 Ø 控制的原則—掌握執行的狀況：經由檢查、測試、調查、觀察掌握現狀與標準的差異性。 4. 資源分配與有效協調 1 6 發展團隊塑造文化 1. 團隊共識的凝聚與整合 Ø 塑造共同的愿景 Ø 強化團隊成員價值觀的認同 Ø 強化組織成員共識 Ø 提升團隊運作共識、默契與習慣 Ø 提高個人及組織團隊的行動力 Ø 消除團隊的殺手. 2. 團隊的延展與擴張——文化的力量 3. 強調有紀律的文化 1 & 講授法 & 案例研討 & 小組討論 & 小組發表 7 結語 1. 實務分享 2. Q&A & 講授法 雙贏合作，創造價值，構筑信心，共創卓越。歡迎有需要的企業和同行顧問咨詢公司合作，我們為您提供優質專家的課程和咨詢項目服務。財富熱線：0755-61336201 郵箱：info@szmccarthy.com 聯系人：深圳市麥金士企業管理咨詢有限總經理助理兼講師特別助理曾令華（老師） 網絡搜索“劉成熙”迅即聯絡總經理助理兼講師特別助理曾令華（老師）為您提供優質專家的課程和咨詢項目服務。https://niche2008.chinaceot.com 講師：劉成熙 （臺灣） 講師特別助理：曾令華（老師） 學歷：政治大學法律系畢業，MBA經歷與現職臺灣大英法律事務所所長歐亞法律事務所合伙律師雍華國際電子有限公司CEO春達國際股份有限公司總經理臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行副總經理深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO演講與授課專題企業策略規劃與管理年度策略規劃與執行市場營銷與銷售管理中高層主管MTP系列魅力領導與統御藝術授權與激勵情景領導領導力策略經營管理優勢塑造優勢商務談判技巧非人力資源經理人的人力資源招聘與面試技巧績效管理實務企業內部講師培訓執行力永續領先大客戶銷售技巧銷售隊伍建設與管理 優質溝通與協調跨部門溝通技巧部屬培育與教練技巧目標管理與績效考核沖突管理與組織行為演講與表達技巧問題分析與解決方法時間管理情緒與壓力管理高效能創新思維高績效團隊建設客戶服務與抱怨處理技采購談判技巧與客戶溝通的N個技巧績效輔導與評估面談技巧創新思維能力提升領導變革與創新管理 授課方式：啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。 講師風格；透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕鬆愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合 客戶點評：兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，授課學員累計幾十萬人次，得到眾多企業（如富士康、中石化、中國電信等上千家企業）及學員的認可和好評。 主要專長與經驗：企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推企業文化塑造、企業價值塑造組織架構的設計及集團資源整合企業危機公關談判策略擬定與規劃領導力與執行力體系構建企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。對各類企業的組織架構、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的授課風格贏得眾多客戶的一致好評。 服務客戶：富士康企業集團（深圳、上海、北京、煙臺、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）中紡集團/中國電信/中國移動中海石化中國銀行/郵政儲蓄/中國平安/招商銀行深圳/建設銀行/工商銀行招商證券、信安證券、天成學院漢達集團/昆達集團/順達/順達/光寶集團華僑城企業集團深圳市中興通訊股份有限公司深圳航空深圳華為技術服務有限公司愛默生網絡能源有限公司傲天信息技術(深圳)有限公司佳口食品(中國)有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市騰訊計算機系統有限公司深圳市農產品股份有限公司聚友實業（集團）有限公司西部聯合物流有限公司深圳桑菲集團有限公司深圳市太太藥業股份有限公司普誠科技（深圳）有限公司廣東科龍電器股份有限公司河南省新飛電器企業集團盛凌實業（深圳）有限公司廣東龍邦物流有限公司深圳萬科企業股份有限公司招商房地產有限公司順達電腦廠有限公司漢達精密電子科技（順德）有限公司深圳天音通信發展有限公司順德科威電子廠艾美特電器湖南省三一重工股份有限公司重慶銀鋼企業集團野寶車料工業（深圳）有限公司杭州西子奧的斯電梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰醫藥有限公司深圳中電投資股份有限公司康佳集團股份有限公司四川綿陽卷煙廠四川長虹電器股份有限公司 美的廚具 愛默生網絡能源有限公司深圳振華富電子有限公司深圳雨爾科技股份有限公司 志高空調華為科技 玉溪紅塔集團萬達利集團有限公司建興光電廣州有限公司西子浮信科技有限公司兆文紡織服裝深圳有限公司廣東東菱凱琴集團永旺商業集團廣東吉之島商貿百貨有限公司深圳永旺商業有限公司日東電子（深圳）有限公司鑫茂科技（深圳）有限公司深圳聯合船舶代理有限公司深圳西部聯合物流有限公司廣東大亞灣核電運營管理有限公司德之杰電子（深圳）有限公司上海通用汽車金融有限公司廣州新科安達后勤帝斯曼（中國）有限公司中航信息技術股份有限公司中國長城計算機集團有限公司斯比泰電子（深圳）有限公司野寶車料工業（深圳）有限公司力野精密工業（深圳）有限公司佛山澳美鋁業有限公司東莞富華電子有限公司德賽電子集團有限公司上海醫藥集團深圳計量質量檢測研究院新世界百貨集團海南航空貴州電力貴州煙草局 咨詢顧問客戶;陸海交通事業股份有限公司顧問神廣電信股份有限公司顧問宏巨建設股份有限公司顧問來陽實業集團顧問真王咼咖啡連鎖事業顧問汕頭超聲印制版顧問 六西格瑪與精益生產項目龍邦物流顧問 年度經營規劃與人力資源項目總顧問力野精密制造深圳有限公司顧問 年度經營規劃與人力資源項目富華電子東莞有限公司顧問 人力資源管理項目總顧問佛山澳美鋁業有限公司顧問 薪酬管理與績效管理項目總顧問新世界百貨集團 企業文化構建與提煉項目總顧問 近期咨詢內容：1、企業戰略規劃戰略規劃擬定戰略分析策略選擇2、企業文化建設核心價值觀的提煉和宣導全面導入CIS構建完備的企業文化載體3、組織設計組織結構優化設計 各部門功能描述，關鍵崗位職位描述崗位分析4、流程與績效管理系統揭示年度經營方針建立績效管理制度，訂定各單位之關鍵績效指針(KPI)對公司的每一流程建立衡量指標并指定流程所有人對流程績效負責。5、薪資管理系統建立職等與職稱體系訂定公司薪資政策調整薪資結構(Compensation Structure)6、培訓系統規劃年度培訓方案，以建立各職系人員專業知識與核心技能(KSA)各單位自行培訓應系統化內部培訓體系與講師制度 雙贏合作，創造價值，構筑信心，共創卓越。歡迎有需要的企業和同行顧問咨詢公司合作，我們為您提供優質專家的課程和咨詢項目服務。財富熱線：0755-61336201 郵箱：info@szmccarthy.com 聯系人：深圳市麥金士企業管理咨詢有限總經理助理兼講師特別助理曾令華（老師）