6.0-new-高級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)力-新版-劉成熙老師（2天）
主講：劉成熙老師
前 言：
本建議書(shū)為規(guī)劃貴司中高層管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)力技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。
本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)，以為施行之依據(jù)。我司希望能為貴司貢獻(xiàn)一份力量，同事也希望能在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面做深入的探討。
課程背景：
據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代里，組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問(wèn)題，其中中國(guó)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國(guó)家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且中國(guó)有61%的公司認(rèn)為，之所以沒(méi)有辦法去推行儲(chǔ)備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計(jì)劃，是因?yàn)樗麄儧](méi)有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認(rèn)為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。
那么，中國(guó)組織的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特點(diǎn)？如何提高中國(guó)組織的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？為了幫助企業(yè)、個(gè)人澄清領(lǐng)導(dǎo)力方面的誤解，尋找到有效培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑。
領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會(huì)看到它存在于我們周?chē)诠芾韺樱谡n堂，在球場(chǎng)，在政府，在軍隊(duì)，在上市跨國(guó)公司，在小公司直到一個(gè)小家庭，我們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究首先是從領(lǐng)導(dǎo)研究開(kāi)始的。從19世紀(jì)末20世紀(jì)初著重研究領(lǐng)導(dǎo)者人格特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，到40年代探尋領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的具體行為以及不同的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)部屬影響的領(lǐng)導(dǎo)行為理論，60年代的研究與領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)的情境因素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效力的潛在影響的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論（情境理論），以及之后的領(lǐng)導(dǎo)歸因理論，交易型與轉(zhuǎn)化型理論等，逐漸從領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)和行為等個(gè)體研究擴(kuò)展到整個(gè)組織情境交互作用的影響。
要成為一位有效的管理者，領(lǐng)導(dǎo)力是主要的關(guān)鍵，管理的意義在于透過(guò)他人有效率的完成工作，但要讓部屬發(fā)揮潛力，全心投入，卻非領(lǐng)導(dǎo)難竟其功，領(lǐng)導(dǎo)的地位來(lái)自權(quán)利，更來(lái)自魅力，如何妥善運(yùn)用，達(dá)到帶人帶心的境界，而領(lǐng)導(dǎo)的好壞，來(lái)自被領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)，對(duì)于不同的對(duì)象，運(yùn)用不同的方式，即為一重要的課題，其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要有遠(yuǎn)景，使命，策略與夢(mèng)想，并且能夠并愿意將這些想法傳遞下去，使部屬充滿(mǎn)希望與成就感，更必須透過(guò)贊美，肯定與獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)工作的動(dòng)力，引導(dǎo)變革的產(chǎn)生，再者，組織的工作氛圍，組織的文化，乃至組織的成功與否，都與領(lǐng)導(dǎo)文化及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有絕對(duì)的關(guān)系，本課程的目的亦在于此，剖析領(lǐng)導(dǎo)的角色，領(lǐng)導(dǎo)之于組織的重要性，對(duì)組織績(jī)效，組織氛圍產(chǎn)生的影響，魅力領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)源與特質(zhì)，不同領(lǐng)導(dǎo)情境的技巧，帶心與激勵(lì)的處方，務(wù)使全面提升的結(jié)果，能夠適應(yīng)企業(yè)目前以及未來(lái)的需要。
項(xiàng)目目標(biāo)及收益：
一、 革新觀(guān)念、提升思維，實(shí)現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導(dǎo)才能的升華，把握管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
二、 掌握四大領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)以及雙驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建-成就卓越個(gè)人與組織
三、 掌握個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力-吸引部屬追隨的能力（感召力與影響力），了解領(lǐng)導(dǎo)者的魅力來(lái)源與特質(zhì)，建立領(lǐng)導(dǎo)地位權(quán)利，以及個(gè)人影響力，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力能力-情商。
四、 掌握面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力-情境領(lǐng)導(dǎo)力，情境領(lǐng)導(dǎo)的操作方法，掌握跟隨者準(zhǔn)備度的評(píng)估，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力提升員工績(jī)效，
五、 掌握群體（團(tuán)隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)力，建立團(tuán)隊(duì)方向，實(shí)現(xiàn)組織承諾，激活組織，塑造文化，提升競(jìng)爭(zhēng)力
六、 掌握組織領(lǐng)導(dǎo)力-組織決策力，創(chuàng)新-變革-決策，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)-領(lǐng)導(dǎo)的鐵腕執(zhí)行與自我革新
LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程模型
課程特色：
? 針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
? 尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對(duì)性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
? 針對(duì)管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。
? 協(xié)助管理者在面對(duì)挑戰(zhàn)與問(wèn)題上，討論與分享意見(jiàn)，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，易于落實(shí)與應(yīng)用；系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
? 扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對(duì)呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。
? 以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討，以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。
講師風(fēng)格：
? 講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
? 講師具備各類(lèi)型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
? 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。
? 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
? 透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。
? 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
學(xué)員對(duì)象：中高層管理
授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)（AM9:00-12:00;13:30-16:30）
課程大綱
第一單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)力格局
一. 管理的概念、本質(zhì)與職能
? 計(jì)劃、組織與控制
二. 領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能
? 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)
三. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？
四. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
? 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
? 領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系
? 領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)
五. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？
六. 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹
? 領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人的過(guò)程
? 領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
? 情境是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的前提
? 不同情境下做出不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
七. 四大領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)
? 吸引部屬追隨的能力（感召影響力）
? 面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力（情境領(lǐng)導(dǎo)）
? 間接領(lǐng)導(dǎo)力（影響群體的能力）
? 組織決策力（建構(gòu)可持續(xù)發(fā)展組織的能力）
八. 雙驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建-成就卓越個(gè)人與組織
? 個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)-情境技術(shù)
? 群體領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)-方向+承諾
九. 格局觀(guān)的應(yīng)有認(rèn)知
? 時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析
? 未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
? 破除行動(dòng)慣性陷阱
十. 格局觀(guān)的四個(gè)核心維度
? 認(rèn)清局勢(shì)
? 尊重規(guī)則
? 團(tuán)結(jié)協(xié)作
? 甘于奉獻(xiàn)
十一. 成功管理如何培養(yǎng)大局觀(guān)及全局意識(shí)
? 通觀(guān)全局“向前看”，用宏觀(guān)戰(zhàn)略眼光分析問(wèn)題。
? 抓住“關(guān)鍵”集中力量解決主要問(wèn)題。
? 跳出框框，用聯(lián)系和發(fā)展的眼光分析問(wèn)題。
? 知微見(jiàn)著，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。
? 排除干擾，朝著既定的正確的方針和目標(biāo)堅(jiān)定不移干下去。
十二. 提升格局思考
? 腦海要有大格局。大格局就是對(duì)這個(gè)行業(yè)深入的、清晰的認(rèn)知
? 養(yǎng)成格局和破局結(jié)合的思維習(xí)慣-做戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)，就在于不斷加深自己的認(rèn)知
? 經(jīng)過(guò)充分思考和認(rèn)真研究后，制定清晰目標(biāo)以及持續(xù)推進(jìn)的路線(xiàn)圖
第二單元：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力-吸引部屬追隨的能力（感召力與影響力）
一. 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力來(lái)源及特質(zhì)
? 自信
? 堅(jiān)定的愿景
? 敘述愿景的能力
? 追求愿景的強(qiáng)烈決心
? 徹底了解自己的天賦專(zhuān)長(zhǎng)且善用
? 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)(Purpose)
? 領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
? 自我定位(Place)
? 優(yōu)先順序(Priority)
? 人才經(jīng)營(yíng)(People)
? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
二. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利來(lái)源
? 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
? 建立領(lǐng)導(dǎo)地位
? 地位權(quán)利來(lái)自于有效的向上管理和合理的向下管理
三. 地位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力
? 地位權(quán)利來(lái)自職權(quán)
? 個(gè)人權(quán)利來(lái)自感召力（來(lái)自跟隨者的跟隨意愿）
四. 最佳的權(quán)力基礎(chǔ)
? 運(yùn)用地位權(quán)力
? 培養(yǎng)個(gè)人權(quán)力
五. 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利與跟隨者
? 試跟隨者準(zhǔn)備度恰當(dāng)運(yùn)用權(quán)利
? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利與組織和諧
六. 領(lǐng)導(dǎo)者自評(píng)
? 360個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力分析
? 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格測(cè)試
? 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣項(xiàng)分析
七. 個(gè)人權(quán)利的不同要素
? 先天性要素-領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)所塑造的一種魅力
? 修煉性要素-經(jīng)過(guò)自身修煉而具有的氣質(zhì)
? 經(jīng)驗(yàn)性要素-從漫長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中提煉出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)技巧、領(lǐng)導(dǎo)手段和領(lǐng)導(dǎo)智慧。
八. 感召力修煉
? 具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想
? 具有真誠(chéng)、以身作則、勇于負(fù)責(zé)的高尚人格
? 具有代表公司的倫理價(jià)值觀(guān)和臻于完善的修養(yǎng)
? 時(shí)時(shí)展現(xiàn)高質(zhì)量的形象和行為規(guī)范
? 高度的自信，樂(lè)于挑戰(zhàn)，對(duì)所從事的事業(yè)充滿(mǎn)激情
九. 領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系法則
1. 贏在影響力
? 人際關(guān)系法則一：不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨
? 人際關(guān)系法則二：給予真誠(chéng)的贊賞與感謝
? 人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望
? 人際關(guān)系法則四：給予真誠(chéng)的贊賞與感謝
? 人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑
? 人際關(guān)系法則六：記得別人的名字
? 人際關(guān)系法則七：聆聽(tīng)。鼓勵(lì)他人多談自己的事
? 人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話(huà)題
? 人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺(jué)得他很重要
2. 雙贏思維→人際領(lǐng)導(dǎo)
3. 知彼解己→強(qiáng)化交流
十. 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力修煉-情商領(lǐng)導(dǎo)力-情商新模型與修煉
1. 自我意識(shí)
? 個(gè)人情感及影響，用直接引導(dǎo)決策
? 準(zhǔn)確的評(píng)估自我，了解個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)
? 自信，準(zhǔn)確感知個(gè)人的價(jià)值和能力
? 了解自己情感的能力
2. 自我管理
? 即控制自己情感的能力，控制消極情感和沖動(dòng)
? 透明度，表現(xiàn)誠(chéng)實(shí)，正直，及可信度
? 適應(yīng)能力，靈活應(yīng)對(duì)不斷的變化情況
? 成就感，提升內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力
? 主動(dòng)積極，抓住機(jī)遇
3. 社會(huì)意識(shí)
? 同理性，感受他人的情感，了解他們的觀(guān)點(diǎn)，主動(dòng)了解他人的關(guān)注點(diǎn)
? 組織意識(shí)，了解組織現(xiàn)狀，決策網(wǎng)，
? 服務(wù)，滿(mǎn)足員工和客戶(hù)的需求能力
4. 關(guān)系管理
? 鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)
? 運(yùn)用各種策略增強(qiáng)說(shuō)服力
? 開(kāi)發(fā)他人的能力，通過(guò)反饋和知道增強(qiáng)他人的能力
? 改變刺激因素，設(shè)定新方向
? 沖突管理解決分歧
? 團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作
? 即影響別人情感的能力
十一. 提高領(lǐng)導(dǎo)者的情商的“五步法”
? 搞清楚自己想當(dāng)什么樣的人。
? 聽(tīng)取反饋，了解自己現(xiàn)在是什么樣的人。
? 設(shè)計(jì)一個(gè)明確的填補(bǔ)差距的計(jì)劃。
? 反復(fù)不斷地練習(xí)，直到成為自覺(jué)行為。
? 從他人那里尋求反饋和評(píng)估。
第三單元：面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力-情境領(lǐng)導(dǎo)力
一. 情境領(lǐng)導(dǎo)前言
? 管理、領(lǐng)導(dǎo)、教練角色演進(jìn)
? 在領(lǐng)導(dǎo)情境中產(chǎn)生的不同結(jié)果
? 領(lǐng)導(dǎo)企圖造成之后果
? 與別人共同工作之技能
? 控制與操縱
二. 定義跟隨者準(zhǔn)備度
? 定義跟隨者分類(lèi)
? 跟隨者準(zhǔn)備度變量分析
? 跟隨者準(zhǔn)備度周期分析
? 領(lǐng)導(dǎo)者的效能因素
? 跟隨者狀態(tài)之動(dòng)態(tài)關(guān)系
? 跟隨者狀態(tài)的評(píng)估方法及工具
? 案例分析
三. 動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)模式理論-情境理論
? 工作行為與關(guān)系行為的分析
? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分析
? 權(quán)力基礎(chǔ)與相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
? 實(shí)施情境領(lǐng)導(dǎo)的3個(gè)步驟
? 情境問(wèn)題綜合研討
? 案例分析
四. 情境領(lǐng)導(dǎo)模式分析
? 領(lǐng)導(dǎo)模式與跟隨者狀態(tài)的對(duì)應(yīng)分析
? 情境領(lǐng)導(dǎo)下的教練模式分析
? 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（主要和次要）診斷
? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)變度評(píng)析
? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格改進(jìn)建議
五. 與跟隨者建立伙伴關(guān)系
? 建立伙伴關(guān)系的步驟
? 建立伙伴關(guān)系的關(guān)鍵
? 如何有效解決分歧
六. 情境領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效
? 員工狀態(tài)發(fā)展循環(huán)模式
? 員工狀態(tài)退化循環(huán)模式
? 分析兩種循環(huán)模式，有效提升員工績(jī)效
? 實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
七. 情境領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
? 指導(dǎo)與分派
? 教練與傾聽(tīng)
? 激勵(lì)與反饋
? 授權(quán)與控制
? 案例模擬演練
八. 授權(quán)的要點(diǎn)
? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡可能授權(quán)的工作
? 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)當(dāng)授權(quán)的工作
? 授權(quán)的層次
? 授權(quán)的要點(diǎn)與模式
? 主管決定授權(quán)項(xiàng)目
? 清楚界定員工的職權(quán)利
? 授權(quán)后，員工承擔(dān)的責(zé)任
九. 有效授權(quán)八個(gè)指導(dǎo)原則
? 確保受權(quán)者有能力承擔(dān)
? 提供必要的訓(xùn)練與資源
? 明確說(shuō)明對(duì)受權(quán)者期望結(jié)果
? 確保受權(quán)者知道績(jī)效衡量指標(biāo)
? 透過(guò)會(huì)議報(bào)告控制進(jìn)度監(jiān)督進(jìn)展
? 大膽放手,出問(wèn)題立即糾正
? 需要介入時(shí)及時(shí)介入(收權(quán))
? 視情況獎(jiǎng)勵(lì),賦予更大權(quán)力
十. 授權(quán)的要點(diǎn)與流程
? 授權(quán)工作的展開(kāi)
? 目標(biāo)設(shè)定
? 結(jié)果預(yù)測(cè)
? 溝通與派任
? 改善與回饋
第四單元：間接領(lǐng)導(dǎo)力-群體團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
一. 群體團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
? 方向（使命-愿景-價(jià)值觀(guān)-戰(zhàn)略-目標(biāo)-方針）
? 承諾（情感承諾-持續(xù)性-規(guī)范性-公平性-成就性-伙伴性）
二. 高效團(tuán)隊(duì)的形成
1. 團(tuán)隊(duì)的種類(lèi)與特性
2. 何謂有效團(tuán)隊(duì)
3. 建立團(tuán)隊(duì)的5PS
? 激勵(lì)人心的愿景
? 共同的目標(biāo)
? 正確的定位
? 合適的人員
? 合理的計(jì)劃
? 匹配的授權(quán)
三. 建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟
四. 團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用
? §形成期 §風(fēng)暴期 §規(guī)范期
? §表現(xiàn)期 §轉(zhuǎn)換期 §服從期
五. 如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段
六. 建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
? §建立共同愿景 §凝聚力與共識(shí)的形成
? §團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn) §目標(biāo)的設(shè)定與承諾
? §專(zhuān)長(zhǎng)特色與分工 §信任與領(lǐng)導(dǎo)
? §團(tuán)隊(duì)規(guī)范 §有效溝通與協(xié)調(diào)
七. 有效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征
八. 富創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)合作藝術(shù)
? 水平式的領(lǐng)導(dǎo)
? 有效的策略伙伴
? 目標(biāo)共有且清晰
? 有彈性的定義角色與責(zé)任
? 深度交談
? 創(chuàng)建適合團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
? 與發(fā)揮的無(wú)障礙空間
? 激發(fā)熱忱、引爆動(dòng)能
九. 發(fā)展有效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)
? 如何養(yǎng)成成員間有高度的信賴(lài)感
? 如何加強(qiáng)成員間高度的互動(dòng)
? 如何打造生命共同體
? 如有有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
? 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧
十. 團(tuán)隊(duì)評(píng)量模式
十一. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展面
? 團(tuán)隊(duì)管理面
? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面
? 團(tuán)隊(duì)潛能面
? 實(shí)戰(zhàn)案例演練
十二. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色分析
? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)
? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方法
? 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度
? 合適的人才才是團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)
? 健全的團(tuán)隊(duì)人員
? 有效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式
十三. 如何建立團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)共同體
十四. 團(tuán)隊(duì)合作模式的良性循環(huán)
1. 合作目標(biāo)+信任與依賴(lài)
2. 討論與雙贏
? 分享信息
? 了解對(duì)方的觀(guān)點(diǎn)
? 有效溝通與影響
? 支持對(duì)方
? 公開(kāi)討論對(duì)立觀(guān)點(diǎn)
? 高質(zhì)量的思考過(guò)程
3. 邁向合作
? 達(dá)成任務(wù)
? 同意選擇高質(zhì)量方案
? 降低壓力
? 對(duì)彼此有正面的態(tài)度
? 強(qiáng)化工作關(guān)系
? 未來(lái)合作具信心
十五. 實(shí)現(xiàn)組織承諾
? 情感承諾
? 持續(xù)性
? 規(guī)范性
? 公平性
? 成就性
? 伙伴性
? 感召他人
? 訴諸共同的理想
十六. 激活愿景
? 積極的進(jìn)行溝通
? 表達(dá)你的情感
? 發(fā)表發(fā)自?xún)?nèi)心的講話(huà)
? 反思與行動(dòng)：感召他人
十七. 塑造企業(yè)文化-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基
? 企業(yè)文化的定義與結(jié)構(gòu)
? 團(tuán)隊(duì)V.S文化——誰(shuí)塑造了誰(shuí)？
? 文化由誰(shuí)主導(dǎo)？由誰(shuí)建設(shè)？
? 影響文化建構(gòu)的因素分析
? 改變文化讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來(lái)
? 體現(xiàn)核心的競(jìng)爭(zhēng)力
十八. 團(tuán)隊(duì)的未來(lái)挑戰(zhàn)與士氣打造
? 探討幾個(gè)問(wèn)題
? 如何擁有更好的形勢(shì)——團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
? 團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律
? 團(tuán)隊(duì)的軟體與硬體
? 融合軟、硬體的機(jī)制
? 后續(xù)追蹤與論功行賞
? 結(jié)語(yǔ)——團(tuán)隊(duì)成功的因素總論
? 實(shí)戰(zhàn)案例演練
第五單元：組織領(lǐng)導(dǎo)力-組織決策力
一. 領(lǐng)導(dǎo)者的未來(lái)課題
? 創(chuàng)新-策略方向問(wèn)題
? 變革-實(shí)踐路徑問(wèn)題
? 決策-組織效率問(wèn)題
二. 為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因
? 外部劇烈變動(dòng)的環(huán)境
? 內(nèi)部主動(dòng)積極向上提升的企圖心
三. 企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在哪里？
四. 規(guī)劃組織未來(lái)情景
? 規(guī)劃未來(lái)情景
? 關(guān)注全景
? 放眼替代性行業(yè)
? 放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類(lèi)型
? 放眼客戶(hù)的功能性或情感性訴求
? 放眼未來(lái)
? 未來(lái)課題
? 建構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制
? 建立一個(gè)創(chuàng)新組織
? 避開(kāi)企業(yè)創(chuàng)新的盲點(diǎn)
五. 為主動(dòng)變革的推動(dòng)者
? 變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用，而不僅僅是管理者
? 在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
? 整合現(xiàn)有的體系與整合相關(guān)者
? 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
? 如何以身作則地成為變革的先驅(qū)
六. 變革的核心綱領(lǐng)與執(zhí)行
? 制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。
? 建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
? 樹(shù)立明確的變革愿望。
? 提高溝通和傳播的愿望。
? 鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。
? 系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績(jī)效。
? 鞏固成果并發(fā)起更多變革。
? 將變革固化到公司文化中。
七. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)-決策
1. 決策：有效領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)，一個(gè)基于情境的決策過(guò)程。
2. 好決策的唯一標(biāo)記是“持續(xù)成功”
3. 完美招待從做好決斷開(kāi)始
4. 作好決策必備的幾在因素
? 全面的市場(chǎng)信息
? 不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)
? 敢想敢做的膽量
? 良好的管理理念
? 靈敏的市場(chǎng)判斷力
? 優(yōu)秀的決斷“智囊團(tuán)”
? 詳細(xì)的力量對(duì)比分析
? 不同的意見(jiàn)
精彩見(jiàn)證-劉成熙老師領(lǐng)導(dǎo)力課程授課企業(yè)（累計(jì)280天以上）
序號(hào) 授課企業(yè) 授課課程 授課時(shí)間
1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn) 2009.04.10-12
2 裕同集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)力 2009.06.21
3 廣州建設(shè)銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12
4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導(dǎo)與溝通 2009.09.07-08
5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導(dǎo)力策略 2009.09.14
6 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 決戰(zhàn)在基層—基層管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2009.11.4
7 中國(guó)鐵道部鐵道團(tuán)委 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)技能提升—?jiǎng)?chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17
8 中國(guó)工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23
9 溫州市有線(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心 高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行 2010.07.18
10 亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2010.08.30
11 中國(guó)建設(shè)銀行昆明分行 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2010.08.31
12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 2010.09.25
14 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-寶馬集團(tuán)總經(jīng)理\集團(tuán)VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11
15 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
16 新世界百貨集團(tuán)-領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)調(diào)研項(xiàng)目 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 2011.03月30-31
17 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.04月21
18 興業(yè)銀行濟(jì)南分行 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月21
19 廣東鴻森集團(tuán) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月23
20 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.06月23
21 廈門(mén)長(zhǎng)塑實(shí)業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.06月26
22 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 2011-07月14-15
23 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月16-17
24 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.07月18
25 寧波方太營(yíng)銷(xiāo)有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越績(jī)效 2011.7月21-22
26 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月23-24
27 深圳聯(lián)友科技有限公司 高效執(zhí)行力 2011年7月25
28 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月30-31
29 深圳市光華印制有限公司 共贏領(lǐng)導(dǎo)力 2011-08-07
30 成都正基置業(yè) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織執(zhí)行力提升訓(xùn)練 2011年9月16-17日
31 珠海市世紀(jì)錦程經(jīng)理人才培訓(xùn)中心 全國(guó)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)繼續(xù)教育-卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011年11月26、27日
32 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2011年12月22
33 廣東鴻高建設(shè)集團(tuán)有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力 2012年4月14-15日
34 深圳市水務(wù)（集團(tuán)）有限公司客戶(hù)服務(wù)分公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2012-04-20
35 貴定卷煙廠(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2012年5月28-30
36 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月12-13號(hào)
37 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月26-27號(hào)
38 愛(ài)德萬(wàn)測(cè)試（蘇州）有限公司 變革中的領(lǐng)導(dǎo)力 2012年9月13-14日
39 一汽-大眾汽車(chē)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)-振翅領(lǐng)航 2012年12月22日
40 中新機(jī)場(chǎng)管理學(xué)院 機(jī)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升（公開(kāi)課） 2013年4月12號(hào)
41 中新機(jī)場(chǎng)管理學(xué)院 機(jī)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013年4月23-24號(hào)
42 深圳供電局 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2013年5月27-28號(hào)
43 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2013年6月7~8日
44 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力（第一期） 2013年7月2日
45 廣州郵區(qū)中心局 中層領(lǐng)導(dǎo)影響力提升訓(xùn)練 2013年7月25日
46 百樂(lè)嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19號(hào)
47 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月8號(hào)
48 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月13號(hào)
49 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月26號(hào)
50 東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 高效領(lǐng)導(dǎo)力 2013年11月20-21日
51 中交南沙投資 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013.12.22（白天+晚上）
52 深圳市鼎匯商貿(mào)有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升—情景領(lǐng)導(dǎo)力 2014年2月16日
53 貴陽(yáng)煙草局 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（LTP領(lǐng)導(dǎo)力） 2014年4月28-29日
54 浙商財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司 《卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力》
全國(guó)各省級(jí)分公司一把手 2014年5月5-6號(hào)
55 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日
56 上海永升物業(yè)管理有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力（總經(jīng)理級(jí)別） 2014年6月6-7日
57 佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn) 2014年8月25-26日
58 湯淺蓄電池（順德）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2014年10月31日
59 廣東電網(wǎng)公司 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù) 2014年11月3號(hào)
60 廣東電網(wǎng)公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2014年11月6號(hào)
61 北京冠城新泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2014年11月12-13日
62 周大福珠寶文化產(chǎn)業(yè)園（武漢）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年1月30-31日
63 中新機(jī)場(chǎng)管理培訓(xùn)學(xué)院 機(jī)坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班 2015年3月30-31日
64 建行廈門(mén)分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-19
65 建行廈門(mén)分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-25
66 建行廈門(mén)分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-26
67 中新機(jī)場(chǎng)管理培訓(xùn)學(xué)院 機(jī)坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班（第二期） 2015年6月2-3日
68 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月12-13號(hào)
69 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升（第二期） 2015年6月14-15號(hào)
70 龍大食品集團(tuán)有限公司
中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 （第三期） 2015年6月26-27號(hào)
71 中交四航局第二工程有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年8月27-28日
72 中國(guó)銀行桂林分行 支行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2015年8月29-30日
73 金輪針布（江蘇）有限公司 LTP 領(lǐng)導(dǎo)力 2015年10月8-9號(hào)
74 和記黃埔臥龍北地產(chǎn)（大連）有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo) 2015年12月18-19號(hào)
75 中新機(jī)場(chǎng)管理培訓(xùn)學(xué)院 機(jī)場(chǎng)優(yōu)化管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2016年4月15日-16日
76 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2016年5月24-25號(hào)
77 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年7月2-3號(hào)
78 Q房珠海公司 教練型領(lǐng)導(dǎo)力 2016年8月24-25號(hào)
77 中信銀行昆明分行 LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年8月27-28號(hào)
78 上海Q房網(wǎng) 教練型領(lǐng)導(dǎo)力 2016年11月15-16號(hào)
79 藍(lán)城農(nóng)業(yè)科技有限公司 教練式領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù) 2016年11月18-19 號(hào)
80 三安光電股份有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年9月11號(hào)
81 廈門(mén)三安光電有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年12月3號(hào)
82 廈門(mén)市三安集成電路有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年12月4號(hào)
83 安徽三安光電有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2017年1月13號(hào)
84 杭州西奧電梯有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng) 2017年2月5-6號(hào)
85 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年4月24號(hào)
86 美的廚房電器 領(lǐng)導(dǎo)力 2017年7月6號(hào)
87 特發(fā)集團(tuán)有限公司龍華地產(chǎn)分公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2017年9月5號(hào)
88 杭州交投船閘管理有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月8號(hào)
89 一汽大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司 領(lǐng)導(dǎo)力 2017年9月12號(hào)
90 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月21號(hào)
91 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP系列第六次課程卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月22-23號(hào)
92 廣東瀚藍(lán)環(huán)保工程技術(shù)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年10月27-28號(hào)
93 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年11月17號(hào)
94 廣州中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司 LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年5月18-19號(hào)
95 佳能（中國(guó)）有限公司 教練型經(jīng)理人 2018年5月16號(hào)
96 廣州公開(kāi)課-華南理工大學(xué) 組織行為學(xué)之領(lǐng)導(dǎo)力 2018年8月4-5號(hào)
97 廣州市白云聯(lián)佳精細(xì)化工廠(chǎng)（丹姿） LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年8月21號(hào)
98 廣東糊涂酒業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年8月12-13號(hào)
99 佳兆業(yè)商業(yè)集團(tuán)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2018年9月27號(hào)
100 梅耶博格光電設(shè)備（上海）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與變革管理 2018年12月8-9號(hào)
101 深圳市澳華集團(tuán)股份有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年12月25-26號(hào)
102 深圳市招商蛇口國(guó)際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經(jīng)理管理能力提升-第二期 2019年1月4號(hào)
103 深圳市招商蛇口國(guó)際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓(xùn)計(jì)劃第四期之高階領(lǐng)導(dǎo)力 2019年1月10號(hào)
104 麗楓酒店 區(qū)域管理與賦能領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年1月16-17號(hào)
105 珠海潤(rùn)都藥業(yè)股份有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年2月17號(hào)（1天8小時(shí)）
106 珠海市民彤醫(yī)藥有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年2月23號(hào)
107 廣州卓立工藝品有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年2月25-26號(hào)
108 深圳市萬(wàn)生堂實(shí)業(yè)有限公司 團(tuán)隊(duì)賦能 2019年3月8號(hào)
109 杭州縵圖攝影公司 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2019年3月17號(hào)
110 寧波美諾華藥業(yè)股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行 2019年3月9-10號(hào)
111 廣州公開(kāi)課-深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年4月21號(hào)
112 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領(lǐng)導(dǎo)力 2019年5月10號(hào)
113 晉美學(xué)院-中層班 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年5月25-26號(hào)
114 深圳寶安桂銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年5月28號(hào)
115 佳能 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的智慧 2019年7月16號(hào)
116 佳能 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的智慧 2019年7月17號(hào)
117 統(tǒng)一超商（上海）便利有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo) 2019年8月14-15號(hào)
118 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn) 2019年8月16日
119 中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)深圳分公司 教練式領(lǐng)導(dǎo)力 2019年8月19-20號(hào)
120 廣州松下空調(diào)器有限公司 創(chuàng)新管理之執(zhí)行力與變革管理 2019年8月27-28號(hào)
121 佳能廣州 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的智慧 2019年9月4號(hào)
123 杭州凱藍(lán)品牌管理有限公司 督導(dǎo)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年9月24-25號(hào)
124 東莞市民盈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 中高層干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年11月15-16號(hào)
125 寧夏東部熱電股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年11月19-20號(hào)
126 萬(wàn)和證券股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年11月23-24號(hào)
127 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2020年7月9號(hào)
128 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2020年7月12號(hào)
129 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領(lǐng)導(dǎo)力 2020年7月17號(hào)
130 中交第四航務(wù)工程局有限公司 敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者 2020年8月26-27號(hào)
131 深圳市特力集團(tuán)股份有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2020年9月25-26號(hào)
132 合肥泰禾光電科技股份有限公司 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2020年11月28-29號(hào)
133 碧桂園廣清區(qū)域一部 Ltp-卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2021年1月28-29號(hào)
134 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP（8天項(xiàng)目）- LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2021年3月14號(hào)
135 深圳世界之窗有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2021年3月23-24號(hào)
136 華僑城集團(tuán)深圳世界之窗有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升-第二期 2021年4月7-8號(hào)
137 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第三階段）-領(lǐng)導(dǎo)力提升與情境領(lǐng)導(dǎo) 2021年8月15號(hào)
138 貴州中煙有限責(zé)任公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2021年9月27-28號(hào)
139 世紀(jì)東寶 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2021年10月6號(hào)
140 廣東佛山市陶瓷研究所控股集團(tuán)股份有限公司
組織行為學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力 2021年10月19-20號(hào)
141 愛(ài)德克斯廣州汽車(chē)零部件有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2022年6月23號(hào)
142 深圳麥克韋爾科技有限公司 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)四關(guān)鍵 2022年7月16號(hào)
143 湯淺蓄電池（順德）有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2022年10月13號(hào)
144 華進(jìn)聯(lián)合專(zhuān)利商標(biāo)代理有限公司深圳分公司 MTP8天項(xiàng)目-團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升-第五期 2023年2月25號(hào)
145 中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司華南分公司 建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)力五力修煉 2023年4月9號(hào)
146 廣東南油控股集團(tuán)有限公司 知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2023年5月16號(hào)
147 中交四航局第四工程有限公司 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力技能提升訓(xùn)練（第一期） 2024年4月24-25號(hào)
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