6.0-new-高級管理者領導力-新版-劉成熙老師（2天）

主講：劉成熙老師

前 言：

本建議書為規劃貴司中高層管理人員提升領導力技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。

本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我司希望能為貴司貢獻一份力量，同事也希望能在領導力培訓方面做深入的探討。

課程背景：

據調查，在當今全球競爭加劇的時代里，組織領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47%的被調查公司認為他們缺乏領導力人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養領導人的計劃，是因為他們沒有人培養。而有60%的被調研公司認為，就算有人培養，也不知如何去培養。

　　那么，中國組織的領導者有哪些特點？如何提高中國組織的領導者的領導力？為了幫助企業、個人澄清領導力方面的誤解，尋找到有效培養領導力的途徑。

領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。根據領導力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。關于領導力的研究首先是從領導研究開始的。從19世紀末20世紀初著重研究領導者人格特質的領導特質理論，到40年代探尋領導者在領導過程中的具體行為以及不同的領導行為對部屬影響的領導行為理論，60年代的研究與領導行為有關的情境因素對領導效力的潛在影響的領導權變理論（情境理論），以及之后的領導歸因理論，交易型與轉化型理論等，逐漸從領導者的人格特質和行為等個體研究擴展到整個組織情境交互作用的影響。

要成為一位有效的管理者，領導力是主要的關鍵，管理的意義在于透過他人有效率的完成工作，但要讓部屬發揮潛力，全心投入，卻非領導難竟其功，領導的地位來自權利，更來自魅力，如何妥善運用，達到帶人帶心的境界，而領導的好壞，來自被領導者的表現，對于不同的對象，運用不同的方式，即為一重要的課題，其次，領導者需要有遠景，使命，策略與夢想，并且能夠并愿意將這些想法傳遞下去，使部屬充滿希望與成就感，更必須透過贊美，肯定與獎勵激發工作的動力，引導變革的產生，再者，組織的工作氛圍，組織的文化，乃至組織的成功與否，都與領導文化及領導風格有絕對的關系，本課程的目的亦在于此，剖析領導的角色，領導之于組織的重要性，對組織績效，組織氛圍產生的影響，魅力領導的來源與特質，不同領導情境的技巧，帶心與激勵的處方，務使全面提升的結果，能夠適應企業目前以及未來的需要。

項目目標及收益：

一、 革新觀念、提升思維，實現從管理能力向領導才能的升華，把握管理者與領導者的區別，掌握管理與領導力的區別

二、 掌握四大領導力層級以及雙驅動領導力構建-成就卓越個人與組織

三、 掌握個人領導力-吸引部屬追隨的能力（感召力與影響力），了解領導者的魅力來源與特質，建立領導地位權利，以及個人影響力，提升個人領導力能力-情商。

四、 掌握面對面領導力-情境領導力，情境領導的操作方法，掌握跟隨者準備度的評估，運用領導力提升員工績效，

五、 掌握群體（團隊）領導力，建立團隊方向，實現組織承諾，激活組織，塑造文化，提升競爭力

六、 掌握組織領導力-組織決策力，創新-變革-決策，學會領導力持續-領導的鐵腕執行與自我革新

LTP卓越領導力課程模型

課程特色：

? 針對領導力實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。

? 尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。

? 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。

? 協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。

? 扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。

? 以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發的目的。

講師風格：

? 講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。

? 講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。

? 課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。

? 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。

? 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。

? 由實際演練中得到隨學即用的效果。

學員對象：中高層管理

授課時數：2天12小時（AM9:00-12:00;13:30-16:30）

課程大綱

第一單元：管理與領導力格局

一. 管理的概念、本質與職能

? 計劃、組織與控制

二. 領導的概念、本質與職能

? 決策、溝通、協調與激勵

三. 領導與管理的不同？

四. 領導與管理的關系

? 領導與管理的差異

? 領導與管理的聯系

? 領導與管理的本質

五. 管理者與領導者的區別？

六. 領導力內涵的演繹

? 領導力是影響他人的過程

? 領導者的性格決定其領導風格。

? 情境是領導力發揮作用的前提

? 不同情境下做出不同的領導行為

七. 四大領導力層級

? 吸引部屬追隨的能力（感召影響力）

? 面對面領導力（情境領導）

? 間接領導力（影響群體的能力）

? 組織決策力（建構可持續發展組織的能力）

八. 雙驅動領導力構建-成就卓越個人與組織

? 個體領導力的結構-情境技術

? 群體領導力的結構-方向+承諾

九. 格局觀的應有認知

? 時代在變，環境在變的趨勢分析

? 未來趨勢，經營導向的掌握要領

? 破除行動慣性陷阱

十. 格局觀的四個核心維度

? 認清局勢

? 尊重規則

? 團結協作

? 甘于奉獻

十一. 成功管理如何培養大局觀及全局意識

? 通觀全局“向前看”，用宏觀戰略眼光分析問題。

? 抓住“關鍵”集中力量解決主要問題。

? 跳出框框，用聯系和發展的眼光分析問題。

? 知微見著，透過現象看本質。

? 排除干擾，朝著既定的正確的方針和目標堅定不移干下去。

十二. 提升格局思考

? 腦海要有大格局。大格局就是對這個行業深入的、清晰的認知

? 養成格局和破局結合的思維習慣-做戰略的關鍵點，就在于不斷加深自己的認知

? 經過充分思考和認真研究后，制定清晰目標以及持續推進的路線圖

第二單元：個人領導力-吸引部屬追隨的能力（感召力與影響力）

一. 領導者的魅力來源及特質

? 自信              

? 堅定的愿景

? 敘述愿景的能力    

? 追求愿景的強烈決心

? 徹底了解自己的天賦專長且善用

? 領導遠見(Purpose)  

? 領導熱情(Passion)

? 自我定位(Place)    

? 優先順序(Priority)

? 人才經營(People)  

? 領導權力(Power)

二. 領導者的權利來源

? 領導作風

? 建立領導地位

? 地位權利來自于有效的向上管理和合理的向下管理

三. 地位權力與個人權力

? 地位權利來自職權

? 個人權利來自感召力（來自跟隨者的跟隨意愿）

四. 最佳的權力基礎

? 運用地位權力

? 培養個人權力

五. 領導者權利與跟隨者

? 試跟隨者準備度恰當運用權利

? 領導權利與組織和諧

六. 領導者自評

? 360個人領導力分析

? 領導者風格測試

? 個人領導力優劣項分析

七. 個人權利的不同要素

? 先天性要素-領導特質所塑造的一種魅力

? 修煉性要素-經過自身修煉而具有的氣質

? 經驗性要素-從漫長的領導實踐經驗中提煉出來的領導技巧、領導手段和領導智慧。

八. 感召力修煉

? 具有堅定的信念和崇高的理想

? 具有真誠、以身作則、勇于負責的高尚人格

? 具有代表公司的倫理價值觀和臻于完善的修養

? 時時展現高質量的形象和行為規范

? 高度的自信，樂于挑戰，對所從事的事業充滿激情

九. 領導者的人際關系法則

1. 贏在影響力

? 人際關系法則一：不批評、不責備、不抱怨

? 人際關系法則二：給予真誠的贊賞與感謝

? 人際關系法則三：引發他人心中的渴望

? 人際關系法則四：給予真誠的贊賞與感謝

? 人際關系法則五：經常微笑

? 人際關系法則六：記得別人的名字

? 人際關系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事

? 人際關系法則八：談論他人感興趣的話題

? 人際關系法則九：衷心讓別人覺得他很重要

2. 雙贏思維→人際領導

3. 知彼解己→強化交流

十. 個人領導力修煉-情商領導力-情商新模型與修煉

1. 自我意識

? 個人情感及影響，用直接引導決策

? 準確的評估自我，了解個人優缺點

? 自信，準確感知個人的價值和能力

? 了解自己情感的能力

2. 自我管理

? 即控制自己情感的能力，控制消極情感和沖動

? 透明度，表現誠實，正直，及可信度

? 適應能力，靈活應對不斷的變化情況

? 成就感，提升內在的驅動力

? 主動積極，抓住機遇

3. 社會意識

? 同理性，感受他人的情感，了解他們的觀點，主動了解他人的關注點

? 組織意識，了解組織現狀，決策網，

? 服務，滿足員工和客戶的需求能力

4. 關系管理

? 鼓舞人心的領導

? 運用各種策略增強說服力

? 開發他人的能力，通過反饋和知道增強他人的能力

? 改變刺激因素，設定新方向

? 沖突管理解決分歧

? 團隊合作與協作

? 即影響別人情感的能力

十一. 提高領導者的情商的“五步法”

? 搞清楚自己想當什么樣的人。

? 聽取反饋，了解自己現在是什么樣的人。

? 設計一個明確的填補差距的計劃。

? 反復不斷地練習，直到成為自覺行為。

? 從他人那里尋求反饋和評估。

第三單元：面對面領導力-情境領導力

一. 情境領導前言

? 管理、領導、教練角色演進

? 在領導情境中產生的不同結果

? 領導企圖造成之后果

? 與別人共同工作之技能

? 控制與操縱

二. 定義跟隨者準備度

? 定義跟隨者分類

? 跟隨者準備度變量分析

? 跟隨者準備度周期分析

? 領導者的效能因素

? 跟隨者狀態之動態關系

? 跟隨者狀態的評估方法及工具

? 案例分析

三. 動態領導模式理論-情境理論

? 工作行為與關系行為的分析

? 領導風格的分析

? 權力基礎與相對應的領導風格分析

? 實施情境領導的3個步驟

? 情境問題綜合研討

? 案例分析

四. 情境領導模式分析

? 領導模式與跟隨者狀態的對應分析

? 情境領導下的教練模式分析

? 個人領導風格（主要和次要）診斷

? 領導風格應變度評析

? 領導風格改進建議

五. 與跟隨者建立伙伴關系

? 建立伙伴關系的步驟

? 建立伙伴關系的關鍵

? 如何有效解決分歧

六. 情境領導與員工績效

? 員工狀態發展循環模式

? 員工狀態退化循環模式

? 分析兩種循環模式，有效提升員工績效

? 實戰模擬訓練

七. 情境領導下的領導風格實戰運用

? 指導與分派

? 教練與傾聽

? 激勵與反饋

? 授權與控制

? 案例模擬演練

八. 授權的要點

? 領導者應盡可能授權的工作

? 領導者不應當授權的工作

? 授權的層次

? 授權的要點與模式

? 主管決定授權項目

? 清楚界定員工的職權利

? 授權后，員工承擔的責任

九. 有效授權八個指導原則

? 確保受權者有能力承擔

? 提供必要的訓練與資源

? 明確說明對受權者期望結果

? 確保受權者知道績效衡量指標

? 透過會議報告控制進度監督進展

? 大膽放手,出問題立即糾正

? 需要介入時及時介入(收權)

? 視情況獎勵,賦予更大權力

十. 授權的要點與流程

? 授權工作的展開

? 目標設定          

? 結果預測  

? 溝通與派任        

? 改善與回饋

第四單元：間接領導力-群體團隊領導力

一. 群體團隊領導力

? 方向（使命-愿景-價值觀-戰略-目標-方針）

? 承諾（情感承諾-持續性-規范性-公平性-成就性-伙伴性）

二. 高效團隊的形成

1. 團隊的種類與特性

2. 何謂有效團隊

3. 建立團隊的5PS

? 激勵人心的愿景

? 共同的目標

? 正確的定位

? 合適的人員

? 合理的計劃

? 匹配的授權

三. 建立高效團隊的步驟

四. 團隊形成的階段與策略運用

? §形成期  §風暴期  §規范期

? §表現期  §轉換期  §服從期

五. 如何成功走過團隊發展的各階段

六. 建立有效團隊的關鍵要素

? §建立共同愿景        §凝聚力與共識的形成

? §團隊的使命與挑戰    §目標的設定與承諾

? §專長特色與分工      §信任與領導

? §團隊規范            §有效溝通與協調

七. 有效團隊管理的十二項特征

八. 富創意的團隊合作藝術

? 水平式的領導

? 有效的策略伙伴

? 目標共有且清晰

? 有彈性的定義角色與責任

? 深度交談

? 創建適合團隊運作

? 與發揮的無障礙空間

? 激發熱忱、引爆動能

九. 發展有效團隊的要點

? 如何養成成員間有高度的信賴感

? 如何加強成員間高度的互動

? 如何打造生命共同體

? 如有有效的領導團隊

? 團隊激勵技巧

十. 團隊評量模式

十一. 團隊發展面

? 團隊管理面

? 團隊領導面

? 團隊潛能面

? 實戰案例演練

十二. 團隊領導者的角色分析

? 團隊領導者的行為特質

? 團隊領導的方法

? 團隊成員應有的基本能力與態度

? 合適的人才才是團隊的資產

? 健全的團隊人員

? 有效團隊運作方式

十三. 如何建立團隊真誠共同體

十四. 團隊合作模式的良性循環

1. 合作目標+信任與依賴

2. 討論與雙贏

? 分享信息

? 了解對方的觀點

? 有效溝通與影響

? 支持對方

? 公開討論對立觀點

? 高質量的思考過程

3. 邁向合作

? 達成任務

? 同意選擇高質量方案

? 降低壓力

? 對彼此有正面的態度

? 強化工作關系

? 未來合作具信心

十五. 實現組織承諾

? 情感承諾

? 持續性

? 規范性

? 公平性

? 成就性

? 伙伴性

? 感召他人

? 訴諸共同的理想

十六. 激活愿景

? 積極的進行溝通

? 表達你的情感

? 發表發自內心的講話

? 反思與行動：感召他人

十七. 塑造企業文化-競爭優勢的根基

? 企業文化的定義與結構

? 團隊V.S文化——誰塑造了誰？

? 文化由誰主導？由誰建設？

? 影響文化建構的因素分析

? 改變文化讓團隊動起來

? 體現核心的競爭力

十八. 團隊的未來挑戰與士氣打造

? 探討幾個問題

? 如何擁有更好的形勢——團隊戰斗力

? 團隊的紀律

? 團隊的軟體與硬體

? 融合軟、硬體的機制

? 后續追蹤與論功行賞

? 結語——團隊成功的因素總論

? 實戰案例演練

第五單元：組織領導力-組織決策力

一. 領導者的未來課題

? 創新-策略方向問題

? 變革-實踐路徑問題

? 決策-組織效率問題

二. 為何要進行創新的原因

? 外部劇烈變動的環境

? 內部主動積極向上提升的企圖心

三. 企業未來競爭的焦點集中在哪里？

四. 規劃組織未來情景

? 規劃未來情景

? 關注全景

? 放眼替代性行業

? 放眼行業內的不同戰略類型

? 放眼客戶的功能性或情感性訴求

? 放眼未來

? 未來課題

? 建構創新的機制

? 建立一個創新組織

? 避開企業創新的盲點

五. 為主動變革的推動者

? 變革中領導的作用，而不僅僅是管理者

? 在變革中如何扮演一個領航者的角色

? 整合現有的體系與整合相關者

? 如何充分地發揮變革中人的力量

? 如何以身作則地成為變革的先驅

六. 變革的核心綱領與執行

? 制造足夠強烈的緊迫感。

? 建立足夠強大的領導團隊。

? 樹立明確的變革愿望。

? 提高溝通和傳播的愿望。

? 鼓勵員工采取積極行動。

? 系統規劃并取得短期績效。

? 鞏固成果并發起更多變革。

? 將變革固化到公司文化中。

七. 卓越領導的首要任務-決策

1. 決策：有效領導的本質，一個基于情境的決策過程。

2. 好決策的唯一標記是“持續成功”

3. 完美招待從做好決斷開始

4. 作好決策必備的幾在因素

? 全面的市場信息

? 不斷學習的心態

? 敢想敢做的膽量

? 良好的管理理念

? 靈敏的市場判斷力

? 優秀的決斷“智囊團”

? 詳細的力量對比分析

? 不同的意見

精彩見證-劉成熙老師領導力課程授課企業（累計280天以上）

序號 授課企業 授課課程 授課時間

1 貴州煙草、電力行業 領導力與執行力實戰 2009.04.10-12

2 裕同集團 領導力 2009.06.21

3 廣州建設銀行 高效執行力 2009.7.11-12

4 奇美電子-佛山公司 領導與溝通 2009.09.07-08

5 上海航天技術研究院 領導力策略 2009.09.14

6 上海臣信房地產經紀有限公司 決戰在基層—基層管理與領導力 2009.11.4

7 中國鐵道部鐵道團委 領導者領導技能提升—創新思維與理性決策 2010.01.17

8 中國工行銀行佛山分行 高效執行力 2010.05.22-23

9 溫州市有線廣播電視網絡中心 高效團隊與執行 2010.07.18

10 亞源科技股份有限公司 領導魅力與領導統御 2010.08.30

11 中國建設銀行昆明分行 領導力提升 2010.08.31

12 興業銀行股份有限公司 卓越領導藝術與創新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領導能力 2010.09.25

14 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-寶馬集團總經理\集團VP 總經理如何打造企業高效執行力 2010.11.10-11

15 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08

16 新世界百貨集團-領導力建設調研項目 基于企業文化的領導力調研 2011.03月30-31

17 新世界百貨集團 基于企業文化的領導力培訓 2011.04月21

18 興業銀行濟南分行 團隊管理與領導力 2011.05月21

19 廣東鴻森集團 卓越領導力 2011.05月23

20 新世界百貨集團 基于企業文化的領導力培訓 2011.06月23

21 廈門長塑實業有限公司 卓越領導力 2011.06月26

22 成都世行投資有限公司 執行力與領導力 2011-07月14-15

23 廣發證劵珠海分公司 高效執行力 2011-7月16-17

24 新世界百貨集團 基于企業文化的領導力培訓 2011.07月18

25 寧波方太營銷有限公司 高效執行力打造卓越績效 2011.7月21-22

26 廣發證劵珠海分公司 高效執行力 2011-7月23-24

27 深圳聯友科技有限公司 高效執行力 2011年7月25

28 廣發證劵珠海分公司 高效執行力 2011-7月30-31

29 深圳市光華印制有限公司 共贏領導力 2011-08-07

30 成都正基置業 卓越領導力與組織執行力提升訓練 2011年9月16-17日

31 珠海市世紀錦程經理人才培訓中心 全國高級職業經理人資質評價繼續教育-卓越領導力 2011年11月26、27日

32 廣發證券股份有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2011年12月22  

33 廣東鴻高建設集團有限公司 領導力 2012年4月14-15日

34 深圳市水務（集團）有限公司客戶服務分公司 領導力提升 2012-04-20

35 貴定卷煙廠 領導力修煉 2012年5月28-30

36 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業素養高級研修班-領導力 2012年6月12-13號

37 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業素養高級研修班-領導力 2012年6月26-27號

38 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革中的領導力 2012年9月13-14日

39 一汽-大眾汽車有限公司 卓越領導-振翅領航 2012年12月22日

40 中新機場管理學院 機場管理者領導力提升（公開課） 2013年4月12號

41 中新機場管理學院 機場管理者領導力提升 2013年4月23-24號

42 深圳供電局 卓越領導與高效執行力 2013年5月27-28號

43 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰略的中高層領導力塑造 2013年6月7~8日

44 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力（第一期） 2013年7月2日

45 廣州郵區中心局 中層領導影響力提升訓練 2013年7月25日

46 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領導變革與變革管理 2013年8月19號

47 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力 2013年9月8號

48 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力 2013年9月13號

49 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力 2013年9月26號

50 東風本田發動機有限公司 高效領導力 2013年11月20-21日

51 中交南沙投資 高績效團隊建設與領導力提升 2013.12.22（白天+晚上）

52 深圳市鼎匯商貿有限公司 領導力提升—情景領導力 2014年2月16日

53 貴陽煙草局 領導藝術（LTP領導力） 2014年4月28-29日

54 浙商財產保險股份有限公司 《卓越領導與高效執行力》

全國各省級分公司一把手 2014年5月5-6號

55 鍵橋通訊技術股份有限公司 打造卓越領導力與高效執行力 2014年5月24-25日

56 上海永升物業管理有限公司 卓越領導力（總經理級別） 2014年6月6-7日

57 佛山中海千燈湖房地產開發有限公司 卓越領導與高效執行力內訓 2014年8月25-26日

58 湯淺蓄電池（順德）有限公司 卓越領導力 2014年10月31日

59 廣東電網公司 團隊領導力與教練技術 2014年11月3號

60 廣東電網公司 高效團隊建設與領導力提升 2014年11月6號

61 北京冠城新泰房地產開發有限公司 卓越領導與高效執行力 2014年11月12-13日

62 周大福珠寶文化產業園（武漢）有限公司 卓越領導力提升 2015年1月30-31日

63 中新機場管理培訓學院 機坪優化協同管理與領導力提升研修班 2015年3月30-31日

64 建行廈門分行 中層干部領導力提升培訓班 2015-4-19

65 建行廈門分行 中層干部領導力提升培訓班 2015-4-25

66 建行廈門分行 中層干部領導力提升培訓班 2015-4-26

67 中新機場管理培訓學院 機坪優化協同管理與領導力提升研修班（第二期） 2015年6月2-3日

68 龍大食品集團有限公司 中層領導力與管理技能提升 2015年6月12-13號

69 龍大食品集團有限公司 中層領導力與管理技能提升（第二期） 2015年6月14-15號

70 龍大食品集團有限公司  

中層領導力與管理技能提升 （第三期） 2015年6月26-27號

71 中交四航局第二工程有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2015年8月27-28日

72 中國銀行桂林分行 支行行長卓越領導藝術與創新 2015年8月29-30日

73 金輪針布（江蘇）有限公司 LTP 領導力 2015年10月8-9號

74 和記黃埔臥龍北地產（大連）有限公司 情境領導 2015年12月18-19號

75 中新機場管理培訓學院 機場優化管理與領導力提升培訓班 2016年4月15日-16日

76 威立雅工業水處理（上海）有限公司 高情商領導者 2016年5月24-25號

77 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 領導力提升 2016年7月2-3號

78 Q房珠海公司 教練型領導力 2016年8月24-25號

77 中信銀行昆明分行 LTP領導力提升 2016年8月27-28號

78 上海Q房網 教練型領導力 2016年11月15-16號

79 藍城農業科技有限公司 教練式領導力實務 2016年11月18-19 號

80 三安光電股份有限公司 魅力領導與領導統御 2016年9月11號

81 廈門三安光電有限公司 魅力領導與領導統御 2016年12月3號

82 廈門市三安集成電路有限公司 魅力領導與領導統御 2016年12月4號

83 安徽三安光電有限公司 魅力領導與領導統御 2017年1月13號

84 杭州西奧電梯有限公司 卓越領導力提升訓練營 2017年2月5-6號

85 廣東電網有限責任公司 高效團隊建設與領導力提升 2017年4月24號

86 美的廚房電器 領導力 2017年7月6號

87 特發集團有限公司龍華地產分公司 打造卓越領導力 2017年9月5號

88 杭州交投船閘管理有限公司 領導力提升 2017年9月8號

89 一汽大眾銷售有限責任公司 領導力 2017年9月12號

90 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領導力提升 2017年9月21號

91 杭州上佰電子商務有限公司 MTP系列第六次課程卓越領導力提升 2017年9月22-23號

92 廣東瀚藍環保工程技術有限公司 卓越領導力提升 2017年10月27-28號

93 廣東省廣業培訓學院有限公司 卓越領導力提升 2017年11月17號

94 廣州中遠海運物流有限公司 LTP領導力提升 2018年5月18-19號

95 佳能（中國）有限公司 教練型經理人 2018年5月16號

96 廣州公開課-華南理工大學 組織行為學之領導力 2018年8月4-5號

97 廣州市白云聯佳精細化工廠（丹姿） LTP領導力提升 2018年8月21號

98 廣東糊涂酒業有限公司 卓越領導力提升 2018年8月12-13號

99 佳兆業商業集團有限公司 卓越領導與高效執行力 2018年9月27號

100 梅耶博格光電設備（上海）有限公司 卓越領導力提升與變革管理 2018年12月8-9號

101 深圳市澳華集團股份有限公司 LTP-領導力提升 2018年12月25-26號

102 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經理管理能力提升-第二期 2019年1月4號

103 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓計劃第四期之高階領導力 2019年1月10號

104 麗楓酒店 區域管理與賦能領導力提升 2019年1月16-17號

105 珠海潤都藥業股份有限公司 高情商領導者 2019年2月17號（1天8小時）

106 珠海市民彤醫藥有限公司 高情商領導者 2019年2月23號

107 廣州卓立工藝品有限公司 卓越領導力 2019年2月25-26號

108 深圳市萬生堂實業有限公司 團隊賦能 2019年3月8號

109 杭州縵圖攝影公司 情境領導力 2019年3月17號

110 寧波美諾華藥業股份有限公司 卓越領導與高效執行 2019年3月9-10號

111 廣州公開課-深圳市中企智匯企業管理咨詢有限公司 高情商領導者 2019年4月21號

112 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領導力 2019年5月10號

113 晉美學院-中層班 LTP卓越領導力提升 2019年5月25-26號

114 深圳寶安桂銀村鎮銀行股份有限公司 LTP卓越領導力提升 2019年5月28號

115 佳能 知行合一-領導者實踐的智慧 2019年7月16號

116 佳能 知行合一-領導者實踐的智慧 2019年7月17號

117 統一超商（上海）便利有限公司 情境領導 2019年8月14-15號

118 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領導力提升培訓 2019年8月16日

119 中海油能源發展股份有限公司工程技術深圳分公司 教練式領導力 2019年8月19-20號

120 廣州松下空調器有限公司 創新管理之執行力與變革管理 2019年8月27-28號

121 佳能廣州 知行合一-領導者實踐的智慧 2019年9月4號

123 杭州凱藍品牌管理有限公司 督導管理者領導力提升 2019年9月24-25號

124 東莞市民盈房地產開發有限公司 中高層干部卓越領導力提升 2019年11月15-16號

125 寧夏東部熱電股份有限公司 卓越領導力 2019年11月19-20號

126 萬和證券股份有限公司 卓越領導力 2019年11月23-24號

127 遵義市煙草公司 基于戰略的中高層領導力塑造 2020年7月9號

128 遵義市煙草公司 基于戰略的中高層領導力塑造 2020年7月12號

129 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領導力 2020年7月17號

130 中交第四航務工程局有限公司 敏銳學習力-成就卓越領導者 2020年8月26-27號

131 深圳市特力集團股份有限公司 情境領導力 2020年9月25-26號

132 合肥泰禾光電科技股份有限公司 LTP卓越領導力 2020年11月28-29號

133 碧桂園廣清區域一部 Ltp-卓越領導力 2021年1月28-29號

134 深圳市柏星龍創意包裝股份有限公司 MTP（8天項目）- LTP-領導力提升 2021年3月14號

135 深圳世界之窗有限公司 LTP-領導力提升 2021年3月23-24號

136 華僑城集團深圳世界之窗有限公司 LTP-領導力提升-第二期 2021年4月7-8號

137 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第三階段）-領導力提升與情境領導 2021年8月15號

138 貴州中煙有限責任公司市場營銷中心 LTP卓越領導力 2021年9月27-28號

139 世紀東寶 情境領導力 2021年10月6號

140 廣東佛山市陶瓷研究所控股集團股份有限公司

組織行為學與領導力 2021年10月19-20號

141 愛德克斯廣州汽車零部件有限公司 卓越領導力提升 2022年6月23號

142 深圳麥克韋爾科技有限公司 領導團隊四關鍵 2022年7月16號

143 湯淺蓄電池（順德）有限公司 領導變革與變革管理 2022年10月13號

144 華進聯合專利商標代理有限公司深圳分公司 MTP8天項目-團隊管理與領導力提升-第五期 2023年2月25號

145 中建新疆建工（集團）有限公司華南分公司 建筑行業領導力——卓越領導力五力修煉 2023年4月9號

146 廣東南油控股集團有限公司 知人善任的領導藝術 2023年5月16號

147 中交四航局第四工程有限公司 打造高績效團隊領導力技能提升訓練（第一期） 2024年4月24-25號