臺灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略思維與科學(xué)決策-1天

主講：臺灣劉成熙老師

前言：

戰(zhàn)略思維是指能夠從企業(yè)實際出發(fā)，大處著眼，系統(tǒng)思考業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律，前瞻性的預(yù)判潛在的發(fā)展機(jī)會，實際上包括戰(zhàn)略的規(guī)劃思考和戰(zhàn)略的管理。戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策略的執(zhí)行。

企業(yè)戰(zhàn)略思維是一種過程，最終目的是要找出策略并作出好的決策，好的策略需有好的組織相配合，才可達(dá)到目標(biāo)或給公司帶來預(yù)期的利潤，策略無法以達(dá)成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯(lián)結(jié)關(guān)系出了問題，還是沒有宣導(dǎo)，導(dǎo)到?jīng)]有共識，因此策略規(guī)劃并能保證成功，先有策略才有行動，最大的好處是知道為什么行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經(jīng)驗，萬一行動失敗，則可以有系統(tǒng)地去追查那一個環(huán)節(jié)做了錯誤的判斷，而累積教訓(xùn)。

課程特色：

1. 透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。

2. 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進(jìn)行解析。

3. 授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

4. 針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合

授課方式：

啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。

客戶點評：

兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團(tuán)、中國電信等）及學(xué)員的認(rèn)可和好評。

課程目的：

1. 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知；

2. 如何做戰(zhàn)略思考，判斷業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律；

3. 通過行業(yè)分析，SWOT分析對前瞻性的預(yù)判，分析出潛在的發(fā)展機(jī)會；

4. 學(xué)會戰(zhàn)略管理方案與策略制定研議；

5. 戰(zhàn)略管理議題分析技巧；

6. 掌握評估公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟；

7. 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力，以及落地能力；

8. 提升科學(xué)決策技巧

課程大綱：1天6小時（9：00-12:00 13:30-16:30）

項次 主題 詳細(xì)內(nèi)容

第一單元：戰(zhàn)略思維的應(yīng)有認(rèn)知

時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析

未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)

破除行動慣性陷阱

親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)

討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ))

第二單元：戰(zhàn)略思維導(dǎo)論

變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)

深度思考的三個C

   顧客(Customer)

   競爭對手(Competitor)

   企業(yè)本身(Company)

使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系

總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作

模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考

第三單元：戰(zhàn)略系統(tǒng)思考與行業(yè)分析技巧

1、系統(tǒng)洞察的四種觀點

   事件層次的觀點

   行為變化趨勢層次的觀點

   系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次的觀點

   心智模式層次的觀點

2、系統(tǒng)思考的要訣

   事件思考

   趨勢思考

   結(jié)構(gòu)思考

   心智模式

3、戰(zhàn)略系統(tǒng)思維基模

  成長上限

  舍本逐末

   反應(yīng)遲緩

   目標(biāo)侵蝕

   惡性競爭

   富者越富

   共同的悲劇

   飲酖止渴

   成長投資不足

4、系統(tǒng)思考中，基模的三種用途

   前瞻：行動當(dāng)下的提醒

   回顧：現(xiàn)存問題的了解

   溝通：解說復(fù)雜之系統(tǒng)

5、行業(yè)趨勢分析技巧

   環(huán)境因素分析

   產(chǎn)業(yè)分析

   顧客分析

   競爭對手分析

   公司能力分析

   產(chǎn)品組合分析

   市場組合分析

   強勢與弱勢匯總

   SWOT整合分析

案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出潛在發(fā)展機(jī)會的策略矩陣。

第四單元：戰(zhàn)略方案與策略制定研議

戰(zhàn)略形態(tài)

基本戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略

成長戰(zhàn)略

維持戰(zhàn)略

撤退戰(zhàn)略

功能性戰(zhàn)略

模擬實戰(zhàn)：應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式

多角化的成長戰(zhàn)略

垂直與水平整合

合作與聯(lián)盟

進(jìn)入新市場的考慮因素

市場地位與進(jìn)入決策

不同市場地位的戰(zhàn)略

時間重要嗎—時基競爭

模擬實戰(zhàn)：應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策

第五單元：科學(xué)決策技巧

1、管理者做決策時常面臨三種情形

   確定性(Certainty)

   風(fēng)險(Risk)

   不確定性(Uncertainty)

2、透過案例來掌握-決策程序

   確認(rèn)問題

   定義決策標(biāo)準(zhǔn)

   發(fā)展解決方案

   分析評估并選擇方案

   執(zhí)行決策方案

   評估決策效果并修正

3、理性決策分析方法

   建立一套完整的操作目標(biāo)，并賦予權(quán)重

   準(zhǔn)備一套完整的備選方案

   建立價值與資源的清單，并賦予權(quán)重

   對每一方案的成本/效益進(jìn)行完整預(yù)測

   對每一方案進(jìn)行凈期望值計算

   比較各凈期望值，選取期望值最高方案

4、決策的工具運用

   水平思考與垂直思考差異

   決策矩陣法

   十等級法

   加權(quán)指數(shù)法

5、決策的具體化

   擬定完整項目計劃之方法

   項目計劃進(jìn)度與預(yù)算控管

   確定必要任務(wù)、職責(zé)及時限

   如何斷定決策實施成效

   建立執(zhí)行成效偏失防范機(jī)制

   決策執(zhí)行調(diào)整的方法

模擬實戰(zhàn)：理性決策的技巧。

精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略管理課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）累計60天以上

1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團(tuán) 成功企劃實務(wù)技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17

5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21

6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2

7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5

8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6

9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27

10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13

13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號

14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31

15 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日

16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日

18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計協(xié)會 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日

21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號

22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日

23 無錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時） 2013年12月11

25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計劃 2013年12月28日

26 歐文托普（中國）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長管理 2014年3月28

27 陜西長嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實務(wù) 2014年8月15-16日

29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日

30 廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23