臺灣劉成熙老師-精品課程-互聯網思維下的企業戰略創新策略

主講：臺灣劉成熙

課程規劃說明：

互聯網&移動互聯網時代經濟時代，唯有顛覆才能生存，而顛覆的唯一途徑就是創新，創新成為每個行業必須面對的問題，也是企業發展的必經之路，互聯網思維就是一種創新，它也成為每個高管必須掌握的技能。互聯網思維，就是在（移動）互聯網+、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。其核心就是探討一個如何更快，更有效，更安全的位提供價值創造，解決痛點問題。讓人，信息，產品，服務進行互動連接，形成一個互動的生態圈。

基于互聯網思維的企業戰略創新策略，是通過當前互聯網形態下企業經營環境分析，結合互聯網思維的特點，重新思考企業的戰略，通過商業模式創新與設計，贏得市場和客戶的通過途徑，也是企業再成長的路徑。

課程目標及收益：

一、 顛覆的時代-互聯網時代的興起與創新，了解移動互聯網如何改變我們的一切。

二、 互聯網形態下的企業經營環境的巨變，與挑戰，和機遇的思考

三、 掌握互聯網思維的核心內容-9大核心思維

四、 互聯思維下企業場景-全流程最佳體，基于“互聯網+”的企業戰略體系構建

五、 基于互聯網思維的企業戰略思考與構建，以及掌握戰略思考的工具應用

六、 以行動學習模式，探索互聯網思維的企業戰略創新，利用商業模式畫布工具，構建全新的創新地圖

七、 通過案例研討，互聯網思維在企業的應用，學會如何利用互聯網思維改造企業。

【課程時間】：2天12小時（AM9：00-12：00;13：30-16：30）

【課程大綱】

第一單元：互聯網形態下的企業經營環境的巨變

一、 互聯網形態下的企業經營環境的巨變

經營成本的激烈上升

產業競爭激烈

消費者需求不斷變化

消費渠道不斷改變

移動互聯網改變一切

二、 互聯網形態下的企業經營挑戰與困惑

互聯網企業：指數增長的誘惑

互聯網：開放、速度、彈性、創新

“互聯網+”的無奈

傳統企業：線性增長誘惑

工業化：規模、專業、職責、管控

“+互聯網”的無門

三、 互聯網形態下的課題思考

對原商業模式的再思考

新科技的應用互聯網、大數據、云計算等

更關注消費者的利益和習慣

四、 傳統企業互聯網化經過四的個階段

傳播的互聯網化

銷售的互聯網化

業務的互聯網化

企業的互聯網化-價值鏈；互聯網思維重構（組織、流程、經營理念）

五、 互聯網+新的企業經營戰略到底是什么？

第二單元：互聯網思維的核心內容

一、 互聯網思維定義，到時是什么？

二、 以積極開放的心態面對互聯網時代

以積極開放的心態接受新生事物，主動學習，冷靜思考，順勢而為。

增強運用互聯網思維的能力，提高企業在互聯網時代的競爭力

三、 互聯網形勢下的現代企業經營思維改變

互聯網-是顛覆-是機遇-是挑戰

四、 互聯網的特點

共享性、實時性、互動性、

五、 互聯網思維關鍵詞及9大核心思維實務技巧

跨界-運用互聯網思維創新性的“價值環”模式

用戶-是指在價值鏈各個環節中都要“以用戶為中心”去考慮問題

簡約-簡約思維-少就是多，專注才有力量

極致-極致思維-只有做到極致，超越用戶預期，才能夠真正贏得消費者

迭代-小而微快速迭代-“敏捷開發”

流量-體量-分量（用戶數帶來商機與價值）

社會化傳播-重塑溝通關系-內容即廣告，互動即傳播

大數據-挖掘、預測、決策，數據驅動的管理

平臺-打造潛能強大的“生態圈”-平臺戰略

六、 互聯思維下企業場景-全流程最佳體驗

交互場景

交易場景

交付場景

CRM-場景

七、 互聯網與企業經營管理，到底“+” 什么

產銷人發財

八、 基于“互聯網+”的企業戰略體系構建

組織構建

平臺構建

數據構建

模擬操作：結合公司情況進行互聯網思維思考

第三單元：基于互聯網思維的企業戰略思考與構建

一、 戰略創新的應有認知

時代在變，環境在變的趨勢分析

未來趨勢，經營導向的掌握要領

破除行動慣性陷阱

親身體驗，個案實證的成功要領

討論:我們的未來共識(戰略的基礎)

二、 戰略管理導論

變動環境下主管應有的心態

深度思考的三個C

顧客(Customer)

競爭對手(Competitor)

企業本身(Company)

戰略思考與戰略規劃

總體戰略/事業戰略

戰略規劃的方式與實務操作

模擬操作：結合公司情況進行戰略思考

三、 戰略思考與分析技巧（工具）

環境因素分析

產業分析

顧客分析

競爭對手分析

公司能力分析

產品組合分析

市場組合分析

強勢與弱勢匯總

SWOT整合分析

實戰演練：分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出優勢策略矩陣。

第四單元：基于互聯網思維的企業戰略創新策略

一、 企業未來競爭的焦點集中在哪里？

二、 規劃組織未來情景

規劃未來情景

關注全景

放眼替代性行業

放眼行業內的不同戰略類型

放眼客戶的功能性或情感性訴求

放眼未來

未來課題

建構創新的機制

建立一個創新組織

避開企業創新的盲點

三、 創新2.0-通過商業模式設計和創新獲得競爭優勢

商業模式在企業中的地位（戰略-組織結構-技術）

到底什么是商業模式？商業模式又如何來創新

商業模式畫布一種敏捷的商業模式設計與創新的方法

系統反映你的商業模式- 4個視角思考模型

如何提供（基礎設施）

提供什么（產品或服務）

為誰提供（客戶是誰）

成本多少收益多少（財務收益）

商業模式畫布工具（Business Model Canvas）-9個核心經營要素

KR核心資源

KA關鍵業務

KP重要合作

CS客戶細分

VP價值主張

CH渠道通路

CR客戶關系

R$收入來源

C$成本結構

四、 創新競爭優勢策略分析模式（結合本企業情況實戰演練）

分析本企業目前的優勢/市場機會

分析本企業目標的顧客價值

分析本企業的價值鏈

分析本企業目前的商業模式的優缺點

分析本企業可以創新的方式

五、 制定出我們的創新策略和目標（各組選一個方向）

流程創新

組織創新文化

顧客價值策略

科技與創新

六、 以評量促進創新

創新方案選擇技巧及在組織中的運用

組織創新系統

創新方案評估

優化排列法

鎖定創新目標

仿真新模式

步入企業變革

實戰演練：構建商業模式創新全局圖