劉成熙,劉成熙講師,劉成熙聯系方式,劉成熙培訓師-【中華講師網】
    高端著名實戰管理培訓專家,清華北大交大特邀教授,20年經驗
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    劉成熙:臺灣劉成熙老師-互聯網時代的企業創新與創新管理之道
    2016-08-12 2948
    對象
    中高層管理干部
    目的
    為何要進行創新的原因,了解創新最前沿的方向
    內容

    臺灣劉成熙老師-互聯網時代的企業創新與創新管理之道

    主講:臺灣劉成熙老師

    前 言:

    經濟學家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。通常而言,創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織,可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。

    到1997年哈佛大學商學院的商業管理教授,創新大師—克萊頓·克里斯坦森,首次提出顛覆式創新,創新領域在不斷的變化。特別是移動互聯網時代,涌現出很多顛覆式創新的企業。

    管理創新則是指組織形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即,富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候,他們通常指的就是要激發創新。管理創新是指企業把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。

    二十一世紀的全球化經濟為市場帶來劇烈的變化,在持續追求最低成本的競賽之外,也推升了以「創新」為企業目標的知識經濟浪潮。為了從激烈的市場競爭中脫穎而出,愈來愈多的企業試圖藉由創新研發工作來創造優勢。然而,企業持續對研發創新工作加碼,是否真能一如預期地產生應有的效益,其關鍵就在于「創新管理」以及商業模式創新,則是企業如何創造、銷售和傳遞顧客價值的方法。在這方面,企業必須思考「價值主張、「供應鏈管理」和「鎖定目標顧客」這3個問題。

    課程設置的目標:

    為何要進行創新的原因,了解創新最前沿的方向

    創新的五大定律

    學習掌握創新的策略和方向

    創新策略的管理

    掌握創新的工具

    培訓對象 中高層管理干部

    課程時數  2天12小時/梯次(9:00-12:00  13:30-16:30或14:00-17:00)

    授課方式

    透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。

    講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。

    授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。

    針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合

    課程大綱與訓練方法:

    創新管理

    項次 內容 細項 授課方式

    第一單元:管理創新的前提-打開思維空間

    一、創新的涵意

    創新=科技創新+商業模式創新

    創新的核心精神

    二、為何要進行創新的原因

    外部劇烈變動的環境

    內部主動積極向上提升的企圖心

    三、創新的五大定律

    專注于新的思維組合

    改變屬性的組合

    動態截取事物發展的不同階段

    改變原有思考的廣度、幅度和深度

    在心理環境中營造出正面、積極的情緒

    四、三種創新觀點的探討

    熊彼特論創新

    德魯克論創新

    克里斯滕森論創新

    五、企業創新的案例講述 講授法

    案例研討

    小組討論

    實務演練

    第二單元:創新的競爭優勢

    一、企業未來競爭的焦點集中在哪里?

    二、創新競爭優勢策略分析模式

    分析本企業目前的優勢/市場機會

    分析本企業目標的顧客價值

    分析本企業的價值鏈

    分析本企業目前的商業模式的優缺點

    分析本企業可以創新的方式

    三、制定出我們的創新策略和目標(各組選一個方向)

    流程創新

    組織創新文化

    顧客價值策略

    科技與創新

    四、以評量促進創新

    創新方案選擇技巧及在組織中的運用

    組織創新系統

    創新方案評估

    優化排列法

    五、鎖定創新目標

    六、仿真新模式 講授法

    案例研討

    小組討論

    實務演練

    第三單元:創新策略的管理

    一、創新策略管理的目的

    二、創新管理活動的階段/程序

    創新規劃階段

    分析創新機會的來源

    分析創新系統組成單元的屬性狀態

    設計新的創新系統組成單元的屬性狀態

    找出創意、好點子

    創新實作階段

    實際動手改變創新系統組成單元的屬性

    發明、申請專利、商業化、創業

    創新評估控制階段

    三、企業組織創新管理活動的層級

    創新策略管理活動

    規劃創新策略

    實作創新策略 (實施創新功能管理活動)

    評估創新策略

    創新功能管理活動

    生產部門創新管理活動

    市場部門創新管理活動

    財務部門創新管理活動

    研究發展部門創新管理活動

    人力資源部門創新管理活動

    講授法

    案例研討

    小組討論

    實務演練

    第四單元:創新管理之工具應用

    1.創造性的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統法/中式焦點法/

    2.團隊參與式的KJ法精義以及范例演練

    創新的方法與激發團隊創造力

    創造力開發的技法

    案例:幾種技法的運用試驗

    講授法

    案例研討

    小組討論

    實務演練


    精彩見證-劉成熙企業創新課程授課企業(事實勝于雄辯),累計120天以上

    序號  公司名稱 課程名稱 上課時間

    1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創新思維 2006-2009

    2  帝斯曼(中國) 創新思維 2008.12.29-30日

    3   DSM(中國)公司   創新思維 2009.05.25-26日

    4   DSM(中國)公司    創新思維 2009.09.24-25日

    5 富士康科技集團 創新思維 2009.11.23-25日

    6 富士康科技集團 創新思維 2009.12.01-02日

    7 深圳市共青團團委 創新思維與創新管理 2009.12.17日

    8 中國鐵道部鐵道團中央 創新思維與理性決策 2010.01.17日

    9 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維  2010.02.25日

    10 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維  2010.02.26日

    11 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.3日

    12 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.4日

    13 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.9日

    14 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.10日

    15 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.11日

    16 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.12日

    17 富士康科技集團 創新思維 2010.04.01-02日

    18 深圳市龍崗區公務員 創新思維

    19 富士康科技集團 創新思維 2010.04.19-21日

    20 德賽集團-藍微電子 創新思維 2010.05.08-09日

    21 群光實業(武漢)有限公司 企業創新與變革管理 2010年05月12-13日

    22 興業銀行 卓越領導與創新 2010/9/7-8號

    23 旺旺集團 突破習慣領域與創新思維 2010-8-26;

    24 旺旺集團(突破習慣領域與創新思維) 突破習慣領域與創新思維 2010-9-10

    25 旺旺集團(突破習慣領域與創新思維) 突破習慣領域與創新思維 2010-9-21

    26 廈門TDK有限公司 創新與變革管理 2010-11-4

    27 嘉旺餐飲連鎖 自主創新技巧 2010-11-27

    28 富士康科技集團 創新思維(2梯次) 2011年3月21-24

    29 富士康科技集團晉城園區 創新思維(1梯次) 2011年5月7號

    30 東莞虎彩集團 創新思維 2011年7月28和29

    33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年10月24

    34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年10月28

    35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年11月5

    36 中國移動廣西南寧分公司 創新思維與創新管理 2011/11/15-16

    37 交通銀行蘇州分行 創新思維 2012/5/19

    38 信達奧銀基金 創新思維 2012/6/3

    39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創新思維 2012/6/4

    40 中國移動 廣東公司客戶服務(佛山)中心 創新思維 2012/7/3-4

    41 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年7月17-18

    42 廣州環亞制衣有限公司 企業創新管理與變革之道 2012年8月12

    38 信達奧銀基金 創新思維 2012/6/3

    39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創新思維 2012/6/4

    40 中國移動 廣東公司客戶服務(佛山)中心 創新思維 2012/7/3-4

    41 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年7月17-18

    42 深圳鈺浚集團 創新思維訓練 2012年8月16

    42 中原地產代理(深圳)有限公司 創新思維訓練 2012年8月23

    44 愛德萬測試(蘇州)有限公司 變革管理(變革中的領導力) 2012年9月13-14日

    45 百樂嘉利寶(蘇州)可可有限公司 領導變革與變革管理 2013年8月19-20日

    46 廣東電網公司 組織變革管理(處級干部) 2013年9月22日

    47 廣東電網公司 組織變革管理(科級干部) 2013年10月31日

    48 福建華冠光電有限公司 企業的危機管理與創新變革 2014年1月9-10

    49 安徽佳通輪胎有限公司 創新思維訓練 2014年7月12-13日

    50 中國南方航空股份有限公司 新常態下的變革管理 2014年10月10-11日

    51 深圳清龍高速公路有限公司 創新思維訓練 2014年12月18日

    52 英格索蘭(常州)工具有限公司 創新思維及創新管理 2015年1月7-8日

    53 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統思考與創新應用技巧訓練 2015年1月21-22號

    54 云南白藥集團健康產品事業部 管理提升三部曲-創新管理與變革之道 2015年4月17-18日

    55 廣東粵海飼料集團 企業創新管理與變革之道 2015年5月11日

    56 云南白藥集團健康產品事業部 管理提升三部曲-創新管理與變革之道 2015年4月17-18日

    57 順豐科技有限公司 系統思考與創新應用技巧訓練 2015年4月27-28號

    58 貴州中煙工業有限責任公司貴定卷煙廠 創新管理與變革之道 2015年7月22-23號

    59 美的中央空調 創新思維管理 2015年11月20號

    60 廣東省公路建設有限公司 企業創新管理與變革之道 2015年12月25日

    61 順豐速運有限公司 企業創新管理與變革之道 2016年1月14-15日

    62 清華長三角研究院總裁班 企業創新管理與變革之道 2016年3月26-27日

    63 蘭州銀行 創新思維與問題解決 2016年5月14-15日


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