精彩見證臺灣劉成熙老師為無錫華地控股集團成功授課《領導者的戰略管理》課程
授課時間2013年12月3-4號（2天）江蘇無錫
客戶行業：百貨
客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者
江蘇華地國際控股集團有限公司是一家以長江三角洲地區為戰略重心，專注于零售連鎖領域的投資和管理的大型企業集團，并于2010年在香港主板成功上市。
經過數十年的發展，華地國際已發展成為泛長江三角洲同時經營百貨店及超市業務的領先雙模式零售連鎖店經營商，形成“八佰伴”、“華地百貨”、“大統華”三大核心品牌，網點布局跨江蘇、安徽兩省南京、無錫、鎮江、馬鞍山等近十個城市。截至2011年底，華地國際擁有30多家大型連鎖門店，經營面積80萬余平方米。
培訓對象：副專員、主管、高級主管
前言：
  所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。 最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策略的執行。
企業戰略管理是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達到目標或給公司帶來預期的利潤，策略無法以達成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯結關系出了問題，還是沒有宣導，導到沒有共識，因此策略規劃并能保證成功，先有策略才有行動，最大的好處是知道為什么行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經驗，萬一行動失敗，則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判斷，而累積教訓。
課程目標：
1. 什么是戰略規劃？什么是戰略管理？
2. 戰略規劃與戰略管理的應有認知。
3. 掌握制定戰略規劃的方式？
4. 掌握公司戰略管理目標的步驟
5. 學會戰略分析技巧
6. 學會制定公司戰略規劃的步驟
7. 戰略管理方案研議技巧
8. 戰略管理議題技巧
9. 企業職能戰略管理技巧
10. 掌握評估公司戰略經營戰略的步驟
11. 戰略管理成功的技巧
12. 提升高管制定戰略的整理能力
課程大綱：
第一單元：戰略管理的應有認知
第二單元：戰略管理導論
第三單元：戰略規劃與分析技巧
第四單元：戰略管理方案與策略制定研議
第五單元：戰略管理議題探討
第六單元：企業職能戰略管理技巧
第七單元：評估公司戰略的步驟與技巧
第八單元：戰略管理執行與控制 
精彩見證-劉成熙戰略管理課程授課企業（事實勝于雄辯）
1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08
11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團 領導者的戰略管理 2013年12月3-4日
臺灣劉成熙老師品牌知名度：
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續三年授課每年達到280天以上。
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創新管理與變革之道（累計上80天以上）高效人士7個習慣（累計上90天以上）；
基于教練技術的輔導技巧（累計90天以上）
非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計70天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）；
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市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計50天以上）高端客戶營銷心理學（累計50天以上）
績效面談與部屬培育系列（累計70天以上）
企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃（累計70天以上）
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臺灣劉成熙老師主要為十大行業提供培訓：
1.重大型國企及事業單位（國資委特大國企；公用事業單位；煙草局）
2.金融行業（銀行；證券；基金,信托，擔保z；
3.房地產開發與建筑行業（商業房地；住宅房地產；高端別墅）；
4.汽車制造與銷售行業（汽車制造商；汽車銷售商）
5.環保高新技術行業（新能源；新材料；節能產品）
6.重型機械設備行業（重型機械制造等等）
7.高科技電子制造業（電子制造，家電制造）
8.百貨集團（商超連鎖）與物流業（百貨集團；大型百貨廣場；航空與物流業）
9.電信與電力運營商與設備制造行業（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網公司；發電廠）
10.醫藥食品以及服裝化妝品行業（醫藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業）
11.備選行業（互聯網信息及傳媒產業，IT系統，互聯網信息及視頻提供商；電影技術與制造商；傳統出版及傳媒）以上行業我們授課經驗豐富；課程效果好，客戶續簽率非常高；更多專業資料請網絡搜索“臺灣劉成熙”或“劉成熙”立即聯系我們，我們將為您提供更專業的服務。臺灣劉成熙老師微信公眾號名稱: 臺灣實戰管理培訓劉成熙老師 微信號: taiwangliuchengxi。

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