熱烈祝賀臺灣劉成熙老師廣州航新航空科技股份有限公司成功授課
《企業戰略管理》課程
授課時間2012年6月16-17（2天）廣州
客戶行業：航空
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廣州航新航空科技股份有限公司（以下簡稱“航新”）創立于1994年，是一家具有獨立法人資格的全內資高新技術企業，主要業務涵蓋航空維修支持、ATE（自動測試設備）研制及系統集成、飛機加改裝、機載設備研制。
航新旗下有廣州、上海、哈爾濱、天津、北京五家子公司，并設有研發中心和制造中心，致力于為客戶提供優質航空設備和全方位技術服務。
航新高層管理和技術人員大多來自于主機廠所和航空重點院校，多年從事機載航設備研制、維修和檢測設備的研制工作，具備豐富的管理和研制經驗。在與法航等國際一流企業合作的過程中，航新的管理人員學習并掌握了各種世界先進管理方法并在管理上有效運用。近年來，航新與高校聯合開展CCAR-147培訓，開創了人才培養與技術創新的新模式。
航新以雄厚技術實力和完備服務贏得了世界范圍的認可和信賴--被美國航空周刊集團授予“年度亞太區最佳獨立MRO供應商”稱號，擁有包括中國民航總局（CAAC）、美國聯邦航空局（FAA）、歐洲航空安全局（EASA）等多項全球主要適航體系認證，并成為波音公司在華首批授權維修服務商。同時，由于在質量、維修周期和服務方面表現優異，BAE、CIRCOR、KIDDE AEROSPACE、UNIVERSAL AVIONICS等數多家國際知名OEM授權航新為其維修中心，為中國及周邊國家提供一站式服務。
課程目標：
1、掌握企業戰略管理基本原理和知識在企業中的應用。
2、掌握企業戰略對企業生存與發展的重要意義。
3、熟悉企業戰略分析、制定、實施等的方法和工具。
4、學會觀察和分析影響企業經營的社會經濟環境變化，發現外部環境中的機會和威脅，了解企業的優勢與劣勢，關注企業戰略發展的新動向。
5、掌握各種業務層戰略和公司層戰略的內容、優勢、風險及適用條件。
6、明確戰略方案的基本組成部分，學習制定和實施企業發展戰略的能力。
課程大綱：
第一章   戰略規劃的應有認知
 時代在變，環境在變的趨勢分析
 未來趨勢，經營導向的掌握要領
 破除行動慣性陷阱
 親身體驗，個案實證的成功要領
 討論:我們的未來共識(戰略的基礎)
 我們的使命-我們的事業是什么
 我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
 我們的經營目標-中期與長期
第二章 戰略規劃導論
 變動環境下主管應有的心態
 深度思考的三個C
 顧客(Customer)
 競爭對手(Competitor)
 企業本身(Company)
 戰略思考與戰略規劃
 戰略規劃的整體架構
 使命理念愿景目標戰略的關系
 總體戰略/事業戰略
 戰略規劃的方式與實務操作
第三章 戰略分析技巧
 環境因素分析
 產業分析
 顧客分析
 競爭對手分析
 公司能力分析
 產品組合分析
 市場組合分析
 強勢與弱勢匯總
 SWOT整合分析
第四章 戰略方案研議
 戰略形態
 基本戰略
 公司戰略與事業戰略
 成長戰略
 維持戰略
 撤退戰略
 功能性戰略
第五章 戰略議題
 垂直與水平整合
 合作與聯盟
 進入新市場的考慮因素
 市場地位與進入決策
 技術密集產業的戰略
 不同市場地位的戰略
 時間重要嗎—時基競爭
第六章 企業職能戰略
 職能部門戰略概述
 財務管理戰略
 人力資源戰略
 生產戰略
 市場營銷戰略
 協作戰略
 研究與開發戰略
 組織戰略
第七章 戰略評估
 評估戰略的因素
 評估戰略的技巧
第八章 戰略執行與控制
 戰略組織設計
 塑造自我執行的文化
 戰略績效指標與衡量
 如何建構企業「戰略地圖」
 發展戰略目標
 發展關鍵績效指標
 評選KPI
 建構KPI的因果關系
 擬定行動方案
 分配資源
 個案分享
精彩見證-劉成熙戰略管理類授課企業（部分選錄）
1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08
11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17
臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）
中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百天以上)；
問題分析與決策（累計上百天以上）；
高效管理溝通（累計上100天以上）；
打造高效團隊（累計上70天以上）；
商務談判技巧（累計70天以上）
領導力課程（累計上75天以上）；執行力（累計上60天以上）；
創新思維訓練（累計上75天以上）；金字塔邏輯思維（累計上40天以上）
創新管理與變革之道（累計上15天以上）高效人士7個習慣（累計上70天以上）；
非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計40天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）；
簡報與演講技巧，商務演講與呈現技巧（累計30天以上）
TTT-內部講師（初階，中階，高階累計100天以上）；
課程開發與設計實戰（累計成功達60個課程）；
高端客戶營銷與溝通技巧（累計40天以上）
市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計40天以上）高端客戶營銷心理學（累計40天以上）
企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃（累計60天以上）
員工引導與部屬培育系列（累計60天以上）績效面談與教練輔導技巧（累計35天以上）
戰略規劃與策略管理（累計40天以上）等課程。眾多課程客戶續簽率非常高。
臺灣劉成熙老師主要為十大行業提供培訓：
1.重大型國企及事業單位（國資委特大國企；公用事業單位；煙草）
2.金融行業（銀行；zhengquan；基金，保險，擔保）；
3.房地產開發與建筑行業（商業房地；住宅房地產；高端別墅）；
4.汽車制造與銷售行業（汽車制造商；汽車銷售商）
5.環保高新技術行業（新能源；新材料；節能產品）
6.重型機械設備行業（重型機械制造等等）
7.高科技電子制造業（電子制造，家電制造）
8.百貨集團（商超連鎖）與物流業（百貨集團；大型百貨廣場；航空與物流業）
9.電信與電力運營商與設備制造行業（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網公司；發電廠）
10.醫藥食品以及服裝行業（醫藥行業，食品行業，名牌服飾行業，以及家紡行業）
11.備選行業（石油化工，互聯網信息及傳媒產業軟件-互聯網信息及視頻提供商；云技術，電影技術與制造商；軟件技術，傳統出版及傳媒）以上行業我們授課經驗豐富；課程效果好，客戶續簽率非常高；

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