臺灣劉成熙為網尚文化（中國領先的影視娛樂內容數字發行服務提供商）成功授課《MTP-中高層管理干部管理能力提升》課程 授課時間2010-01-16號（總項目第2天） 客戶介紹：轉載https://www.netmovie.com 網尚文化——中國領先的影視娛樂內容數字發行服務提供商 網尚文化（NetMovie.com）創立于 2004年，是中國領先的影視娛樂內容數字發行服務提供商。 網尚文化擁有內容集成優勢，獨家擁有美國迪士尼、CCTV、香港TVB、香港ATV、香港天映娛樂、臺灣三立電視、韓國SBS等全球著名影視娛樂內容商的大陸信息網絡傳播權利，與包括中錄總社、中影集團、上影集團、華誼兄弟、光線影業、保利博納、銀都機構、香港寰亞、香港寰宇、嘉禾影視、橙天娛樂、金英馬、海潤影視等絕大多數優秀華語影視內容提供商建立了合作伙伴關系。 網尚文化擁有渠道覆蓋優勢，在網吧、學校、圖書館、酒店、網絡、手機、IPTV、數字電視、“iWatch愛看”/“eWatch易看”等全方位信息數字發行渠道積極開展業務，以“VV8.com”娛樂平臺為中心，面向渠道的“中國網吧院線”、“中國網絡院線”、“中國手機院線”、“中國校園院線”，面向社區的“網尚視聽館”，面向個人與家庭的“iWatch愛看”/“eWatch易看”、Ukan系列數字娛樂產品，都已成為業內 著名的品牌之一，確立了數字發行的技術平臺優勢。 網尚文化居于中國數字影視娛樂產業上游，為超過3億網絡用戶、近7億手機用戶以及數億家庭提供數字影視娛樂服務。 網尚文化構建了領先的覆蓋全國的版權保護體系，實現了從中心城市直至市縣（區）級的全天候、立體式反盜版監控。2008年，網尚文化曾作為北京奧運會“2008中國文體明星奧運宣傳助威團”戰略合作伙伴，在全國各奧運賽區和奧林匹克文化廣場，共同為奧運宣傳與助威。 董事長：熊曉鴿 “中國引入高科技產業風險基金的導師”。IDG（國際數據集團）全球副總裁、亞太區總裁，IDGVC副董事長。費萊徹法律與外交學院國際經濟與商理博士、波士頓大學大眾傳播學碩士、中國社科院研究生院新聞國際英語寫作專業研究生、湖南大學外語系學士。 熊曉鴿曾在全球領先的出版機構卡納斯公司工作，擔任了《電子導報》亞洲版的主任編輯。1991年，榮獲美國最具影響力的美華協會“99最佳新聞報道獎” 和“留美最杰出青年”稱號。1993年，他代表 IDG集團投資2000萬美元與上海科委合作，成立中國第一家合資技術風險公司并擔任總經理；同年，與廣東銀行合作，成立另一家技術合資公司。1998年，代表 IDG集團策劃與國家科技部建立科技風險投資基金，在其后7年內向中國的技術產業提供十億美元的創業基金。熊曉鴿帶領IDGVC投資的公司包括《計算機世界》集團、搜狐、百度、騰訊、搜房、天極、金蝶、如家、網尚文化集團等240多家著名企業。 創始人、總裁：黎鋒 黎鋒，網尚文化創始人及總裁，資深的電影營銷及互聯網影視營銷專家，20年的市場及銷售管理經驗，特別擅長娛樂營銷及大規模市場營銷體系的建立及管理，畢業于南昌大學計算數學系。黎鋒是中國數字娛樂產業發展史上的傳奇人物。早在九十年代初，因成功引進宏基電腦（Acer）進入大陸市場，被中國臺灣財經媒體《天下》譽為“典型的臺商在大陸所遇到精明又兇悍的合作對手”；受邀進入電影發行領域之后，以一部《庭院深處的女人》迅速成為業內最著名的發行人之一，并策劃電影《英雄》的營銷，創立了中國電影推廣模式；在中國互聯網產業發展初期，即洞察到互聯網技術與影視發行結合的趨勢和市場空間，建立了中國數字娛樂產業的領袖企業網尚文化。今天，由黎鋒創造的網尚文化之業務和產品模式，都已經成為行業事實標準。 課程介紹： 隨著科技不斷地發展，工作型態的改變，哈佛大學McClelland 教授對卓越的工作者做一研究，發現智力并不是決定工作績效的唯一條件。他找出了一些因素，例 如：態度、認知，及個人特質等，稱之為『職能』，管理職能通常被界定為「對管理 工作的勝任程度」或「具有工作必要的知識、技能、態度與個人特質」。其具體的定義：管理人員為扮演管理角色，所運用的知識與技能之能力，而技能系指管理人員為達成工作績效目標的功能，所展現的行為順序或次序的能力，可定義一個人所具有的潛在特質，此特質與工作所擔負的職務有關，更可了解預期或實際反應、及影響行為與績效的表現，與工作績效具有密切相關，可藉由可接受的標準加以衡量，并可以經由訓練與發展來加以增強。 本次課程重點： 工作管理五大循環 à 計劃 à 職務分配 à 指令下達 à 控制 à 協調 工作計劃 à 計劃的重要性 n提供正確的方向 n提供準備的參考 n提供執行的依據 n提供控管的要點 n提供評估的標準 à 計劃的三個特性： n前瞻性 n決策性 n目標導向性 à 訂定計劃應注意的事項 n要能配合上級主管的目標、方針 n要能實現自己部門的任務 n要能成為部屬行動的依據及評價部屬工作成果的重要基準 à 計劃的程序 控制 à 何謂控制 n比較、檢討事前的計劃和實施過程及結果，尋求必要的對策。 n檢視計劃和其實行的過程之偏差。 à 控制的必要性 à 控制的原則 一、 管理思維的轉變  管理職權的性質  職權與職責的平衡  職權與權力的責任  分工與專業化的目標  分工與專業化的工作設計和任務專業化  控制的幅度  分工與專業化的分權與集權  分工與專業化的委派  分工與專業化的直線與輔助關系原則 二． 管理者從控制者轉變為支持者  授權對組織的意義  授權的六項要件  授權的內涵與準則  合理的分權與有效的授權  重心下移  授權管理  分層聯動  重在分工  授權的要點  領導者應盡可能授權的工作  領導者不應當授權的工作  授權的層次  授權的要點與模式  主管決定授權項目  清楚界定員工的職權利  授權后，員工承擔的責任 三． 如何進行有效授權  有效授權八個指導原則  確保受權者有能力承擔  提供必要的訓練與資源  明確說明對受權者期望結果  確保受權者知道績效衡量指標  透過會議報告控制進度監督進展  大膽放手,出問題立即糾正  需要介入時及時介入(收權)  視情況獎勵,賦予更大權力  授權的要點與流程  授權工作的展開  目標設定  結果預測  溝通與派任  改善與回饋  操控型授權的方式與作法  教練型授權的方式與作法  顧問型授權的方式與作法  協調型授權的方式與作法  不充分授權的幾種具體情況 四． 控制授權  控制活動的設計與實施，  控制政策的建立  實施與這些政策相符的控制程序  確認控制政策被遵從  行為控制  實體控制  如何跟進授權？  何時收回授權？  避免收回授權 博客空間https://niche2008.chinaceot.com 視頻空間https://u.youku.com/niche2008