熱烈祝賀劉成熙為湖南湘鋼梅塞爾氣體產品有限公司成功授課《從專業技術人才到高效管理者》課程 授課時間2009-11-19到20號 客戶介紹： 梅塞爾在中國的發展可回溯至10年以前,1996年梅塞爾在中國的第一家合資企業正式成立。時至今日,梅塞爾在中國的總投資額已經超過2.2億美元,設立了13家企業,包括7家獨資企業和6家合資企業,并在上海設立了梅塞爾中國總部。我們對中國市場的長期承諾,加上1100名積極向上的員工的不懈努力,使我們完全有能力為客戶度身定制出各種解決方案。中國已日趨成為塞爾集團最重要也是發展最快的地區之一。梅塞爾將不斷加強對中國市場的關注,并努力將其世界級的專業技能和科學技術有效地應用到中國,梅塞爾中國團隊將繼續追求卓越運營,將最優質的產品和服務呈現給廣大客戶。1998年7月,湘鋼梅塞爾氣體產品有限公司在湖南省成立。 課程介紹： 規劃說明 讓有技術背景和專業背景的管理者，找到一面檢視管理思路和行為習慣盲點的鏡子，認識到技術人員（專業人員）和管理者的不同之處，建立全新的管理思維，幫助他們完成心態和角色轉換。從技術到管理，不僅僅是職位的轉換，更是一場從靈魂深處爆發的革命。從技術到管理，需要將自己從原有的思維定式中解放出來，實現從任職角色到思維方式再到工作方法的徹底轉變。從技術到管理，是從絕對到相對，從理想到現實的轉變；也是從專家到全能，從卓而不群到和諧發展的轉變。本課程是從技術崗位和專業崗位轉換到管理崗位人士的職業發展必修課。本課程是從技術到管理的經理人成長的路線圖，將幫助經理人快速有效的提升管理技能和領導力，使個人和團隊的績效都得以顯著提升，為企業創造更大價值，并形成自己獨特的管理風格。 課程訓練目的：  了解技術人才與管理人才的差異，理解從技術到管理必須經歷的思維轉變；  明確管理者的角色定位和主要責任，激發管理者的自我管理與發展；  掌握三大法寶（主動思維、越界思維和共贏思維），提升個人與團隊的創造力；  學習必要的管理技能，掌握沖突管理要領，提高解決問題的能力和效率。。  掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。  樹立新時代主管應建立的心態及必須培養的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。 適合對象： 技術管理人員 課程特色  講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。  講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。  課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。  理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。  透過個案解說，輕易掌握課程內容。  由實際演練中得到隨學即用的效果。  依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。  課程主要特征：案例分析＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲。 課程內容： 轉型策略1角色轉變-從技術人員轉變為管理者（角色定位） 轉型策略2 從技術到管理的認知轉變 轉型策略3 從技術到管理思維的轉變 轉型策略4 從技術走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃 轉型策略5 從技術走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作 轉型策略6 從技術走向管理的四個核心管理技能之三：領導與激勵 轉型策略7 從技術走向管理的四個核心管理技能之四：溝通的技巧 轉型策略8 從技術走向管理的四個核心管理技能之五：控制與決策 歡迎有需要的企業和同行顧問咨詢公司合作，我們為您提供優質專家的課程和咨詢項目服務。 聯系人：深圳市麥金士企業管理咨詢有限總經理助理兼講師特別助理曾令華（老師） 博客空間https://niche2008.chinaceot.com 視頻空間https://u.youku.com/niche2008