熱烈祝賀劉成熙為凱德置地（中國）投資有限成都公司授課《績效管理》課程
授課時間2009-11-5號（成都公司已經(jīng)是第三梯次）
客戶介紹：https://www.capitaland.com.cn
嘉德置地集團(tuán)是亞洲最大的房地產(chǎn)公司之一，總部設(shè)在新加坡并且在新加坡上市。核心業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)、服務(wù)公寓以及房地產(chǎn)金融服務(wù)；集中于多個快速增長城市,地理分布跨越亞太、歐洲和海灣合作委員會(海合會)國家。
嘉德置地的業(yè)務(wù)遍布20多個國家120多個城市。憑借其雄厚資產(chǎn)、領(lǐng)域知識、金融技能和龐大網(wǎng)絡(luò)，嘉德置地為客戶開發(fā)多項房地產(chǎn)金融產(chǎn)品和服務(wù)。
嘉德置地上市的子公司和附屬公司包括澳洲置地、嘉茂信托、嘉康信托、雅詩閣公寓信托及嘉茂中國信托。
新加坡嘉德置地集團(tuán)使命
成為一家具有創(chuàng)新精神、繁榮前景和長遠(yuǎn)發(fā)展的世界級房地產(chǎn)公司，并擁有一批核心價值觀念被行業(yè)和社會所尊崇的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者
憑借創(chuàng)新性的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，躋身亞洲前五大房地產(chǎn)企業(yè)
建立全球性的藍(lán)籌企業(yè)和長線投資者穩(wěn)固資源網(wǎng)絡(luò)
吸引和發(fā)展高素質(zhì)人力資本，培養(yǎng)本地人才引領(lǐng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展
持續(xù)創(chuàng)造卓越的股東溢價
課程介紹：
課程規(guī)劃的說明
績效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)．以KPI為導(dǎo)向，對員工的價值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評價．并引導(dǎo)員工提升績效和職業(yè)能力的一套機(jī)制和方法。從分析企業(yè)績效管理存在的問題入手，討論如何建立基于能力的績效管理系統(tǒng)，以及將能力開發(fā)與績效管理相結(jié)合的方式與途徑。尤其是將企業(yè)經(jīng)營檢討的方法引入績效管理，引導(dǎo)全體員工圍繞KPI的達(dá)成情況，找出企業(yè)經(jīng)營管理中的問題與“短板”，從而使員工明確進(jìn)一步改進(jìn)績效的關(guān)鍵。
如何從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與階段性KPI設(shè)定出發(fā)，將反映戰(zhàn)略規(guī)劃的常規(guī)KPI與反映經(jīng)營檢討中發(fā)現(xiàn)的問題的改進(jìn)KPI納入企業(yè)的計劃與考核之中，并對經(jīng)營檢討與績效管理各個環(huán)節(jié)的操作要點及操作難點進(jìn)行了詳細(xì)描述和中肯分。KPI結(jié)合目標(biāo)管理同時進(jìn)行?？冃Ч芾硎鞘裁醇坝绊懣冃гu估有效性的主要問題，進(jìn)而使學(xué)員了解怎樣使績效評估有用。通過探討績效評估的主要方法和難點使學(xué)員掌握怎樣做績效評估。通過角色扮演和點評使學(xué)員加深所學(xué)的內(nèi)容。
課程目標(biāo)：
Ì 在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下，擬定有效部門及員工目標(biāo)。
Ì 透過目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競爭力。
Ì 運用有效的目標(biāo)推動落實員工管理，達(dá)到部屬培育效益。
Ì 了解目標(biāo)管理與方針展開之理論基礎(chǔ)及實務(wù)運作之架構(gòu)
Ì 由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo)
Ì 訂定高效能的績效指標(biāo)
Ì 掌握績效評估的技巧
Ì 規(guī)劃與執(zhí)行人力資源發(fā)展策略
課程特色：
Ì 針對公司績效管理實際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
Ì 尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
Ì 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。
Ì 協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務(wù)的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，易于落實與應(yīng)用；系以實務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
Ì 扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。
Ì 以參與受訓(xùn)人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討，以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。
學(xué)員對象：
Ì 中高層管理
歡迎有需要的企業(yè)和同行顧問咨詢公司合作，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)專家的課程和咨詢項目服務(wù)。
聯(lián)系人：深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限總經(jīng)理助理兼講師特別助理曾令華（老師）
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