熱烈祝賀劉老師為揚州牧羊集團授課《問題分析與決策》課程
授課時間2009-8-22號
客戶介紹（來自客戶網站）：
江蘇牧羊集團總部坐落于中國歷史文化名城——揚州市，創建于1967年。經過近四十年的發展壯大，現已成長為集飼料機械及工程、糧食機械及工程、環保設備及工程、食品機械及工程、輸送設備及工程、倉儲工程、鋼結構工程、自動化控制技術及工程等產品研發與制造、工程設計與安裝為一體的著名企業集團。2005年，“牧羊”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，2006年，牧羊袋式除塵器被評為“中國名牌”產品，牧羊成為飼料機械行業中唯一同時擁有這兩項殊榮的企業。2007年，我公司相繼取得國家鋼結構專業承包一級資質、中國大企業集團競爭力500強、中國科技名牌500強、中國機械500強等榮譽，為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。
牧羊集團現有員工1380人左右，其中機械設計與制造、熱處理、飼料加工工藝、工民建、電氣自動化、計算機應用、動物營養、通風除塵、糧食工程、倉儲工程、化學工程、環境工程、油脂工程、市場營銷等各類專業技術人才600多人，使牧羊具有了強大的產品研發能力。
通過多年努力，牧羊現已開發研制了各種性能優越的飼料、糧食機械產品100多個系列，600多個品種，可以承接從普通畜禽飼料到高檔水產膨化料的各類飼料成套交鑰匙工程，充分滿足了用戶的需求。特別是在牧羊的新產品中，被評為國家級高新技術產品的有18項、國家級重點新產品有16項，承擔國家火炬計劃項目７項、省級火炬計劃項目６項，獲省部級以上科技進步獎13項，擁有專利技術近200項，其中申請國外專利5件。幾年來，集團先后被評為國家重點高新技術企業、江蘇省高新技術企業、全國專利工作先進集體、全國飼料行業科技進步先進集體、全國飼料工業三十強企業、江蘇省知識產權重點保護單位。目前，牧羊被國家飼料工程技術研究中心認定為飼料機械研究基地，成功獲準籌建全國飼料機械標準化技術委員會以及江蘇省現代飼料加工裝備工程技術研究中心,奠定了牧羊在行業內的技術領先優勢。
通過近幾年的技術改造，集團擁有了一大批先進的加工設備，如2臺大功率的進口激光切割機、數控折彎機、數控槍鉆、大型數控機床、真空淬火爐、酸洗磷化生產線，專用油漆涂裝生產線、美國原裝進口裝配式鋼板倉生產線等，同時公司也擁了較為先進的檢驗和檢測設備，并建有行業內屈指可數的大型試驗培訓基地。在此基礎上，2007年，集團董事會根據發展需要，組織相關人員及有關專家對未來5--10年的戰略采購進行了論證，從戰略層次上確定了未來的技改方案，進一步充實牧羊的制造能力，為全面滿足客戶需要及國際化進程奠定了夯實的基礎。
集團自1998年起全面通過ISO9001國際質量體系認證，2002年通過ISO9001－2000版質量管理體系認證，牧羊每一項新產品，每一座工程所采用的產品都經過嚴格的性能測試，使產品的質量得到了充分的保證，從1998年起，牧羊產品先后榮獲江蘇省名牌產品、質量信得過產品稱號。
精心的設計、精湛的制造、精細的施工、全方位的服務以及牧羊長期秉持的“讓我們共同前進”的理念使牧羊贏得了用戶的長期認可和良好的社會信譽。通威集團、新希望集團、正大集團、唐人神集團、六和集團、大北農集團、恒興集團、東方希望集團、正虹集團、大成集團等眾多國內外著名企業集團都成為牧羊的長期戰略合作伙伴，牧羊為他們承建了近千座飼料成套工程、倉儲工程、糧食工程，實現了雙方的共同發展。近幾年來，牧羊加快了國際化的步伐，在40多個國家和地區建立起銷售網絡，全球近30個代理商致力于牧羊產品的國際開拓。數據顯示，牧羊成套設備及工程已經出口至瑞士、比利時、土耳其、泰國、印度尼西亞、伊朗、烏克蘭、馬來西亞、埃及、南斯拉夫、越南、加拿大、緬甸、新西蘭、澳大利亞、日本、韓國、新加坡、菲律賓、敘利亞等七十多個國家。同時通過歐洲大工程的帶動，牧羊產品全部通過CE認證，為進一步做大高端業務市場開辟了道路。
進入08中國年，牧羊人將繼續大力發揚"創新、負責、協作、效率"的企業精神，堅持技術創新、產品創新、管理創新、服務創新，大力推進產品精品化和市場國際化，全力打造牧羊飼料機械全國第一品牌形象；在現有飼料機械、成套工程、倉儲工程三項銷售全國第一的基礎上，力爭國際事業部、配件、糧機、電控銷售在行業內排名第一，鋼結構銷售蘇中第一。以"創國際一流品牌，鑄牧羊百年基業"的宏偉目標為追求，不斷創新，銳意進取，為將牧羊建設成為"擁有多元領先業務的著名機械制造和工程安裝企業"而努力奮斗！
課程介紹：
課程介紹：訓練宗旨：
經營環境的劇變，管理形態的改變，我們將面臨前所未有的挑戰，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題成為企業主管當前最重要的課題。
我們并不是被問題本身所困擾，而常常是被問題產生的原因及解決問題的方式、方法所困擾。本課程解決問題的工具與問題分析與解決的步驟進行有機的整合，從而構架完整的問題分析與解決可行方案。通過有針對性的實作與練習，學員能夠在最短的時間內迅速改善問題分析與解決的能力，提高問題分析能力，提升決策水平。
課程規劃的說明：
一、 在企業組織與個人的發展階段，每個人都會面臨許多的目標與使命，每個人也都會遭遇到許多的障礙與挑戰，但響應的方式卻是因人而異；有人是無計可施，坐困愁城；有人則能運用創意，化險為夷。不論是組織或是個人在面對難題時，常會因可能產生痛苦而想逃避，或是故意視而不見、借故拖延，耽誤了解決的最佳時機。遇到難題若不立即解決，往往只會使事件變得更棘手、更復雜。組織與個人要能有成就與發展，具備問題分析與解決以及創新思考的能力，才是成功的關鍵因素。
二、 針對課程要求，并結合企業與學員的實際情況，我們設置的課程主要模塊包括：面對問題的心理建設、問題意識與問題解決、現狀評估與問題確認、問題原因分析、問題分解決方案擬訂、決策的選定與行動預估、執行、檢討、決策品質及提高創造力的思維技巧，力圖參與者對問題分析與解決的步驟、方法能完全掌握外，還能熟練運用相關工具分析問題、解決問題，并能在團隊問題解決運作中掌握一定的管理技巧。，并利用案例分析、圖解等淺顯易懂的方式，兼具感性與理性的教學手法，使學員建立正確的概念，并能靈活運用各種思考方法，直接面對企業目標、達成組織目標。綜上論述，本次訓練教程，我們最終規劃7個課時，如課程大綱所示，供貴司參考。
課程目標：
1、 提供整體性問題分析方式與解決架構
2、 建立企業主管面對問題時的正確態度
3、 指導企業主管問題分析的有效技巧，提高決策質量
4、 運用科學的對比法找出最可能的原因與機會，然后在事實基礎上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間。
5、 掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態度尋找解決問題的方法，制定解決方案
6、 掌握對問題、經驗進行總結、歸納與提煉的技巧，以助培養遇事能舉一反三的能力；
7、 學會處理復雜問題原則性把握和理性思維，幫您從現象分析中發現關鍵的問題，確定關注焦點，確立優先順序，采取有效措施，設定優先順序
8、 導入問題管理的觀念與實務流程，冀使企業主管學成之后即能學以致用，解決問題
課程特色：
1.透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
2.講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4.針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
劉老師問題分析與解決授課企業
劉老師 問題分析與解決課程 近期 上課企業
序號 公司名稱 上課時間
1 富士康科技集團 問題分析與解決課程 從2005年以來累計15梯次（中央以及各事業群）
2 永旺、廣東吉之島、問題分析與解決課程 2008.5.21-22
3 永旺、廣東吉之島 問題分析與解決課程 2008.6.18-19
4 帝斯曼（中國）有限公司 問題分析與解決課程 2008.9.8-9
5 順德 漢達電腦 問題分析與解決課程2008.9.26
6 日立環球 問題分析與解決課程 2008.11.20-21
7 上海 新科安達 問題分析與解決課程 2008.11.28-29
8 可口可樂（中國）有限公司 問題分析與解決課程 2008.12.4-5
9 上海新世界百貨 問題分析與解決課程 2009.25-26
10 北京冠卓顧問公司-廣州公開課 問題分析與解決課程 2009.3．27-28
11 東芝家用電器制造（佛山） 問題分析與解決課程 2009.5.19
12 上海欣榮實業 問題分析與解決課程 2009.5.27
13 東南汽車 問題分析與解決課程 2009.6.12-13
14 華南理工大學MBA（佛山班）問題分析與解決課程 2009.6.14
15 東方航空 問題分析與解決課程 2009.6.16
16. 北京松下 問題分析與解決課程 2009.7.9-10
17. 揚州牧羊集團 問題分析與解決課程 2009.8.22
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講師：劉成熙 （臺灣） 助理：曾令華學歷：政治大學法律系畢業，MBA經歷與現職臺灣大英法律事務所所長歐亞法律事務所合伙律師雍華國際電子有限公司CEO春達國際股份有限公司總經理臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO
演講與授課專題企業策略規劃與管理年度策略規劃與執行市場營銷與銷售管理中高層主管MTP系列魅力領導與統御藝術授權與激勵情景領導領導力策略經營管理優勢塑造優勢商務談判技巧非人力資源經理人的人力資源招聘與面試技巧績效管理實務企業內部講師培訓執行力永續領先大客戶銷售技巧銷售隊伍建設與管理 優質溝通與協調跨部門溝通技巧部屬培育與教練技巧目標管理與績效考核沖突管理與組織行為演講與表達技巧問題分析與解決方法時間管理情緒與壓力管理高效能創新思維高績效團隊建設客戶服務與抱怨處理技采購談判技巧與客戶溝通的N個技巧績效輔導與評估面談技巧創新思維能力提升領導變革與創新管理
授課方式：啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。
講師風格；透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
客戶點評：兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，授課學員累計幾十萬人次，得到眾多企業（如富士康、中石化、中國電信、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。
主要專長與經驗：企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合企業危機公關、談判策略擬定與規劃領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
劉老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰經驗，7年管理咨詢與培訓經驗。在咨詢輔導方面對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。在培訓方面MTP、領導力、執行力、客戶服務、談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
服務客戶：富士康企業集團（深圳、上海、北京、煙臺、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）中紡集團/中國電信/中國移動中海石化中國銀行/郵政儲蓄/中國平安/招商銀行深圳/建設銀行/工商銀行招商證券、信安證券、天成學院漢達集團/昆達集團/順達/順達/光寶集團華僑城企業集團深圳市中興通訊股份有限公司深圳航空/海南航空/南方航空深圳華為技術服務有限公司愛默生網絡能源有限公司傲天信息技術(深圳)有限公司佳口食品(中國)有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市騰訊計算機系統有限公司深圳市農產品股份有限公司聚友實業（集團）有限公司西部聯合物流有限公司深圳桑菲集團有限公司深圳市太太藥業股份有限公司普誠科技（深圳）有限公司廣東科龍電器股份有限公司河南省新飛電器企業集團盛凌實業（深圳）有限公司廣東龍邦物流有限公司深圳萬科企業股份有限公司招商房地產有限公司順達電腦廠有限公司漢達精密電子科技（順德）有限公司深圳天音通信發展有限公司順德科威電子廠艾美特電器湖南省三一重工股份有限公司重慶銀鋼企業集團野寶車料工業（深圳）有限公司杭州西子奧的斯電梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰醫藥有限公司深圳中電投資股份有限公司康佳集團股份有限公司四川綿陽卷煙廠四川長虹電器股份有限公司 美的廚具 愛默生網絡能源有限公司深圳振華富電子有限公司深圳雨爾科技股份有限公司 志高空調華為科技 玉溪紅塔集團萬達利集團有限公司建興光電廣州有限公司西子浮信科技有限公司兆文紡織服裝深圳有限公司廣東東菱凱琴集團永旺商業集團廣東吉之島商貿百貨有限公司深圳永旺商業有限公司日東電子（深圳）有限公司鑫茂科技（深圳）有限公司深圳聯合船舶代理有限公司深圳西部聯合物流有限公司廣東大亞灣核電運營管理有限公司德之杰電子（深圳）有限公司上海通用汽車金融有限公司廣州新科安達后勤帝斯曼（中國）有限公司中航信息技術股份有限公司中國長城計算機集團有限公司斯比泰電子（深圳）有限公司野寶車料工業（深圳）有限公司力野精密工業（深圳）有限公司佛山澳美鋁業有限公司東莞富華電子有限公司德賽電子集團有限公司上海醫藥集團深圳計量質量檢測研究院新世界百貨集團海南航空貴州電力貴州煙草局中集集團 南方中集南車集團北京松下
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近期咨詢內容：1、企業戰略規劃戰略規劃擬定戰略分析策略選擇2、企業文化建設核心價值觀的提煉和宣導全面導入CIS構建完備的企業文化載體3、組織設計組織結構優化設計 各部門功能描述，關鍵崗位職位描述崗位分析4、流程與績效管理系統揭示年度經營方針建立績效管理制度，訂定各單位之關鍵績效指針(KPI)對公司的每一流程建立衡量指標并指定流程所有人對流程績效負責。5、薪資管理系統建立職等與職稱體系訂定公司薪資政策調整薪資結構(Compensation Structure)6、培訓系統規劃年度培訓方案，以建立各職系人員專業知識與核心技能(KSA)各單位自行培訓應系統化內部培訓體系與講師制度
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