客戶：一汽解放汽車有限公司 地點：吉林省 - 長春 時間：2015/10/20 0:00:00 精彩見證臺灣劉成熙老師為一汽解放汽車有限公司成功授課《組織者績效管理培訓》課程 授課時間2015年10月20號（1天)長春 客戶行業：汽車行業 客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者 一汽解放汽車有限公司是中國一汽集團旗下的輕、中、重型卡車企業，總部位于吉林省長春市，員工22000人，整車年生產能力20萬輛。有17個專業廠、分公司、子公司 和3個參股公司，分布在長春、大連、青島、無錫、成都、柳州六個城市，形成了長春、青島、成都、柳州四大整車基地和無錫、大連、長春發動機、變速箱、車橋 三大總成基地的生產布局。主要企業有：卡車廠、青島汽車有限公司、無錫柴油機廠、車橋分公司、變速箱分公司、發動機分公司、專用車分公司、柳州特種汽車有 限公司、長春特種車分公司、成都分公司、軸齒中心、倉儲中心、大豪動力公司、一汽解放汽車銷售有限公司、道依茨一汽(大連)柴油機有限公司、長春一汽寶友 鋼材加工配送有限公司、長春一汽鞍井鋼材加工配送有限公司。 2003年，一汽對中重型卡車核心業務進行重組，成立了一汽解放汽車有限公司。十年來，一汽解放先后成功推出解放第五代和第六代重卡產品，實現 了以重型車為主，中型、重型、輕型發展并舉的產品格局，以品質、技術和創新能力，成為中國商用車行業處于領先地位的卡車制造企業。解放品牌價值 180.26億元，連續多年保持行業第一。 培訓對象：各個部門高級經理（都是績效的制定者監管者） 課程目標： 認識與世界同步接軌的現代化企業績效評估與發展模式，采用平衡計分卡 (BSC) 為經，個人績效發展為緯，促使個人績效發展與組織目標戰略相鏈接，以建構一套客觀的量化指標，將企業的愿景與使命， 透過平衡計分卡的財務、顧客、流程、學習成長四大構面的整合， 由各功能型目標中找出主要關鍵績效指標 (KPI) ，再找出 KPI 之因果關系，為企業建構未來長期發展的戰略地圖。進而正確、有效率的落實各項目標，發揮企業的核心競爭力，創造企業的優化，是本課程的主要目的。 課程大綱： 第一單元：企業使命與遠景的定制 第二單元：企業戰略的思考與管理 第三單元：經營策略分析與規劃 第四單元：策略達成-導入平衡計分卡的績效管理 第五單元：構建企業戰略地圖-KPI定制 第六單元：執行企業戰略地圖-KPI分解 第七單元：持續改善技巧-績效面談與評估 精彩見證-臺灣劉成熙老師績效管理課程授課企業（事實勝于雄辯） 序號 公司名稱 上課次數 1 浙江華友鈷業股份有限公司 目標管理與績效管理 2009-7-27 2 凱德置地（中國）投資有限北京公司 年度經營目標與策略規劃 2009-10-21 主講：臺灣劉成熙 3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 年度經營目標與績效管理 2009-11-2 主講：臺灣劉成熙 4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 年度經營目標與績效管理 2009-11-5 主講：臺灣劉成熙 5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 年度經營目標與績效管理 2009-11-6 主講：臺灣劉成熙 6 和碩聯合科技股份有限公司 目標管理實務 2009-12-23 主講：臺灣劉成熙 7 和碩聯合科技股份有限公司 目標管理實務 2010-3-16 主講：臺灣劉成熙 8 中信銀行信用卡中心 目標管理、計劃控制與績效考核 2010.05.20-21 9 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14 主講：臺灣劉成熙 10 柏歌（江門）管道供暖設備有限公司 員工激勵與績效管理 2010-6-22 11 富士康科技集團 KPI設定與績效管理 2010.08.12-13 主講：臺灣劉成熙 12 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010-12月7-8 主講：臺灣劉成熙 13 新日電動車股份有限公司 目標管理與績效考核 2010-12-10 14 凱德置地（中國）投資有限公司 績效管理 2010-11-17 15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業績導向的績效管理與執行力 2010-12月16-17號 主講：臺灣劉成熙 16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-21日 主講：臺灣劉成熙 17 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州） 2010-12-22日 18 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州） 2010-12-22日 19 新加坡凱發集團（中國）有限公司 績效管理 2011-03-27 20 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導技巧 2011-9-15 21 光大銀行海口分行 績效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日 22 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實 2011/11/10-11 主講：臺灣劉成熙 23 捷普電子（廣州）有限公司 部屬指導與輔導技巧 2010.12.13-14 24 中檢集團福建公司 績效管理與績效面談技巧 2011.11.4 25 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年4月6日 26 中國銀行海南省分行 《雙贏的績效面談》 2012.4月9-10號 27 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日 主講：臺灣劉成熙 28 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年5月18日 29 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 績效管理與激勵技巧 2013年10月14號 30 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 績效管理與激勵技巧 2013年10月15號 31 上海賽科石油化工有限責任公司 導入平衡計分卡的績效考核 2015年4月16號 主講：臺灣劉成熙 32 一汽解放汽車有限公司 組織者績效管理培訓 2015年10月20號 主講：臺灣劉成熙 臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度： 臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場，以及人力資源)，13年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產生行動帶領企業再創佳績）。他已悄然服務授課24家世界五百強企業，100余家中國五百強企業，1300多家中型企業，累計100000余企業中高管和精英學員，始終堅持專業創造價值的服務理念，超高滿意度和客戶返聘率。 臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續三年授課每年達到280天以上。 臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程） TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上260天以上)； TOP2-領導者之劍-問題分析與決策（累計上170天以上）； TOP3-高效管理溝通&跨部門溝通與協作（累計上190天以上）； TOP4-打造高效團隊（累計上170天以上）； TOP5-商務談判技巧（累計150天以上） TOP6-領導力課程（累計上150天以上）；執行力（累計上130天以上）； TOP7-創新思維訓練（累計上160天以上）；金字塔原理邏輯思維&金字塔原理公文寫作技巧（累計上270天以上） TOP8-高效人士7個習慣（累計上140天以上）； TOP9-創新管理與變革之道（累計上130天以上） TOP10-基于教練技術的輔導技巧&企業教練技術（累計100天以上） TO11-非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計100天以上）；卓越績效管理（累計80天以上）； TOP12-簡報與演講技巧，商務演講與呈現技巧（累計100天以上） TOP13-TTT-內部講師（初階中階高階累計180天以上）；課程開發與設計實戰（累計成功達90個課程）； TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧（累計100天以上） TOP15-市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計100天以上）高端客戶營銷心理學（累計100天以上） TOP16-績效面談與部屬培育系列（累計80天以上）工作計劃與目標管理（累計100天以上） TOP17-企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃（累計120天以上） TOP18-突破習慣領域-打造組織再成長的動力（累計60天以上）……眾多課程客戶續簽率非常高。 臺灣劉成熙老師主要為十大行業提供培訓-助理曾老師： 1.重大型國企及事業單位（國資委特大國企；公用事業單位；煙草局） 2.金融行業（銀行；證券；基金,信托，擔保）； 3.房地產開發與建筑行業（商業房地；住宅房地產；高端別墅）； 4.汽車制造與銷售行業（汽車制造商；汽車銷售商） 5.環保高新技術行業（新能源；新材料；節能產品） 6.重型機械設備行業（重型機械制造等等） 7.高科技電子制造業（電子制造，家電制造） 8.百貨集團（商超連鎖）與物流業（百貨集團；大型百貨廣場航空與物流業） 9.電信與電力運營商與設備制造行業（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網公司；發電廠） 10.醫藥食品以及服裝化妝品行業（醫藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業） 11.備選行業（互聯網信息及傳媒產業，IT系統，互聯網信息及視頻提供商；電影技術與制造商；傳統出版及傳媒文化）以上行業我們授課經驗豐富；課程效果好，客戶續簽率非常高； 更多專業資料請網絡搜索“臺灣劉成熙”或“劉成熙”立即聯系助理曾老師，我們將為您提供更專業的服務。