客戶：大百匯實業集團有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/12/11 0:00:00 精彩見證臺灣劉成熙老師為大百匯實業集團有限公司成功授課《企業戰略規劃與策略管理》課程 授課時間2013年12月11號（1天）深圳 客戶行業：投資、地產等行業 客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者 大百匯，取意“大河之水，百川匯之”，聚志同道合者，共立業建功。 大百匯LOGO由中心出發，選擇性向外延伸，象征公司以中華傳統文化塑企業文化內核，并以此為精神原動力建立集團價值體系，從集團價值出發，向外擴張，凝聚各方力量，與世界融合。 大百匯公司成立于1994年，通過多年穩健發展，已成長為具有現代企業法人治理結構、良好經濟實力和一定創新能力的民營企業集團。公司堅持“穩、精、強”的發展戰略，以“匯人匯義，立德立功”為核心理念，以“帶德盡責、為創而闖”為企業精神，通過品牌、投資、地產等多領域的運營，實現企業價值和對國家、社會的貢獻。 培訓對象：高層管理者、附帶部分中層管理人員 客戶點評： 兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學員的認可和好評。 課程目標： 1. 什么是戰略規劃？ 2. 戰略規劃與策略管理的應有認知。 3. 掌握制定戰略規劃的方式？ 4. 掌握公司戰略目標的步驟 5. 學會戰略分析技巧 6. 學會制定公司戰略規劃的步驟 7. 戰略方案研議技巧 8. 戰略議題技巧 9. 企業職能戰略規劃技巧 10. 掌握評估公司戰略規劃的步驟 11. 戰略規劃成功的技巧 12. 提升高管制定戰略的整理能力 課程大綱： 第一單元：戰略規劃與策略管理的應有認知 第二單元：戰略規劃導論 第三單元：戰略規劃與分析技巧 第四單元：戰略規劃方案與策略制定研議 第五單元：戰略規劃與策略議題探討 第六單元：企業職能策略管理技巧 第七單元：評估公司戰略規劃的步驟與技巧 第八單元：戰略執行與控制 精彩見證-劉成熙戰略規劃與策略管理授課企業（事實勝于雄辯） 序號 公司名稱 上課次數 1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3 2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14 3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20 4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17 5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21 6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2 7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5 8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6 9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27 10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08 11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13 13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號 14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31 15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日 16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日 17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日 18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17 19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日 20 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日 21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號 22 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日 23 無錫華地控股集團 領導者的戰略管理 2013年12月3-4日 24 深圳大百匯集團 企業戰略規劃與策略管理（9小時） 2013年12月11 臺灣劉成熙老師品牌知名度： 中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續三年授課每年達到280天以上。 臺灣劉成熙精品核心課程推薦-事實勝于雄辯（超高滿意度） 中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上180天以上)； 領導者之劍-問題分析與決策（累計上130天以上）；高效管理溝通（累計上130天以上）； 打造高效團隊（累計上120天以上）； 商務談判技巧（累計120天以上） 領導力課程（累計上120天以上）；執行力（累計上100天以上）； 創新思維訓練（累計上95天以上）；金字塔邏輯思維（累計上110天以上） 創新管理與變革之道（累計上80天以上）高效人士7個習慣（累計上90天以上）； 基于教練技術的輔導技巧（累計90天以上） 非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計70天以上）；卓越績效管理（累計70天以上）； 簡報與演講技巧，商務演講與呈現技巧（累計80天以上） TTT-內部講師（初階中階高階累計100天以上）；課程開發與設計實戰（累計成功達60個課程）； 高端客戶營銷與溝通技巧（累計70天以上） 市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計50天以上）高端客戶營銷心理學（累計50天以上） 績效面談與部屬培育系列（累計70天以上） 企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃（累計70天以上） ……眾多課程客戶續簽率非常高。 臺灣劉成熙老師主要為十大行業提供培訓： 1.重大型國企及事業單位（國資委特大國企；公用事業單位；煙草局） 2.金融行業（銀行；證券；基金,信托，擔保z； 3.房地產開發與建筑行業（商業房地；住宅房地產；高端別墅）； 4.汽車制造與銷售行業（汽車制造商；汽車銷售商） 5.環保高新技術行業（新能源；新材料；節能產品） 6.重型機械設備行業（重型機械制造等等） 7.高科技電子制造業（電子制造，家電制造） 8.百貨集團（商超連鎖）與物流業（百貨集團；大型百貨廣場；航空與物流業） 9.電信與電力運營商與設備制造行業（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網公司；發電廠） 10.醫藥食品以及服裝化妝品行業（醫藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業） 11.備選行業（互聯網信息及傳媒產業，IT系統，互聯網信息及視頻提供商；電影技術與制造商；傳統出版及傳媒）以上行業我們授課經驗豐富；課程效果好，客戶續簽率非常高；更多專業資料請網絡搜索“臺灣劉成熙”或“劉成熙”立即聯系我們，我們將為您提供更專業的服務。臺灣劉成熙老師微信公眾號名稱: 臺灣實戰管理培訓劉成熙老師 微信號: taiwangliuchengxi。 講師博客網址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客網站 https://blog.sina.com.cn/hlieg 授課視頻空間 https://u.youku.com/niche2008 新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy