客戶：
地點：上海市 - 上海
時間：2011/4/15 0:00:00
熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為昌碩科技（上海）有限公司成功授課《目標管理與計劃落實》課程
授課時間2011年4月15號（上海）
客戶介紹：（資料來源網絡，版權歸原作者）
昌碩科技（上海）有限公司于2004年在上海市浦東新區(qū)康橋工業(yè)區(qū)投資成立，母公司和碩聯(lián)合科技股份有限公司為臺灣華碩電腦股份有限公司之關系企業(yè)，目前和碩集團在浦東新區(qū)康橋已注冊三家公司，構成“和聯(lián)/永碩華東營運中心”，總投資6.27億美元，包括昌碩科技（上海）有限公司，主要從事筆記本電腦、手機等電子信息產品的研發(fā)與制造，是全球五大筆記本電腦生產企業(yè)之一；鈞碩電子科技（上海）有限公司，主要從事電子信息產品相關精密模具的設計與制造；華謙商貿（上海）有限公司，主要從事IT相關產品的內銷服務。
課程介紹：
目標管理就是一種業(yè)務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內或一定期間內具體可行的工作內容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。
本課程以工作績效與目標導向的觀點，聯(lián)結「策略規(guī)劃」，目的在將策略思考以有系統(tǒng)、可溝通的方式加以展現，因而能融合組織內眾人的智能，并形成具有承諾的共識行動；”Where are we now？”、”Where should we go？”、”How do we get there？”是策略思考的三大邏輯程序：策略規(guī)劃透過對目前績效的檢討、大環(huán)境的掃描、產業(yè)發(fā)展的分析、企業(yè)資源分析來回答”Where are we now？”的問題；從立足現在展望未來的雄心，選擇企業(yè)的目標與定位，決定該投入哪些市場、提供哪些產品來回答”Where should we go？”的問題；根據我們的資源優(yōu)勢、市場特性、對手可能的行為，發(fā)展協(xié)調一致的整體行動、控制績效成果的方案來回答”How do we get there？”的問題。
課程目標：
本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。
當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內容與進度的方法，找尋【目標導向】的績效考核關鍵因素，【目標導向的績效管理】執(zhí)行方法，使學員經由認知、了解過程能達成自我目標管理、進度控制的能力。
Ì 在組織經營方針的指導原則下，擬定有效部門及員工目標。
Ì 透過目標執(zhí)行，完成組織任務，提升企業(yè)競爭力。
Ì 掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；
Ì 現場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；
Ì 掌握如何依據公司戰(zhàn)略進行工作任務和目標分解
Ì 掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結
Ì 執(zhí)行KPI與績效評估與改善
Ì 由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標
精彩見證-劉成熙目標管理課程授課企業(yè)（部分選錄）
1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 年度經營目標與績效管理 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 年度經營目標與績效管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 年度經營目標與績效管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 年度經營目標與績效管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 年度經營目標與績效管理 2009/11/6
9 國家新媒體產業(yè)基地 年度經營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
11 網尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰(zhàn)略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
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