精彩見證臺灣劉成熙老師為凱德中國管理學(xué)院成功授課《目標(biāo)管理》課程
授課時間2015年6月17-18號（2天）北京
客戶行業(yè)：商用
房地產(chǎn)行業(yè)
客戶介紹: 資料來源
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凱德商用是新加坡嘉德置地集團成員嘉德商用產(chǎn)業(yè)有限公司在華設(shè)立的企業(yè)。自進(jìn)入中國至今，凱德商用一直致力于高品質(zhì)零售商用地產(chǎn)的投資、開發(fā)和管理，分別與北京華聯(lián)集團和萬科集團建立了長期的
戰(zhàn)略合作關(guān)系。目前，公司在全國擁有2,000余名員工。與凱德置地、雅詩閣國際共同組成集團在中國的業(yè)務(wù)鏈。凱德商用在中國擁有并管理著51個商業(yè)地產(chǎn)項目，分布在北京、上海、天津、重慶、深圳、成都、西安等33個大中城市，總建筑面積超過400萬平方米。其標(biāo)志性項目包括：北京嘉茂購物中心·西直門、成都嘉信茂廣場·金牛、北京來福士中心和上海來福士廣場等。“建宇樹人”是凱德商用的企業(yè)信條。公司不僅專注于為消費者打造高品質(zhì)的購物中心，還積極為員工創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展平臺，為環(huán)保、慈善和社會公益事業(yè)不斷貢獻(xiàn)力量。
2012年9月14日，綜合外資
房地產(chǎn)企業(yè)凱德中國宣布，將其母公司嘉德置地集團的企業(yè)
培訓(xùn)及發(fā)展機構(gòu)拓展至中國，正式成立凱德管理商學(xué)院（CLIMB China）。凱德管理商學(xué)院的辦公室設(shè)立在上海，是嘉德置地集團在新加坡以外建立的第一所專門針對員工
培訓(xùn)的機構(gòu)。凱德管理商學(xué)院將負(fù)責(zé)中國區(qū)域相關(guān)
培訓(xùn)資源的整合，為中國各個分公司的員工提供與集團一致的完善的
培訓(xùn)課程和培養(yǎng)體系。
前言：
各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀(jì)，企業(yè)生存的利基就在于『設(shè)定出最具競爭優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展愿景』，并因著此目標(biāo)，在最短的時間，做出一連串最適宜的策略與執(zhí)行，來引導(dǎo)最多的企業(yè)伙伴投入，以期反應(yīng)出最快的
市場動作。
然而組織都是由許多不同思考型態(tài)的人所組成的，要讓不同型態(tài)的人能夠和諧相處，并進(jìn)而發(fā)揮出合作無間的
團隊力量。一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解不同思考型態(tài)部屬的行為特性與偏好，從而促進(jìn)人際間完美的合作關(guān)系，并能激勵整個組織，朝向領(lǐng)導(dǎo)人所要求的工作目標(biāo)前進(jìn)。
【目標(biāo)要明確，答案才重要】!【缺乏目標(biāo)的人，是最難管理的人】! 相信您經(jīng)常能體會到這一句話的精義。這一句話在組織或個人身上都能應(yīng)用得上。
相同的，在企業(yè)的經(jīng)營、部門工作的推行、個人任務(wù)的達(dá)成上也是如此。由于組織規(guī)模擴大，業(yè)務(wù)龐雜,專業(yè)分工，卻缺乏系統(tǒng),可能使企業(yè)組織無法面對競爭環(huán)境、滿足顧客需求。因此我們更應(yīng)該運用【目標(biāo)管理】的知識實務(wù)技能 ，企業(yè)成員導(dǎo)向于共同的【目標(biāo)】，達(dá)成組織的【價值】，【愿景】與【使命】。
目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度，并以目標(biāo)衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標(biāo)時，實時采行改進(jìn)方案。
本課程以工作績效與目標(biāo)導(dǎo)向的觀點，聯(lián)結(jié)「策略規(guī)劃」，目的在將策略思考以有系統(tǒng)、可溝通的方式加以展現(xiàn)，因而能融合組織內(nèi)眾人的智能，并形成具有承諾的共識行動；”Where are we now？”、”Where should we go？”、”How do we get there？”是策略思考的三大邏輯程序：策略規(guī)劃透過對目前績效的檢討、大環(huán)境的掃描、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析、企業(yè)資源分析來回答”Where are we now？”的問題；從立足現(xiàn)在展望未來的雄心，選擇企業(yè)的目標(biāo)與定位，決定該投入哪些
市場、提供哪些產(chǎn)品來回答”Where should we go？”的問題；根據(jù)我們的資源優(yōu)勢、
市場特性、對手可能的行為，發(fā)展協(xié)調(diào)一致的整體行動、控制績效成果的方案來回答”How do we get there？”的問題。
課程大綱：
第一單元：目標(biāo)管理的內(nèi)涵
第二單元：目標(biāo)與策略規(guī)劃
第三單元：策略規(guī)劃技巧與工具
第四單元：目標(biāo)執(zhí)行與規(guī)劃
第五單元：目標(biāo)的分解與展開
第六單元：執(zhí)行目標(biāo)管理與考核
精彩見證-劉成熙目標(biāo)管理授課企業(yè)（事實勝于雄辯）
序號
公司名稱
上課時間
課程名稱
1
浙江華友鈷業(yè)股份有限公司
目標(biāo)管理與績效管理
2009-7-27 主講：臺灣劉成熙
2
凱德置地（中國）投資有限北京公司
目標(biāo)與績效管理
2009-10-21 主講：臺灣劉成熙
3
凱德置地（中國）投資有限上海公司
目標(biāo)與績效管理
2009-11-2 主講：臺灣劉成熙
4
凱德置地（中國）投資有限成都公司
目標(biāo)與績效管理
2009-11-5 主講：臺灣劉成熙
5
凱德置地（中國）投資有限廣州公司
目標(biāo)與績效管理
2009-11-6 主講：臺灣劉成熙
6
和碩聯(lián)合科技股份有限公司
目標(biāo)管理實務(wù)
2009-12-23 主講：臺灣劉成熙
7
和碩聯(lián)合科技股份有限公司
目標(biāo)管理實務(wù)
2009-12-23 主講：臺灣劉成熙
8
中信銀行信用卡中心
目標(biāo)管理、計劃控制與績效考核
2010.05.20-21
9
國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地
年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃
2010.05.27
10
網(wǎng)尚
文化 KPI制定及分解
2010.06.13-14 主講：臺灣劉成熙
11
柏歌（江門）管道供暖設(shè)備有限公司
員工激勵與績效管理
2010-6-22
12
富士康科技集團
KPI設(shè)定與績效管理
2010.08.12-13 主講：臺灣劉成熙
13
北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-總裁高級研修班
基于
戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力
2010-12月7-8 主講：臺灣劉成熙
14
新日電動車股份有限公司
目標(biāo)管理與績效考核
2010-12-10
15
金瑞新材料科技股份有限公司
基于業(yè)績導(dǎo)向的績效管理與執(zhí)行力 2010-12月16-17號 主講：臺灣劉成熙
16
常州天合光能有限公司
績效面談與輔導(dǎo)技巧（常州）3梯次
2010-12-(21-23)號 主講：臺灣劉成熙
17
常州天合光能有限公司
績效面談與輔導(dǎo)技巧（常州）3梯次
2010-12-(21-23)號 主講：臺灣劉成熙
18
美的電
壓力鍋公司
績效指標(biāo)分解與績效面談輔導(dǎo)技巧
2011-9-15
19
光大銀行海口分行
績效管理與輔導(dǎo)技巧
2011年10月29-30日
20
中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司
目標(biāo)管理與計劃落實
2011/11/10-11 主講：臺灣劉成熙
21
云南馳宏鋅鍺股份有限公司
基于
戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經(jīng)營計劃管理
2011/11/6
22
世行投資
年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃
培訓(xùn) 2011年11月24日—25日
23
騰訊科技（深圳）有限公司
目標(biāo)與計劃管理
2012年4月6日 主講：臺灣劉成熙
24
中國銀行海南省分行
《雙贏的績效面談》
2012.4月9-10號
25
三一重工股份有限公司
目標(biāo)管理
2012年4月22日 主講：臺灣劉成熙
26
騰訊科技（深圳）有限公司
目標(biāo)與計劃管理
2012年5月18日
27
江鈴汽車股份有限公司
銷售服務(wù)分公司
目標(biāo)與計劃管理
2012年8月31號 主講：臺灣劉成熙
28
大金氟化工（中國）有限公司廣州分公司
目標(biāo)管理與計劃落實
2012年12月20 主講：臺灣劉成熙
29
中建鋼構(gòu)陽光惠州有限公司
目標(biāo)與計劃管理
2013年3月2日
30
深圳鼎匯商貿(mào)有限公司
MTP-目標(biāo)管理與績效考核（第一階段）
2013年10月13日 主講：臺灣劉成熙
31
清龍高速公路有限公司
工作效率提升
2013年11月26-27日 主講：臺灣劉成熙
32
深圳鼎匯商貿(mào)有限公司
MTP-工作管理—計劃與控制（第二階段）
2013年12月7日 主講：臺灣劉成熙
33
深圳清華大學(xué)研究院
培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院
卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計劃
2013年12月28日 主講：臺灣劉成熙
34
武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司
年度經(jīng)營目標(biāo)制定與計劃分解
2014年2月11日 主講：臺灣劉成熙
35
中交第四航務(wù)工程局有限公司總承包分公司
時間管理和計劃管理（綜合滿意度94分）
2011年3.21-22 主講：臺灣劉成熙
36
大金空調(diào)（上海）有限公司
目標(biāo)管理與工作計劃執(zhí)行
2014年5月9日—5月10日 主講：臺灣劉成熙
37
大金空調(diào)（上海）有限公司
目標(biāo)管理與工作計劃執(zhí)行
2014年5月16日—5月17日 主講：臺灣劉成熙
38
深圳市英吉斯融資租賃有限公司
計劃管理與時間管理
2015年3月21日-22日 主講：臺灣劉成熙
39
凱德置地上海
目標(biāo)管理與分解
2015年6月10-11日主講：臺灣劉成熙
40凱德中國管理學(xué)院
目標(biāo)管理
2015年6月17-18日 主講：臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度：
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(
戰(zhàn)略及
市場，以及
人力資源)，13年管理咨詢與
培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的
培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實戰(zhàn)思路，透過突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績）。他已悄然服務(wù)授課24家世界五百強企業(yè)，100余家中國五百強企業(yè)，1300多家中型企業(yè)，累計100000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務(wù)理念，超高滿意度和客戶返聘率。
臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華
講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類
講師排名前5名以內(nèi)，綜合實時排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派
講師100強之一，臺灣
講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)三年授課每年達(dá)到280天以上。
臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）
TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上240天以上)；
TOP2-領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與決策（累計上160天以上）；
TOP3-高效管理溝通&跨部門溝通與協(xié)作（累計上180天以上）；
TOP4-打造高效
團隊（累計上160天以上）；
TOP5-商務(wù)談判技巧（累計140天以上）
TOP6-
領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計上140天以上）；執(zhí)行力（累計上120天以上）；
TOP7-創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計上120天以上）；金字塔原理邏輯思維&金字塔原理公文寫作技巧（累計上250天以上）
TOP8-高效人士7個習(xí)慣（累計上130天以上）；
TOP9-創(chuàng)新管理與變革之道（累計上130天以上）
TOP10-基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧&企業(yè)教練技術(shù)（累計100天以上）
TO11-非
人力資源經(jīng)理人的
人力資源管理課程（累計100天以上）；卓越績效管理（累計80天以上）；
TOP12-簡報與演講技巧，商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（累計100天以上）
TOP13-TTT-內(nèi)部
講師（初階中階高階累計160天以上）；課程開發(fā)與設(shè)計實戰(zhàn)（累計成功達(dá)90個課程）；
TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧（累計100天以上）
TOP15-
市場營銷與
團隊管控+大客戶
銷售技巧（累計90天以上）高端客戶營銷心理學(xué)（累計90天以上）
TOP16-績效面談與部屬培育系列（累計80天以上）工作計劃與目標(biāo)管理（累計100天以上）
TOP17-企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計90天以上）
TOP18-突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長的動力（累計60天以上）……眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。
臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供
培訓(xùn)-助理曾老師：
1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草局）
2.
金融行業(yè)（銀行；證券；基金,信托，擔(dān)保）；
3.
房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅
房地產(chǎn)；高端別墅）；
4.汽車制造與
銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車
銷售商）
5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品）
6.重型機械設(shè)備行業(yè)（重型機械制造等等）
7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）
8.百貨集團（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團；大型百貨廣場航空與物流業(yè)）
9.電信與電力運營商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠）
10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)（醫(yī)藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業(yè)）
11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)，IT系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒
文化）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高；
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