（接上）

轉型惟艱，房企必定承受轉型陣痛

房地產轉型，說起來容易，做起來卻很難。房地產行業作為一個典型的重資產配置的傳統產業，其轉型勢必會經歷一個劇烈的陣痛期。

房地產轉型難。難在什么地方？

行業巨頭們無疑是最早轉型的一批。那些在樓市順境時曾經呼風喚雨的大型房企，在謀求轉型上也是做得風生水起，動作頻頻。經歷了2008年樓市“寒冬期”、2011年“低迷期”和2014年“調整期”的地產巨頭如萬科、萬達、恒大等，在轉型上早已開始四面出擊，玩跨界，玩整合，向互聯網和金融、保險等領域延伸，進軍海外市場，涉足養老、旅游、社區商業、體育、文化、環保、醫療、美容、健康、現代農業和畜牧業、礦山能源，甚至快消品（如恒大冰泉），等等，不一而足。

然而，房企轉型并非一片坦途。目前還只能用“曙光初現”來描述，距離成功似乎還很遙遠，已經成功的更是鳳毛麟角。除了萬科的社區商業、萬達的文化旅游、恒大的體育等業務外，即便是像恒大這樣的巨頭，其“冰泉”項目采取猛砸資金、高舉高打、狂轟濫炸的市場掠奪策略，今年也招來“虧損”的話題熱議。再如，國內最早一批上市的房地產公司之一、上市已長達21年的綠景控股，2009年以來就一直在虧損和微利之間徘徊。該公司最近四年3次嘗試業務轉型，包括資產重組和置換、進軍商用物業和礦業等均未成功，目前房地產業務處于幾無項目開發的停滯狀態。進退兩難之中，公司開始剝離不良資產，注銷了多家房地產子公司，并表示要加快退出房地產。正所謂：覆巢之下，安有完卵？

大品牌企業轉型尚且如此，中小型房企轉型就更為艱難。最近兩年，因盲目轉型，貿然涉足自己并不熟悉的領域而折戟沉沙、公司關門、老板跑路甚至跳樓的新聞時有耳聞。深入分析，中小房企轉型之難，主要表現在：在房地產主業上，優勝劣汰規律的作用下，中小房企的競爭劣勢更為明顯：一方面，資金實力有限，拿地艱難，對好地塊只能望洋興嘆，企業規模擴張受到限制；高地價導致的高房價下，項目運營成本高，利潤空間不斷被擠壓，而中小房企又難以獲得像萬科、恒大、碧桂園那樣“項目標準化”操作帶來的規模效益；市場上有限的購房需求又被大品牌房企所吸引。另一方面，轉型進入新的行業和領域，中小房企同樣面臨更為艱巨的挑戰──“軟件”和“硬件”上的。“軟件”包括新業務需要新的戰略思維和決策，企業組織架構的相應調整，新領域新項目需要新的強大的項目操作團隊，進入新市場的品牌軟實力，新業務的客戶開發與維護能力等；“硬件”則包括資本實力，新業務的運作規模、覆蓋的市場范圍等。

巨大的壓力和困難，有的房企老總發出“轉型是找死，不轉型是等死”的無奈感慨。

（未完待續）

（本文是應住建部中房協《城市開發》雜志社的邀請撰寫的。載《城市開發》2015年第5期）

【作者簡介】涂山青，資深房地產策劃人/培訓專家。北京大學、清華大學、浙江大學總裁班教練，住建部《城市開發》雜志特邀撰稿人，中國房地產培訓協會高級顧問，中國房地產業培訓中心專家團成員，全國高企委職業教育專業委員會（NCZY）特聘專家。全球500強華人講師，總裁網金牌講師，2010中國品牌講師。中國房地產培訓網、中國房地產人才網、中國管理培訓網、中國培訓網、中國營銷咨詢網、廣東培訓網、聚成機構等多家機構高級顧問∕培訓專家。Tel：15501144505，13627106979；QQ：2437587185；E-mail：realet_tsq@foxmail.com