面試是個技術活，技巧應用很多。但也是個費心活，必須重視經驗積累和對人內在特性的把握。面試成功率很難達到100% ，可以做到的是無限接近完美。
許多人應聘的目的并不純正，影響他們選擇的因素又多種多樣，作為面試官來講最大的把握就在于自己的職業(yè)魅力和對人的深刻理解。
面試面談是選擇人最直接、最有效的手段，雖然還有很多可以選擇的工具，但綜合來看，還是面試面談的效果最均衡。但這也對面試官提出了很高的要求，既不要錯誤傳達信息，也不要接受錯誤信息。決不允許放棄任何可能的優(yōu)秀苗子，也決不能漏過任何一個害群之馬。
應聘者選擇的角度和手段很多，但也很簡單。既要看工作經歷，也要看為人風格；既要重視現實能力，也要發(fā)現潛在能力。要通過廣泛性和針對性談話相結合的方式了解應聘者，也要展現面試官出色的駕馭和溝通水平。
對應屆畢業(yè)生要告訴他們什么是對的、什么是錯的，要告訴他們進入你的企業(yè)需要完成什么積累，明確你的態(tài)度、明確你的要求，要讓他們知道必須學習和改變自己適應企業(yè)和社會；對社會人員要知道他們判斷是非的標準是什么，要明確他們對他們自己的期待和具備的職業(yè)能力、態(tài)度是什么，不要試圖改變他們，要從應聘者中找到與你匹配的候選人。
與應聘者交流的最好方式是提問，要用聲情并茂、文武兼?zhèn)涞膯栴}發(fā)掘他們的內在品質，要用提問引導他們展現思維思路、展現個人特質。問題可以很直接，也可以很寬厚。對不明事理、不懂規(guī)矩的人必須正法，對懂得進退的人要給與胸懷和禮遇。
總之，面試可談的地方很多，可以改進的地方很多。你未來團隊管理成功的起點就來自于招聘面試，不要忽視面試，也不要嘴上重視、實際忽視。不要委托下屬替你面試，這個活誰也替代不了你自己。
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