《集團管控》課程方案
集團管控課程所針對問題：
如何破解“先有子、后有母”的先天管控難題？
如何逆轉集團總部空心化、文職化趨勢？
如何突破傳統“管控三分法”、“界面說”和“集中說”之窠臼？
如何管控供應鏈，產業(yè)鏈，乃至控制生態(tài)鏈？如何做鏈主，控規(guī)則，架結構？
如何在母子管控之外，積極探索產業(yè)鏈管控、聯盟管控、超產融結合管控和超邊界管控等管控新課題，大幅度提升集團發(fā)展平臺？
華彩持續(xù)二十載對近千家超大型集團實踐看透后的超級課程
華彩核心觀點：優(yōu)化神經布局，讓集團各板塊各職能聚變式發(fā)展（與大綱一起成為單獨頁面）
從治理+控制+宏觀管理三個維度設計復合型管控體系
1. 基于管控模式，針對不同形態(tài)集團，進行個性化設計；
2. 集團管控向上承接集團戰(zhàn)略,向下引領各個管控子體系，；
3. 集團管控把集團戰(zhàn)略的很多原則轉變成管控體系的具體設計；
4. 集團管控體系指導和引領各個管控子體系設計
1. 關于集團管控體系
1) 關于集團型公司
2) 中國企業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律探索
3) 內生式集團管控三步曲：事實總部出現、初步出現總部、總部職能逐步強化
4) 外延式集團管控三步曲：資產紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立
5) 集團管控問題的解決之道——治理+控制+管理
6) 集團組織體系整合
7) 總部建設
8) 子集團,事業(yè)部建設
9) 孫公司建設
2. 管控的各個條線(分系統)
1) 集團戰(zhàn)略執(zhí)行的重點在于戰(zhàn)略管控（制定并執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務組合戰(zhàn)略、參與板塊企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績效目標并考核、投資管理及決策、內外部資源管理與配置、戰(zhàn)略性的改制、重組、并購及不良資產處理、制定集團的政策和標準、培育集團/板塊核心能力、變革管理）
2) 財務管控（成本會計、管理會計與出資人財務管理、資產管理體系、融投資管理體系、內部交易體系與成本核算體系、全面預算體系、財務組織、資金流管理、偏差分析與審計體系、收益管理）
3) 人力資源管控（母子公司高管層發(fā)展與績效，薪酬管理、外派人員管理與激勵、高管層發(fā)展與薪酬績效管理、接班人管理體系、學習型董事會、管理學院、發(fā)展型人力資源規(guī)劃、制度輸出與咨詢、集團薪酬與績效管理）
4) 企業(yè)文化管控、審計管控
5) 運營管控：研發(fā)管控、供應鏈管控、營銷管控、品牌管控
3. 管控的運作機制
1） 管控能力需要系統,自覺的建設
2）集團管控的指揮與反饋體系的關系（集團管控的指揮體系、集團管理報告體系、內部交易體系管理、橫向協調體系、制度化體系整合建設、管控體系的整體運作與持續(xù)優(yōu)化管理）
4. 管控體系設計七步法
1） 集團診斷
2） 集團戰(zhàn)略梳理
3） 管控思路與管控框架(管控導向,母公司對子集團,子集團對孫公司的寬度深度)
4） 管控體系-跨層次治理,控制,管理
5） 基于管控流程的集團組織設計與分權界面
6） 支撐管控的內控與風險管理體系
7） 管控實施體系的深化設計
5. 問題解答與研討
浙公網安備 33010802003509號
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