《集團管控》課程方案

1) 課程介紹

集團管控課程所針對問題：

如何破解“先有子、后有母”的先天管控難題？

如何逆轉集團總部空心化、文職化趨勢？

如何突破傳統“管控三分法”、“界面說”和“集中說”之窠臼？

如何管控供應鏈，產業鏈，乃至控制生態鏈？如何做鏈主，控規則，架結構？

如何在母子管控之外，積極探索產業鏈管控、聯盟管控、超產融結合管控和超邊界管控等管控新課題，大幅度提升集團發展平臺？

華彩持續二十載對近千家超大型集團實踐看透后的超級課程

華彩核心觀點：優化神經布局，讓集團各板塊各職能聚變式發展（與大綱一起成為單獨頁面）

從治理+控制+宏觀管理三個維度設計復合型管控體系

1. 基于管控模式，針對不同形態集團，進行個性化設計；

2. 集團管控向上承接集團戰略,向下引領各個管控子體系，；

3. 集團管控把集團戰略的很多原則轉變成管控體系的具體設計；

4. 集團管控體系指導和引領各個管控子體系設計

2) 課程大綱

1. 關于集團管控體系

1) 關于集團型公司

2) 中國企業發展的內在規律探索

3) 內生式集團管控三步曲：事實總部出現、初步出現總部、總部職能逐步強化

4) 外延式集團管控三步曲：資產紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立

5) 集團管控問題的解決之道——治理+控制+管理

6) 集團組織體系整合

7) 總部建設

8) 子集團,事業部建設

9) 孫公司建設

2. 管控的各個條線(分系統)

1) 集團戰略執行的重點在于戰略管控（制定并執行集團發展戰略及業務組合戰略、參與板塊企業的戰略制定，確定績效目標并考核、投資管理及決策、內外部資源管理與配置、戰略性的改制、重組、并購及不良資產處理、制定集團的政策和標準、培育集團/板塊核心能力、變革管理）

2) 財務管控（成本會計、管理會計與出資人財務管理、資產管理體系、融投資管理體系、內部交易體系與成本核算體系、全面預算體系、財務組織、資金流管理、偏差分析與審計體系、收益管理）

3) 人力資源管控（母子公司高管層發展與績效，薪酬管理、外派人員管理與激勵、高管層發展與薪酬績效管理、接班人管理體系、學習型董事會、管理學院、發展型人力資源規劃、制度輸出與咨詢、集團薪酬與績效管理）

4) 企業文化管控、審計管控

5) 運營管控：研發管控、供應鏈管控、營銷管控、品牌管控

3. 管控的運作機制

1） 管控能力需要系統,自覺的建設

2）集團管控的指揮與反饋體系的關系（集團管控的指揮體系、集團管理報告體系、內部交易體系管理、橫向協調體系、制度化體系整合建設、管控體系的整體運作與持續優化管理）

4. 管控體系設計七步法

1） 集團診斷

2） 集團戰略梳理

3） 管控思路與管控框架(管控導向,母公司對子集團,子集團對孫公司的寬度深度)

4） 管控體系-跨層次治理,控制,管理

5） 基于管控流程的集團組織設計與分權界面

6） 支撐管控的內控與風險管理體系

7） 管控實施體系的深化設計

5. 問題解答與研討