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白萬綱:為什么說中國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更容易選擇構(gòu)建型戰(zhàn)略

集團(tuán)管控

2016-01-20 62485

構(gòu)建型戰(zhàn)略就是根據(jù)國(guó)家想要干什么，區(qū)域鼓勵(lì)什么現(xiàn)象，行業(yè)出現(xiàn)什么新風(fēng)潮，來制定自己的戰(zhàn)略，先不考慮自己有沒有能力和資源，先考慮這么做能不能利益最大化，行業(yè)地位最大化，競(jìng)爭(zhēng)力最大化，發(fā)展空間最大化，根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略反過來來建設(shè)能力和資源，能力和資源是可以建設(shè)的，可并購(gòu)，可聯(lián)盟，可獵頭，可外包，可合作。過去我們是我家的能力才是能力，現(xiàn)在我們認(rèn)為，可合作，可借用的能力也是能力。站在世紀(jì)之交，站在對(duì)趨勢(shì)的把握，尤其是趨勢(shì)呈現(xiàn)不確定性了以后，對(duì)企業(yè)來講，你將往何處去，你用歷史軌跡連貫法的這種分析型，昨天我在怎么走，昨天我的優(yōu)勢(shì)是什么，我繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，頂多是盯住外部迅速反應(yīng)，是分析型戰(zhàn)略加上學(xué)習(xí)型組織，還是你根據(jù)時(shí)代變，環(huán)境變了，趨勢(shì)變了，我強(qiáng)調(diào)我是干什么的，我的能力和資源是什么，強(qiáng)調(diào)我在外部要把握一個(gè)最大機(jī)遇，在把握機(jī)遇的過程當(dāng)中轉(zhuǎn)型升級(jí)自己，重塑自己，從而使自己利益最大化，到底是哪一種戰(zhàn)略，這個(gè)你踩十字路口。在中國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家所在的企業(yè)，更容易做出構(gòu)建型戰(zhàn)略，魅力型企業(yè)家所在的企業(yè)，更容易做出構(gòu)建型戰(zhàn)略，構(gòu)建型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，但是如果是創(chuàng)始人的話，他看到未來收益比較大，他不會(huì)去顧忌風(fēng)險(xiǎn)。盡管構(gòu)建型不是冒險(xiǎn)的代名詞，構(gòu)建完了以后，要有精細(xì)的資源和能力的構(gòu)建，來化解風(fēng)險(xiǎn)，但是畢竟他從根上來講的話，是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，不像分析型，分析型從根上就是個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。

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