作為一個企業，能否獲得營銷戰的勝利，企業經營者和領導者如何制定營銷戰略變得至關重要。
“定位決定地位”解決的是營銷起點問題，“高度決定速度”解決的是營銷拐點問題，“想法決定活法”解決的營銷支點問題，“格局決定結局”解決的是營銷終點問題。要在四個層面上解讀戰略營銷，才能讓營銷更加具有侵略性。
定位決定地位，解決的是在營銷設計的過程中的營銷起點問題，定位的過程，實際上就是企業從起點開始設計企業營銷能力的成長過程。定位包括產品定位、市場定位、品牌定位；所謂解決營銷起點，就是要求企業的經營者在營銷設計之初，就要變得高起點。
產品定位是指產品的功能價值，而這個功能的起點，代表著產品的營銷戰略。
市場定位，定的是服務人群的選擇，選擇什么樣的人群成為自己的客戶，直接決定著市場本身所能夠體現的價值。
品牌定位，指的是情感價值，用什么樣的情感與客戶鏈接，這個起點決定著情感的層次與境界。
對于一個企業而言，有什么樣的定位，就決定著企業未來市場當中的地位，在這一定位的過程中，作為企業的經營者就是要問清楚自己如下的問題：你企業想要發展成什么局面？企業想要為誰服務？用什么樣的服務方式？帶來何種價值？客戶能夠長久記得住的是什么？企業的領導者想成為什么？這一系列問題的答案都是企業營銷定位的參考要素。定位的科學與設計的準確可能讓企業真正做到后來者居上，后生可畏，后發制人。
高度決定速度解決的營銷拐點問題，所謂營銷拐點，就是在企業營銷活動運行的過程當中，轉型期、拐點期變得至關重要，而在轉型期、拐點期的時候，企業擁有的三方面的高度，直接決定營銷發展的速度，這三方面的高度是：理念高度、資源高度、人才高度。
第一、理念高度，正所謂站得高看得遠，對于企業經營者和領導者在定義營銷戰略的時候，一定要有比較高的營銷理念作為支撐，正確的理念可以引領企業走向正確的道路，錯誤的理念可以讓企業陷入萬劫不復的深淵。如果不能夠擁有好的營銷理念，企業非常有可能做了一件南轅北轍的事情，所以有人說，在企業營銷運行的過程中和企業經營的過程中，在創意面前是不平等的。
第二、資源高度，在轉型和拐點時期，企業擁有什么樣的政治資源、社會資源、資本資源、技術資源，這些資源的高度直接決定著企業未來發展的速度。因為資源的高度具有隔離性和覆蓋性，擁有好的資源背景，擁有雄厚的資源實力，不管企業遇到什么樣的拐點，都能夠化危為機，轉危為安。
第三、人才高度，人才是把一切營銷想法變成現實的重要資源，把想法變成現實的過程，都是人才駕馭營銷活動科學與否的過程，擁有什么樣的人才，就擁有什么樣的市場；所以現在很多企業營銷競爭觀念已經從追求產品占有率、市場占有率轉化到人才占有率上。更關鍵的是，人才資源的高度，直接決定了理念資源的高度和資源實力的大小，擁有人才資源的高度，可以對其它兩項產生互補影響。所以在三個決定拐點時期速度的因素中，人才高度最為重要，人才資源最為重要。
想法決定活法，決定的是營銷支點問題；一個人擁有什么樣的人生觀、世界觀、價值觀，與他擁有的人生閱歷、生活閱歷、工作閱歷息息相關。想法決定活法，更多的是提給企業經營者和領導者的要求，企業成就的大小，與企業經營者和領導者生活背后的支點密切相關；而養成什么樣的性格外在表現與他的知識積累和所尋求的生命支點有著必然聯系，有什么樣的想法就會有什么樣的活法，而營銷局面的大小，營銷事業成就的高低，都是由企業領導者這些想法和價值觀所決定的。所以說擁有大思路才會開創大場面，格局決定結局。企業營銷結局掌握在企業經營者的心智格局上。
只有心懷天下的人才能成就天大的事業，成就大事業需要有大的胸懷、大的肚量、大的格局。這就要求企業領導者要具有內在的承載力，外在的包容心。擁有天容萬物海納百川的氣魄，才能成就偉大的事業。