項目管理無所不在
《國際最新認證PMP入門必備》前言
張佩星
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盡管在埃及金字塔之前的遠古，項目就已經存在了，然而，真正的現代項目管理，應該說是興起于二十世紀六十年代之初。無論人類登月，還是極地探險，無論當前某國的一次奧林匹克申辦，還是一次跨國軍事救援，人們通過他們的項目組織，達到了他們的目的。而這些目的的實現，若以傳統的方法去組織和實施，將會面臨前所未有的困難。
項目管理的應用正在我們的社會及其組織和環境中,持續地、不斷地發展，即使最樂觀的估計也未曾預料到最近十年來它的爆炸式增長。從工業、農業，到政治、軍事，從醫療、教育，到生活、文化，項目管理朝著社會的各個領域滲透，同時自身也發展成為一個領域。這正說明項目管理無所不在！
領域既形成，那么它的文化也開始生長。因此我們發現，項目管理--這個起源于工業實踐的新興行業，開始有了它的理論、它的知識體系、它的國際組織結構、它的學術取向和行業實踐準則，以及目前大家所關心的它的資質認證體系。
PMP認證，所謂的項目管理專家或項目管理專業人員資質認證，便是本書所要討論的內容。
本書將從五個方面，力圖以簡潔明了的方法，把項目管理的基本知識、主要規范及其理念給大家作一介紹，把一個純正的、相對最新的PMP認證世界揭示給大家，同時，對PMP的考前準備、應考方法加以探討，對試題進行剖析，以此幫助大家步入一條比較快速和實用的認證途徑。
鑒于PMP進入中國的歷史僅有兩年多，而對之有意的人士卻幾何級數般地成倍增長，故本書首先將介紹PMP認證的現狀和最新發展趨勢，以便大家獲得一個真實清楚的概貌，并對自己的定位有一個實際的考量。
鑒于PMP是一個國際認證，且有一定的準入門檻，并需按國際慣例辦理申請和考試手續，因此本書的第二章將從實用和便捷的角度出發，向讀者介紹全真的申請過程，并提供實際范例和表格實例。這對于公務繁忙的企業高層領導、長期奮戰在第一線的項目經理、以及對項目管理領域及其行業用語尚不十分熟悉的感興趣人士，會有莫大的幫助。
如何進行項目管理理論的學習，如何進行考前準備，乃至于考中與考后的一些細節問題，本書第三章將對之進行詳盡的解釋和討論。以其人之道，還治其人之身，本章把“準備PMP考試”作為一個項目來對待，用項目管理的理念來指導PMP認證，用項目管理的方法來實戰PMP考試，并且把一些實戰好手的心得或要訣貫通在這個所謂的“考試項目”的各個環節之中。當你讀完本章，無形中對項目管理的一些重要概念有了感性認識，猶如經歷了一次真實的項目管理歷程。
本書第四章剖析了PMP考試的各種題型，此外，針對與PMP認證及考試相關的一些認知與方法上的問題進行了討論，如文化沖突、考試策略、語言選擇等。這里所欲探討的，不僅止于成功人士在認證方面的真知灼見或經驗教訓，更期望能夠把長年從事項目管理工作的職業人士的一些切身體會和真實感悟反映出來，以期大家能夠盡快適應項目管理認證這項活動。這些討論，將有助于讀者對PMP考試建立起一種正確的心態、全面的理解和一個良好的心理準備，從而順利通過PMP認證。
本書的最后一章對PMP考核要點、重要概念、?？脊降冗M行了歸納總結。根據歷年考試中出現的典型試題，按照不同知識領域，書中給出了200道全真模擬試題，供讀者實戰演習。
為便于讀者閱讀或備考，書末附錄列出了主要的項目管理縮略語及其中英文釋義。
項目無所不在，項目的一次性特征刻劃著項目成功的不易性。我想，本書的完成與問世，斷斷離不開陳鳴華、孫歡的大力支持和悉心幫助；此外，來自于楊民珺、毛波蘭的莫大的鼓勵和執著的輔佐，更陪伴我度過了一個個不眠之夜。在此，我要說一聲衷心的謝謝！在本書寫作過程中，許多國內的朋友、同事、客戶、合作伙伴乃至于來自海外的朋友，常常來電詢問PMP認證的近況、關心我的寫書進展、甚至希望能夠給他們講授一些有關的課程，我深深地抱歉由于工作緊張、時間窘迫、還有能力有限，我沒能給予更好的答復?，F在，這本書完成了，愿它能為大家帶來實在的幫助。
本書不周之處，敬請指正，本人Email：zhangpx@cn.ibm.com或SysInter@WriteMe.com。最后，祝各位在PMP認證的道路上順利和成功！
2002年2月28日
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