教練的目的:

可以歸納為以下幾點：
　　一、清晰被教練者的目標；
　　二、反映他的心態；
　　三、引導他自己找出解決方法；
　　四、支持他訂出實際行動；
　　五、創造超卓的成績。

企業教練的主要目的：
　　1、幫助企業中所有的個人懂得學會及如何為自己思考問題；
　　2、幫助管理人員學會如何運用教練技術；
　　3、幫助領導者懂得創建“學習型組織”。

　　有人曾對10000人進行過研究，發現其中成功者與不成功者最大的區別不在于他們的才能，而在于他們是否有清晰的目標。教練的一個作用就是像指南針一樣不斷清晰對方的目標。目標凝聚著人的時間、力量和資源。當我們目標清晰之后，行為的有效性就會大大提高，取得成果的機會也會大得多。專注于目標，是企業教練工作中重要的一步，也是無數成功者的共同秘訣。

　　企業教練源于體育教練，它將運動場上最精彩的部分移植到企業管理上，通過讓企業中的員工建立正面的態度去提升企業生產力，從而取得最大成果。通過十年的發展演變，企業教練逐漸成為一個新的行業和專業。

　　企業教練誕生在現代管理理論與實踐發達的美國。它作為一種新穎有效的管理技術，已在歐美企業界廣泛運用。如美孚石油公司、IBM公司、寶潔公司、國泰航空、愛立信、BP AMOCO石油公司、英國航空公司等國際著名企業都在內部推行教練文化。