第一類型想象出一種理想化的版本，一個完美的相關標準，以衡量現有的選擇。
        日本棒球隊經理在心中存有明確的理想結果，他們謀劃策略的方式不折不扣就是第一類型風格。“日本的球隊經理害怕太快下決定，因為他們怕下錯決定。”東京巨人隊的華倫克羅馬提說：“他們每件事都和教練討論到底，才做出行動，我在大阪才一局半就打了四十五分鐘。”
        雖然第一類型具有好批評的個性，但要他做出真正的評斷，卻會令他大感壓迫。事實上，他們之所以認同權威、原則或標準，是因為那使個人的評斷毫無用武之地（“不是我批評你，是規則不許！”），因此，當第一類型必須做出自主的批判時，他可能覺得自己冒昧放肆，他會緊抓自己的標準，獎勵你或率直地對你的魯莽、多管閑事或不恰當的意見及感受大表輕蔑，誰在乎你怎么想？為何不去看看做事的正確方法？想對第一類型的批判投其所好，那表示你得讓他知道你的計劃如此的井然有序，一切皆以傳統、正當及刻意的方式完成，而且你的意見又是如此符合那獨一無二的最佳解決方案。
        一旦做出決定，第一類型還是不斷地沉迷于思考中，即使這些決定不容改變。“我不斷地評估我的決定，這樣我在未來才能做出更好的決定，過去三年間我反復重新思考是否該買我的迷你廂型車。”培訓師亞特說。
       在團體中做出決定，對第一類型而言可能并非易事。身為團隊中的一員，必須遵守互信互諒的原則，有些第一類型卻為這種不設限的籌劃過程掙扎不已，當你一開始就知道自己是對的，你會很難加入別人共同達成一致的決定。
       但第一類型也能成為極佳的默契培養者，雖然我們認為第一類型較像個審判官而不像調停人，但進化過后的第一類型會大公無私，并且一絲不茍地確保各方都能得到應得的結果。第九類型就是天生的最佳和事佬！他們的天性較容易被任何一點微小的回應所差遣，瞧瞧辛普森審判中主事的藍斯法官就知道。