【課程大綱】 一、企業運營中的風險 1、企業目標與經營環境 2、世界500強企業的內部控制機制 二、識別企業經營中的重要風險領域 1、企業面臨的重大風險要素 2、企業內部控制的重要領域 3、測算企業的風險承受度 三、建立企業內部控制機制 1、什么是COSO 2、什么是ERM 3、確認內控的目標與相關流程 4、設計內部控制的績效標準 4、選擇評估績效的適當方法 5、檢查實際結果與績效標準的偏差 四、企業內部控制機制的實施與應用 1、建立企業內部控制的管理框架 2、收集企業內部控制的關鍵數據 3、核心管理流程的內部控制 4、企業重大決策的管理控制 5、企業內部控制機制的應用 五、內部審計 1、介紹幾種有效的內部審計方法 2、確定內部審計的重點 3、掌握內部審計的抽樣原則 4、內部審計在組織中的作用與設置 六、課程總結 1、總結課程重點 2、回答相關問題 3、認識預算對于公司經營管理的重要性 4、了解預算編制方法 5、理解并構建適合自己公司的預算管理體系 6、協調需求與資源的矛盾 7、掌握跟蹤預算執行的有效方法 8、學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評 9、通過預算管理真正提高公司效益