【課程大綱】 一、經濟危機之下，預算的必要性更為企業所關注 1、什么是有效的控制？ 2、全面預算管理到底能給企業帶來什么？ 3、預算在企業運營過程中的角色 4、一著名企業預算管理前后的轉變 5、有效的預算控制體系應該是怎樣的？ 二、怎樣編制預算 1、預算編制的流程和邏輯 2、預算編制指南的準備 3、關鍵預算的編制方法 4、經濟周期的波動對預算目標的影響 5、經濟危機時，企業如何制定下一年的預算目標？ 三、預算編制的管理 1、什么類型的預算最適合本公司？ 2、將預算當作項目管理——如何管理 3、各部門人員角色定位——責任劃分 4、各部門之間及部門內部的溝通與協調 5、編制過程中的常見問題分析 四、如何讓預算得到有效的執行？ 1、預算與執行為何脫節？ 2、怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執行？ 3、外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？ 4、利用預算控制成本費用的關鍵點 五、預算的跟蹤 1、預算總結會議 2、如何建立有效的預算跟蹤體系