李名梁博士在醫院經營診斷、營銷策劃與管理咨詢領域擁有12年的實戰經驗，作為中國最著名的民營醫院北京新興醫院的首席策劃專家及其興衰的見證者，李老師極富醫院管理和營銷策劃一線的實戰技巧。

【模塊1】背景解析——微時代下民營醫院管理的轉型與升級
1、何為微時代？
2、為什么民營醫院的管理需要轉型升級？
3、民營醫院如何從傳統管理向現代管理轉型？

應用與練習1：課堂研討

【模塊2】深度解讀——民營醫院的傳統管理與現代管理

1、民營醫院傳統管理的幾個工具
2、民營醫院現代管理的幾個工具
3、民營醫院管理創新與變革的現狀、重點和難點

應用與練習2：課堂研討

【模塊3】現實操作：——民營醫院管理創新與變革的對策