第二節 產品研發階段對改善生產效率的巨大作用
影響效率的因素，我們隨便一個人都可以隨時找出一大堆，哪怕是工廠的掃地的阿姨她都有這本事，那么既然大家都知道影響效率的因素為什么效率就是上不去呢，又或者效率很好很高的組織也就只能比普通的好那么一點點。
我們都知道，效率不高有人員的問題、設備的問題、計劃物流的問題、品類多的問題等等等。。。。都知道，但都是不好解決的問題。
人員流失率大，新員工太多，所以操作技術不到位，所以效率低。人力短缺的時代，這問題不好解決。
設備老舊故障頻出，工廠效益低，又拿不出錢來修或者換。這問題很難，不好解決。
產品的種類很多，量有很少，致使計劃總不能完善，物流跟不上進度，導致計劃更亂，物流更沒規律，效率更差。
但是我們能在研發這個產品的時候，在不影響產品主要價值的前提下就讓制造過程簡單點，制造工藝簡單點，沒那么復雜，新員工都能輕松勝任。
如果我們能在研發的時候就讓產品適合我們現有的設備生產。
或許還可以讓配件材料更容易得到，那么會怎么樣呢？
所以產品在研發的時候就決定了產品的70%成本。
價值工程：在產品壽命周期中，以較低的成本，使產品具有必要的功能，提高產品價值的一種管理技術。
產品是否設計了不必要的功能？可以將兩個或多個零件合并成一個零件嗎？如何降低產品的重量？是否可以去除任何非標準化的零件？是否可以使用更便宜的替代件？
產品基本性能和主要技術參數高于實際需要，造成質量過剩問題；產品結構過于復雜或結構工藝性差，造成加工費用增加問題；采用過大的安全系數，增大了零部件重量和體積，增加了材料成本；沒有做好產品系列化、通用化和標準化工作，特制件過多，增加了試制和生產準備的費用，影響了生產效率。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
