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    姜上泉:產品研發階段對改善生產效率的巨大作用
    2016-01-20 23930

    第二節 產品研發階段對改善生產效率的巨大作用

    影響效率的因素,我們隨便一個人都可以隨時找出一大堆,哪怕是工廠的掃地的阿姨她都有這本事,那么既然大家都知道影響效率的因素為什么效率就是上不去呢,又或者效率很好很高的組織也就只能比普通的好那么一點點。

    我們都知道,效率不高有人員的問題、設備的問題、計劃物流的問題、品類多的問題等等等。。。。都知道,但都是不好解決的問題。

    人員流失率大,新員工太多,所以操作技術不到位,所以效率低。人力短缺的時代,這問題不好解決。

    設備老舊故障頻出,工廠效益低,又拿不出錢來修或者換。這問題很難,不好解決。

    產品的種類很多,量有很少,致使計劃總不能完善,物流跟不上進度,導致計劃更亂,物流更沒規律,效率更差。

    但是我們能在研發這個產品的時候,在不影響產品主要價值的前提下就讓制造過程簡單點,制造工藝簡單點,沒那么復雜,新員工都能輕松勝任。

    如果我們能在研發的時候就讓產品適合我們現有的設備生產

    或許還可以讓配件材料更容易得到,那么會怎么樣呢?

    所以產品在研發的時候就決定了產品的70%成本。

    價值工程:在產品壽命周期中,以較低的成本,使產品具有必要的功能,提高產品價值的一種管理技術。

    產品是否設計了不必要的功能?可以將兩個或多個零件合并成一個零件嗎?如何降低產品的重量?是否可以去除任何非標準化的零件?是否可以使用更便宜的替代件?

    產品基本性能和主要技術參數高于實際需要,造成質量過剩問題;產品結構過于復雜或結構工藝性差,造成加工費用增加問題;采用過大的安全系數,增大了零部件重量和體積,增加了材料成本;沒有做好產品系列化、通用化和標準化工作,特制件過多,增加了試制和生產準備的費用,影響了生產效率。
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