——國家電網許繼集團開展人才快速培養(yǎng)交流

2012年5月13-14日，著名精益運營管理專家、人才精益復制管理理論奠基人姜上泉導師來到國內知名企業(yè)河南許昌許繼集團，與20多名中高層管理人員一起研討人才快速育成的方法。

姜上泉導師先到生產車間具體了解了許繼集團精益單元式生產的實施情況，并和生產、質量部門負責人一起探討精益生產與質量管理中存在的一些問題和解決方法，然后，與各部門副總、經理一起探討如何將精益思想與精益工具融入人才培養(yǎng)，以便縮短人才培養(yǎng)周期，加速人才培養(yǎng)速度。

會議期間，姜上泉導師詳細剖析了企業(yè)人才培養(yǎng)速度慢的原因，并介紹如何運用學習地圖、學習路徑圖等管理工具加速人才的培養(yǎng)。針對企業(yè)人才流動大與人才復制難的問題，姜上泉導師詳細剖析了S-OJT三級文檔的構建，以做到“人盡其才，人走才留。智慧共享，經驗傳承”。

會議結束時，姜上泉導師回答了與會者關于人才快速復制的一系列疑難問題，并介紹了人才精益復制的六個一工程：“一群優(yōu)秀的訓練導師、一套崗位操作手冊、一套訓練員發(fā)展手冊、一套員工發(fā)展手冊、一個科學的訓練程序、一套追蹤和獎勵機制”。

由姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)并申報國家知識產權的《人才精益復制模式》，運用非人力資源管理專家的視角與工具，用精益專家的方法減少人才培養(yǎng)中的浪費活動，快速培養(yǎng)出企業(yè)合格的管理人才、技術人才、操作能手。

《人才精益復制模式》已得到不少快速擴張企業(yè)、人員流動頻繁招聘難度大的企業(yè)的青睞和追捧，成為國內人才快速復制第一品牌管理體系。

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