——富海集團開展《標桿現場創建模式》培訓
2011年11月20日-21日，中國制造業500強企業東營富海集團邀請姜上泉老師講授《人才精益復制模式》，培訓后部分管理工具在實際工作中運用，取得了良好的培訓成果。
2012年3月11日-12日，富海集團再次邀請姜上泉老師進行《標桿現場創建模式》的專題培訓。
《標桿現場創建模式》結合中國式的團隊管理、日本式的現場改善方法、歐美式的目標激勵技巧，通過建立健全五大作業標準書，培養有改善能力的員工，激勵起員工改善的意愿，逐步從粗放式完善到精細化管理。
在講授過程中，姜上泉老師從“人”的因素著手，結合先進的現場管理以及創標、立標、對標的工具，透過“道、法、術、器”四個層面，融合人性化的理念與商業化的操作，并將文化、團隊、激勵、人的能力、改善方法有機地結合在一起，排除現場浪費與不良，挑戰零缺陷與零浪費，促使企業持續改善和提高，最終突破現場管理的瓶頸，達到創建標桿現場的目的。
兩天的學習中，富海集團30多名經理級以上中高層管理人員一起學習了姜上泉老師的課程，公司總經理王旭華對課程給予了充分的肯定，并勉勵大家發動全員，實現自主持續改善，爭取早日邁向石化行業的標桿。
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