客戶:上海煙草集團天津卷煙廠
地點:天津市 - 天津
時間:2014/12/1 0:00:00
2014年12月1-3日,著名精益運營管理專家姜上泉導師蒞臨天津卷煙廠,主講《標桿現場創建模式》,并輔導標 桿現場的創建與現場對標的實施。
標桿管理是一個系統的、持續性的評估過程,通過不斷地將企業流程與同行業居領先地位的企業相比較,以獲得幫助企業改善經營績效的信息。是企業確立一個學習的“標桿”,將其全面解剖、分解和細化,找出其在指標上、業務流程上、管理模式上的差距,不斷向其學習、借鑒,進行持續改進,最終趕上和超過它的一種良性循環過程。
姜上泉導師強調,對比標桿找差距,對比表格抓落實,對照標準提問題,從宏觀目標、過程控制和微觀細節全方位地為企業管理提出了整體的解決思路。
輔導中,姜上泉導師就標桿現場的立標、對標、達標、創標提出了具體解決方法,并分別到卷接包車間、制絲車間現場輔導,針對標桿創建的一級指標、二級要素、三級工作標準、四級解決措施做出了具體的指導。
輔導中,姜上泉導師結合了曾經輔導過的紅塔集團、安徽中煙的一些成功做法,與天津卷煙廠的車間主任、技術骨干共同研究探討出天津卷煙廠的標桿現場模式。