客戶：山西壓縮天然氣集團 地點：山西省 - 太原 時間：2013/1/11 0:00:00 山西壓縮天然氣集團是由全球500強企業山西煤炭運銷集團與中國500強企業山西國新能源發展集團共同出資組建的國有企業，2013年1月11–12日，山西壓縮天然氣集團邀請著名精益運營管理專家姜上泉導師到公司講授《贏在現場精細化管理》。 集團董事長張建橋、總經理張永吉、黨委書記邱保良及集團各部門總監，各分公司總經理、副總經理共120余人參加了本次培訓，并對培訓給予了高度肯定與贊譽。 由于天然氣屬于高危行業，如何杜絕員工憑經驗做事，在生產運營中按程序、按線路、按標準、按時間、按指令規范化操作顯得尤為重要，姜上泉導師在課程一開始便詳細剖析了如何編制“文字化、表格化、圖像化、影像化”四化合一的崗位操作手冊，并強調卓越的崗位操作手冊必須做到“寫清楚、看明白、記得住、用得上、做得到”。 針對標準“寫上紙上，掛在墻上，落實不到行動上”的老大難問題，姜上泉導師詳細闡述了崗位操作手冊如何與崗位訓練、作業改善、檢查考核有效結合在一起，真正促進標準化、精細化的深入貫徹與執行。 如何樹立CNG氣站母站、子站、標準站的形象，姜上泉導師強調VIS除了展示公司形象外，更要在VIS中賦予信息溝通、管理控制、考核激勵的內涵與功能，使VIS除了樹立企業形象外，更要促進企業內部管理的全面升級。 兩天的課程，姜上泉導師重點講授了“精細化”崗位手冊的編制、“精細化”標桿現場的打造，通過作業標準化與標準化作業，使員工實現崗位操作“零缺陷”，第一次就能夠把正確的事情做正確，并通過立標、對標、達標、創標，為“氣化山西”做出杰出的貢獻。