客戶：江西贛州客家包裝有限公司 地點：江西省 - 贛州 時間：2012/7/24 0:00:00 增效率、減損耗、降成本 ——江西客家包裝精益生產前期訪談 2012年7月24-25日，財智菁英管理學院咨詢導師齊忠玉導師、姜上泉導師來到江西贛州客家包裝有限公司，針對客家包裝實施精益生產的硬件設施與生產管理體系進行診斷分析。 7月24日晚，兩位導師與董事長兼總經理黃偉、副總經理陳勝魁、生產總監許鵬飛交流到深夜11：00多鐘，廣泛的就精益生產推行的客戶訂單評審、客戶損益、產品損益、客戶插單對后期生產的波動、供應商來料交期與質量的狀況、打樣交期的達成、公司創新改善文化等進行了交流。 7月25日，兩位導師分別對各部門深入了解，詳細分析了產品價值流程、生產車間實施流程式生產的可行性、倉儲物流配送的反應能力、印刷機快速切換的可行性、瓦楞紙板生產線少人化的可行性、生產質量的安定性、設備運行的安定性等進行了系統的了解和詳細的評估。 25日晚上，兩位導師再次與董事長兼總經理黃偉、副總經理陳勝魁、生產總監許鵬飛深入交流實施精益生產的有利因素及需要克服的障礙，交流會后，當即召集各部門負責人就診斷訪談所看到的問題進行了公布，姜上泉導師就縮短交貨周期、多品種少批量短交期訂單處理、效率預防成本、正常效率損失成本、非正常效率損失成本、OEE綜合效率、設備精細化管理、印刷機快速套版、原材料倉庫布局等提出了改善措施。 會議結束時，公司董事長黃偉再次表達了推行精細化管理與精益生產的決心，為推動企業邁向精細化、規范化、精益化管理之路不懈努力。