2024年5月8日—5月10日，姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫療集團、深圳英馳供應鏈等多家大中型集團的經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營，姜上泉導師重點分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營銷創收增效、營業成本降低、期間費用降低、業財融合系統等內容。

擁有150多年歷史，歐資企業美卓集團的運營負責人在訓戰中分享，資產效率是美卓要重點改善的方向，資產效率下降，存貨和應收賬款就增加，從而導致流動資產增加。

課程中老師分享的“企業經營，健康比快慢重要，快慢比多少重要”很經典。

崗宏集團是深圳本土化的房地產公司，崗宏集團總經理在訓戰中分享，隨著房地產大開發時代落幕，進入存量房主導時代，房地產企業的營銷費用大幅提升，如何建立多元化的銷售渠道，包括線上和線下的渠道來降低營銷費用是房產企業降本增效的重點課題。

加強現金流管理，合理安排融資降低財務成本；利用金融工具進行風險管理和資金運作，提高資金運作效率也是房產企業關注的焦點。

英馳供應鏈是深圳本土化的跨境電商平臺，英馳集團副總裁在訓戰中分享，公司的ROE達到30%左右，ROE高的關鍵原因就是周轉快，雖然公司的SKU超過100萬，但公司擁有超過100人的數字化IT團隊，運用IT信息化高效提升公司運營效率。

企業在各個領域各個環節如何推動降本增效？目標降本增效利本量倒逼，以終為始推進；戰略降本增效砍寬度、做深度、測速度、抗風險；營銷創收增效聚焦優質客戶利潤貢獻率，做好五大市場活動；研發降本增效精準立項研發與五化設計實施；采購降本增效根據不同材料選擇多樣的降本策略；物流降本增效精準掌握存貨超期金額比例；生產降本增效消除不增值的作業和時間；質量降本增效第一次把正確的事情做正確；人資降本增效把單人人工成本做高，把總人工成本做低；財務降本增效正向全面預算管控，反向管理會計管控。