2024年3月15日—3月16日，姜上泉導師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統》2天訓戰營。金鑼集團、臨工集團、新華醫療、聯創集團、惠發食品等近30家企業的130多位經管人員參加了2天《利潤空間—降本增效系統》訓戰營。

2天《利潤空間—降本增效系統》訓戰營，姜上泉導師重點分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營銷創收增效、材料成本降低、人工成本降低、制造費用降低等內容。

姜上泉導師從研發入手，深入講解產品設計結構模組化、零件標準化、工藝易制化、VE、Tear Down，結合豐田CCC21（21世紀成本競爭架構）的做法，剖析如何快速從研發源頭降低產品成本。

企業費用管理的核心不僅是降費用，更要讓費用使得收入最大化；通過區隔策略性與非策略性費用，讓費用更好支撐企業增量增效。通過控制、改善制造費用、研發費用、管理費用、銷售費用、財務費用提升企業利潤率。

姜上泉導師強調，企業沒錢時痛苦，有錢時容易犯錯誤。經濟好時，利潤高的企業會掩蓋管理的不足和缺陷，因為企業賺錢，很多企業并不關注降本增效，我們在企業內部隨時都能看到因為管理不善所導致的浪費和損失。

當經濟不好時，利潤下滑，企業開始關注降本增效，但有些企業把“開源節流”做成了“開流節源”，反而使企業效益下降。譬如，有的企業為了降低成本，減少工人的薪酬與福利，結果導致員工士氣低落，效率低下，而卓越企業成本控制的做法：“用比較優厚的使用成本給人，讓人產生最大的意愿去完成組織的目標，最后使得成本效益最大化。”

人是企業各項成本最基本的驅動因素，因此，成本不僅是“控制”出來的，更是“激勵”出來的。成本首先不是降本，而是以人為本。

最后，姜上泉導師在訓戰中指出，在當今外部經濟不景氣的情況下，提高銷售量的可能性被降低，而壓縮企業內部運營成本，成為企業實現經濟危機突圍的最佳選擇。

由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，18年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及165家世界企業500強和中國企業500強。

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升；財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。