2023年6月上旬，中車集團、美的集團、東風汽車、久保田、新疆生產建設兵團、陜西有色金屬集團、大華技術、新華三技術、偉星集團等眾多知名企業的經管人員走進《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。

2023年6月1日—6月9日，姜上泉導師在杭州、蘇州主講第196期、第197期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。

196期杭州3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營，姜上泉導師分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營銷創收增效、研發降本增效、采購降本增效、生產降本增效、人資降本增效、業財融合系統；針對部分參訓企業為勞動密集型企業，姜上泉導師重點剖析了如何降低直接人工成本。

直接人工成本降低的關鍵是將單人人工成本做高，總人工成本做低；而要將總人工成本做低，就得從“縮短標準工時、提高有效運轉率、減少工時浪費”等三個方面著手進行改善。

通過“5看、5改、5訓、5控、5清”快速突破效率瓶頸，實現省力化、省人化與高效率生產，從而有效降低直接人工成本。晚上，參訓學員們現場制定了《降本增效三層目標管控表》《降本增效三級里程碑執行計劃》。

197期蘇州3天2夜《利潤空間—降本增效系統》訓戰營，多數學員企業為央企和特大型企業，姜上泉導師除了分享降本增效系統的5大模塊外，重點剖析了管理會計體系的建立、實施。

姜上泉導師強調，成本發生在業務的流程中，不是財務的報表上，成本會計要從記賬式會計轉變到管理式會計，從結果管控成本轉變到從過程管控成本。管理會計要從流程的角度去看問題，用流程來培養我們的系統觀、全局觀以及問題意識、改善意識。建立管理會計體系的目的是為了永遠做好，不是靠運氣或靠經驗做好；體系管理的本質不是建設（生），而是體系的維護和持續改善（養）。