2020年10月11日，雷允上藥業(yè)集團召開“精益班組系統(tǒng)”咨詢項目啟動會，雷允上藥業(yè)全國各生產(chǎn)基地的生產(chǎn)負責人出席了項目啟動會，深圳市財智菁英咨詢導(dǎo)師團隊出席了項目啟動會，這是財智菁英咨詢導(dǎo)師前幾年為中國遠大集團開展訓(xùn)練后，再次為集團成員企業(yè)開展咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。

北有同仁堂，南有雷允上。雷允上藥業(yè)集團是國家首批中華老字號，是國家保密項目及國家非物質(zhì)遺產(chǎn)擁有者，中國四大藥堂之一。雷允上始創(chuàng)于1734年，至今已近300年。

雷允上藥業(yè)集團隸屬于中國遠大集團，中國遠大集團2019年銷售收入突破1200億元，連續(xù)多年入圍中國企業(yè)500強，中國遠大集團總部位于北京亞運村遠大中心。

2020年雷允上藥業(yè)集團“精益班組系統(tǒng)”咨詢，將從以下四大領(lǐng)域開展研習(xí)與輔導(dǎo)：

一. 聚焦生產(chǎn)目標

聚焦生產(chǎn)運營“質(zhì)量、效率、成本、安全”等關(guān)鍵目標，訓(xùn)練、督導(dǎo)各個班組做好日清（清差距）、周結(jié)（結(jié)改善）、月盤（盤績效）。

二. 執(zhí)行日清標準

1.梳理支撐“質(zhì)量、效率、成本、安全”等班組目標達成的關(guān)鍵流程，識別已有的標準對目標的支撐作用，并進行修訂與調(diào)整；2.梳理影響目標達成的關(guān)鍵數(shù)據(jù)：做好日清管理—每天問題分析；周結(jié)管理—主要問題改善；月盤管理—績效趨勢對比。

三. 實施日清改善針對班組目標的達成，訓(xùn)練、發(fā)動班組長和班組員工開展六源、六大損失、七大浪費、八大不合理的自主改善和小團隊改善。

四. 培育班組人才通過有序、規(guī)范的實施班組日清管理系統(tǒng)，在日清實踐中培養(yǎng)班組人才；并通過日清管理，成功塑造追求卓越、追求細節(jié)、追求改善的班組文化。

項目啟動會上，雷允上藥業(yè)集團生產(chǎn)運營總經(jīng)理發(fā)表了講話，財智菁英咨詢導(dǎo)師就項目的實施目標、實施步驟、實施要求、考核措施、激勵政策做出了說明和闡釋。

“精益班組系統(tǒng)”系姜上泉導(dǎo)師早期原創(chuàng)研發(fā)與實踐，并在多年前就已經(jīng)申報了國家知識產(chǎn)權(quán)；其中“班組長四維勝任力模型、班組建設(shè)6D執(zhí)行系統(tǒng)”不僅系統(tǒng)性強，實操性也強。

“精益班組系統(tǒng)”曾經(jīng)成功服務(wù)過松下、本田、小松、三井、索尼、住友、海爾、格力、雙匯、中糧、中船、中車、中核、江銅、華潤、長安汽車、北汽福田、國家電網(wǎng)、百威英博等過100家中國企業(yè)500強和全球企業(yè)500強。