說一千道一萬，不如兩橫一豎“干”。

為了完成《生產品質控制要點》與《技術分類標準》流程與規范的擬定，以及為了完成《現場七大浪費》、《設備八大不合理》、《質量異常與損失》改善方案的制定，2019年11月22日–24日，中國企業500強五得利集團參加《精益管理系統實訓營》的70多名管理人員與技術人員夜以繼日奮戰，有的團隊成員甚至通宵達旦工作到凌晨5點，這群來自五得利集團全國各省市的參訓學員們，用拼搏、激情譜寫了一曲精益改善頌歌。

3天2夜集訓，白天，參訓學員們除了學習精益管理專業知識，并來到生產車間和倉庫查找現場七大浪費、設備八大不合理、質量異常與損失；他們親臨現場，眼看現物，手改現狀；他們利用在訓練課堂上學到的專業知識，結合自己的工作經驗，查找出各類浪費與損失1000多條。晚上，參訓學員們一絲不茍地將白天查找出的改善價值較大的浪費與損失整理成Excel報表和PPT改善報告。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。精益改善與其聽100遍，不如做一遍，參訓學員通過“現場、現物、現實”的改善，深刻地體會到精益管理的要領不在于“知”而在于“行”。

3天2夜集訓告罄的結訓儀式上，集團總裁丹總向獲得本次訓練PK第1名的團隊頒發了獎金，并發表了重要講話；集團領導楊總、劉總分別向獲得本次訓練PK第2名和第3名的團隊頒發了獎金和獎品。

3天2夜集訓，中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家姜上泉導師分享了“精益日清管理、精益質量控制、浪費識別與改善、團隊管理與團隊領導力”。

姜上泉導師強調，日清管理強調的是對績效目標每天進行控制和改善。班前先知先覺，對影響目標達成的要素進行預控；班中后知后覺，對影響目標達成的要素進行監控；班后有知有覺，對當天目標達成的狀況進行掌控。運用日清管理，透過班前、班中、班后的控制，對照目標找差距，對照標準找問題，對照數據抓執行，持續改善生產運營績效。

質量管理是五得利集團經營層關注的一個重點。如何應用“質量思維、質量體系、質量工具”構建卓越質量體系，以提升產品合格率與降低客戶投訴率，姜上泉導師做了詳細具體的剖析。

浪費識別與改善是精益管理實施的重點，如何通過“5看法、5比法”發現現場的6大損失、7大浪費、8大不合理，并如何運用精益TPM與精益IE的改善工具消除各類浪費與損失，姜上泉導師通過多個案例做了具體說明。

3天2夜集訓結束時，姜上泉導師指出，精益成功短期靠工具，長期靠機制；激勵到哪里，執行力就到哪里。當持續改善成為員工們的工作習慣，精益管理就已經獲得了成功。