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2018年8月10日—12日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領(lǐng)導者姜上泉導師在風景秀麗的福建省福清市天生農(nóng)莊參加福建華隆機械有限公司降本增效咨詢項目啟動會，并主講3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》特訓營。

結(jié)束華隆機械降本增效咨詢項目啟動會，8月13—14日姜上泉導師來到美麗的山東省日照市松月湖大酒店，與100億級知名企業(yè)魯南制藥集團分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，魯南制藥集團經(jīng)營領(lǐng)導班子成員、各分公司總經(jīng)理和120多名管理人員參加了降本增效系統(tǒng)集訓。

魯南制藥集團是集中藥、化學藥品、生物制品的生產(chǎn)、科研、銷售于一體的100億級綜合制藥集團，國家創(chuàng)新型企業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，成員企業(yè)包括魯南厚普制藥有限公司、魯南貝特制藥有限公司、山東新時代藥業(yè)有限公司、魯南新時代醫(yī)藥有限公司等七家子公司，位列中國大企業(yè)集團競爭力500強。

訓練中，姜上泉導師重點剖析了“目標降本增效、人資降本增效、供應(yīng)鏈降本增效、三大財務(wù)報表運用”。姜上泉導師強調(diào)，目標降本增效要運用好利潤倒逼和經(jīng)營目標倒逼機制，簡單、直接、精準的直擊目標達成的中樞，我們先不要考慮制約目標完成的各種不利因素，利用目標價值樹和目標100%達成8步法將總目標層層分解與倒推到各個業(yè)務(wù)單元，明確各項目標指標完成的質(zhì)量標準、時間標準、獎懲標準，明確了標準，各個業(yè)務(wù)單元就有了挑戰(zhàn)的方向。在思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、行動統(tǒng)一的背景下，專家在一線，高手在民間，相信各個業(yè)務(wù)單元自然會有自己好的招數(shù)來達成這些目標指標。

人資降本增效除了要有效分析人力資源成本的5個關(guān)鍵目標指標，并針對性的做好改善外，姜上泉導師強調(diào)，傳統(tǒng)人事管理把人看作為一種成本，將人當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。人力資源降本增效把人作為一種“資源”甚至是“資本”，注重產(chǎn)出和開發(fā)，取得“資源”的最大使用價值和“資本”的最大增值效益。人力資源降本增效是將人力作為投資對象，作為財富的一部分，是從投入與收益的關(guān)系來研究人的問題。

供應(yīng)鏈降本增效的重點是要有效削減和控制采購成本，如何避免不必要的采購成本？如何有效分析供應(yīng)商的報價？如何運用采購降本增效的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和4張核心管控報表實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的成本削減，姜上泉導師針對這些重點內(nèi)容做了重點剖析和闡釋。

整個集訓參訓管理人員們士氣高漲，搶答問題積極主動，集訓的組織安排、評比考核、行動學習落地、會務(wù)管理均體現(xiàn)出魯南制藥集團集訓組織的精心、專業(yè)、高效。