姜上泉,姜上泉講師,姜上泉聯(lián)系方式,姜上泉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    降本增效及精益運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家
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    姜上泉:魯南制藥集團(tuán)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)練?
    2018-08-16 2496

    2018年8月10日—12日,著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家,中國(guó)降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在風(fēng)景秀麗的福建省福清市天生農(nóng)莊參加福建華隆機(jī)械有限公司降本增效咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),并主講3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》特訓(xùn)營(yíng)。


    結(jié)束華隆機(jī)械降本增效咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),8月13—14日姜上泉導(dǎo)師來(lái)到美麗的山東省日照市松月湖大酒店,與100億級(jí)知名企業(yè)魯南制藥集團(tuán)分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》,魯南制藥集團(tuán)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司總經(jīng)理和120多名管理人員參加了降本增效系統(tǒng)集訓(xùn)。


    魯南制藥集團(tuán)是集中藥、化學(xué)藥品、生物制品的生產(chǎn)、科研、銷(xiāo)售于一體的100億級(jí)綜合制藥集團(tuán),國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),成員企業(yè)包括魯南厚普制藥有限公司、魯南貝特制藥有限公司、山東新時(shí)代藥業(yè)有限公司、魯南新時(shí)代醫(yī)藥有限公司等七家子公司,位列中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)。

    訓(xùn)練中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了“目標(biāo)降本增效、人資降本增效、供應(yīng)鏈降本增效、三大財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用”。姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào),目標(biāo)降本增效要運(yùn)用好利潤(rùn)倒逼和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倒逼機(jī)制,簡(jiǎn)單、直接、精準(zhǔn)的直擊目標(biāo)達(dá)成的中樞,我們先不要考慮制約目標(biāo)完成的各種不利因素,利用目標(biāo)價(jià)值樹(shù)和目標(biāo)100%達(dá)成8步法將總目標(biāo)層層分解與倒推到各個(gè)業(yè)務(wù)單元,明確各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),明確了標(biāo)準(zhǔn),各個(gè)業(yè)務(wù)單元就有了挑戰(zhàn)的方向。在思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一的背景下,專(zhuān)家在一線(xiàn),高手在民間,相信各個(gè)業(yè)務(wù)單元自然會(huì)有自己好的招數(shù)來(lái)達(dá)成這些目標(biāo)指標(biāo)。

    人資降本增效除了要有效分析人力資源成本的5個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo),并針對(duì)性的做好改善外,姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào),傳統(tǒng)人事管理把人看作為一種成本,將人當(dāng)作一種“工具”,注重的是投入、使用和控制。人力資源降本增效把人作為一種“資源”甚至是“資本”,注重產(chǎn)出和開(kāi)發(fā),取得“資源”的最大使用價(jià)值和“資本”的最大增值效益。人力資源降本增效是將人力作為投資對(duì)象,作為財(cái)富的一部分,是從投入與收益的關(guān)系來(lái)研究人的問(wèn)題。

    供應(yīng)鏈降本增效的重點(diǎn)是要有效削減和控制采購(gòu)成本,如何避免不必要的采購(gòu)成本?如何有效分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?如何運(yùn)用采購(gòu)降本增效的8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和4張核心管控報(bào)表實(shí)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本削減,姜上泉導(dǎo)師針對(duì)這些重點(diǎn)內(nèi)容做了重點(diǎn)剖析和闡釋。

    整個(gè)集訓(xùn)參訓(xùn)管理人員們士氣高漲,搶答問(wèn)題積極主動(dòng),集訓(xùn)的組織安排、評(píng)比考核、行動(dòng)學(xué)習(xí)落地、會(huì)務(wù)管理均體現(xiàn)出魯南制藥集團(tuán)集訓(xùn)組織的精心、專(zhuān)業(yè)、高效。


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