2018年2月22日-24日，著名精益運(yùn)營專家姜上泉導(dǎo)師在上市公司國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)龍力生物股份分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，龍力生物股份經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員和200多名管理人員全程參加了增效降本研習(xí)。

課程中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了如何依據(jù)公司年度目標(biāo)利潤，確定銷售收入，確定目標(biāo)成本，分解目標(biāo)成本，實(shí)施成本改善。姜上泉導(dǎo)師指出，經(jīng)營決定毛利率，管理決定凈利率；經(jīng)營要做到銷售最大化，管理要做到成本最小化；增效要做好外部經(jīng)營，降本要做好內(nèi)部管控。

如何透過利潤表來看企業(yè)的盈利能力，透過資產(chǎn)負(fù)債表來看企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，透過現(xiàn)金流量表來看企業(yè)的資金杠桿率，姜上泉導(dǎo)師分享了一些工具和方法。

訓(xùn)練研習(xí)中，大家共同學(xué)習(xí)了“目標(biāo)利潤管理、業(yè)財(cái)融合管理、戰(zhàn)略降本增效、營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財(cái)務(wù)降本增效”等內(nèi)容；研習(xí)互動(dòng)交流環(huán)節(jié)中，姜上泉導(dǎo)師回答了幾家分公司總經(jīng)理的提問：一.運(yùn)用什么方法控制營銷費(fèi)用？二.生物科技企業(yè)采購成本削減的難點(diǎn)如何解決？三.人工成本控制用什么樣的考核指標(biāo)與管控報(bào)表？

怎么解決制造費(fèi)用、管理費(fèi)用的均衡分?jǐn)偅孔龊贸杀镜木珳?zhǔn)核算，是龍力生物股份總經(jīng)理們十分關(guān)心的話題，在研習(xí)快要結(jié)束時(shí)，姜上泉導(dǎo)師部析了作業(yè)成本法的實(shí)施案例，他指出“作業(yè)成本法的核心是打破均衡分配，遵循誰受益、誰承擔(dān)的分?jǐn)傇瓌t”。傳統(tǒng)成本法總是高估產(chǎn)量大、批次小、工藝簡單的產(chǎn)品成本，而低估產(chǎn)量小，批次多、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品成本，所以，以業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算法扭曲了單位產(chǎn)品成本，將導(dǎo)致戰(zhàn)略決策的失誤，因此，企業(yè)必須用科學(xué)的核算方法把成本和費(fèi)用算對(duì)、算準(zhǔn)，使降本增效做實(shí)，做真。

龍力生物科技曾獲得國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)獲得、等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見，公司先后承接了國家科技攻關(guān)計(jì)劃、國家火炬計(jì)劃、國家“863計(jì)劃”、國家十一五、十二五等項(xiàng)目20多項(xiàng)。公司設(shè)有國家院士工作站、博士后科研工作站，公司技術(shù)中心被認(rèn)定為“國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”。

姜上泉導(dǎo)師助理：潘燦永13530399609