2017年4月7—9日，在溫州市五星級大酒店金鼎國際進行的《利潤空間–降本增效系統》總裁訓練營留下了許多感人的故事。3天2夜，每天11個小時的訓練后，學員們回到公司還要繼續做作業，為了完成“2017年降本增效計劃”和“2017年降本增效A3方案”，溫州健坤公司在董事長的親自率領下奮戰到凌晨1點多，浙江申樂電器晚上11點回到公司后還召開了奪冠動員會，浙江嘉得電子早上6點多便在小組微信群里安排布署當天的學習作業。

      4月7日晚上，學員們依據材料成本、人工成本、制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用管控的指導標準制定了本公司的降本增效計劃和方案；4月8日晚上，學員們完成了年度經營績效方案的設計；4月9日上午，各公司分別發表了年度增效方案和降本方案，難能可貴的是每家公司的方案全部來源公司真實的產品成本和總成本，其中嘉得電子X8產品現成本為6.32元，虧損11.5%；實施降本增效后成本為5.31元，可盈利5.5%。

      3天2夜訓練中，姜上泉導師重點講解了如何運用目標管理體系制定年度降本增效方案；如何通過7個研究、4個調優、2個開源以及人力資本利潤表、人力資本負債表、人力資本流量表實現人力資源的降本增效；如何通過供應商成本4比分析法和材料損耗控制6步法降低材料成本；如何通過3大財務報表分析邊際貢獻率和利潤貢獻度來調優產品和調優客戶，實現公司的可持續降本增效。

      4月9日下午學員們用電腦在訓練現場制定了“降本增效課后90天行動計劃”，姜上泉導師強調了課后作業跟進和驗收的要求。訓練營的結束只是課程的開始，期待90天后我們再聚一堂發表90天降本增效的成果。