2017-02-11 admin 管理專家姜上泉

　　2017年2月10日，深圳市財智菁英管理學院總經理姜上泉導師在上市公司廣州毅昌科技股份主導精益管理“利潤倍增行動”2017年咨詢項目啟動會，廣州毅昌總經理與各部門負責人出席了項目啟動會，毅昌股份全國8家分公司的中高層管理人員同時參加了視頻會議。

　　毅昌股份是中國著名的工業設計產業集團，在國內擁有多個研發制造基地，總部坐落于風景秀麗的國家級重點高新技術開發區廣州科學城。總理、主席、總理、汪洋副總理曾先后視察過毅昌股份總部，毅昌股份母公司高金技術產業集團在國內擁有10家上市公司，為中國工業設計領導者。

　　姜上泉導師在啟動會上就2017年如何超越“整體生產效率提升30%”的項目目標做了三點要求：

　　一.項目推行組核心成員必須專職、專注、專心，專注才會產生爆發力，項目組成員的職責和任務必須清晰明確，不能“和稀泥”、“搗糨糊”。

　　二.項目目標必須由上而下分解，由下而上承接；項目目標必須與項目里程碑計劃、改善課題、員工能力提升訓練無縫對接；項目目標到哪里，訓練就要到哪里，改善就要到哪里，檢查就要到哪里，獎懲就要到哪里；項目必須貫徹目標倒逼機制的“以終為始、順瓜摸藤”的成果思維，遵循系統思考，重點突破的原則，爭取盡早盡快出成果。

　　三.項目評估必須精準、精細，要做好日清、周評、月報，季總結；月度經管會上總經理要對月度項目達成的進度和質量進行質詢和問責，月度項目評估必須把PDCA閉環做扎實，做徹底。

　　最后，姜上泉導師強調項目必須做好“三子”。一是有“面子”，讓參與項目的成員還是沒參與項目的成員，專業的還是不專業的人來評價都說項目好；二是有“里子”，數字要可靠，2017年整體生產效率提升30%的目標不僅是要達成，更是要超越；三是有“底子”，要形成精益管理標準的執行流程和評價體系，有了體系，才能復制，才能固化，才能持續……

　　項目啟動會議結束后，全體管理人員參加了精益倡導者“精益領導力修煉六步法”的培訓。