2016年4月23日，著名精益運營管理專家姜上泉導師蒞臨順德市高新技術企業協會激情分享TCM全面成本管理，來自海爾、格蘭仕、櫻花、華潤等多家知名企業和100多家大中型企業的1000多名代表參加了培訓。

　　姜上泉導師就成本企劃、成本方針目標展開、成本SDA課題改善、全面預算、管理會計、研發降本、工藝降本、采購降本、生產降本、質量降本、人力資源降本、營銷降本做了剖析和分享，姜上泉導師強調，制造型企業要降本增效，研發環節是關鍵，80%的產品成本鎖定在設計階段，成本控制集中在設計階段，在設計階段的精益活動才能從根本上實現30% 至80%的經濟效益提升。

　　采用精益設計“七種方法”、“五化一廢”、“DFX（DFM/DFA/DFT/DFQ）”、“Compromise”全面考慮質量、成本和流程，通過綜合平衡，推動研發優化產品設計和物料設計，降低標準工時，提升效率和直通率，降低直接物料、間接輔料BOM和制造成本，從設計源頭減少浪費。

　　針對OEM企業的成本降低，姜上泉導師著重強調了OEP、OEE的改善，通過運用精益IE技術全面消除生產過程中的不增值時間和不增值作業，以改善企業的管理不善成本。