2015年8月3—6日，著名精益運營管理專家姜上泉導師蒞臨中國知名企業江蘇宗申集團進行精益管理咨詢，并主持階段項目總結會議，宗申集團摩托三輪車事業部副總經理及各部門部長出席了項目總結會議。

宗申集團2007年至2012年已開展了6年的精益咨詢，2015年5月再次啟動精益管理咨詢項目，2個多月以來，已開展了精益VSM價值流和SKB精益改善周的咨詢輔導，在效率提升和成本削減方面取得了一定的成效，但在車間班組基礎管理上仍有不少提升空間，姜上泉導師詳細介紹了精益星級班組認證，精益四會班組長認證的實施標準、實施方法與實施步驟，通過精益班組建設，為精益管理的全面展開夯實基礎。

精益管理項目的成功推行，必須從人、事、系統三個方面全面展開。人，必須想方設法發動全員參與到改善活動中來，因此，會議決定立即開展全員浪費大點檢大檢討訓練，并全系統發動改善提案、精益自主研與精益改善周。事，必須扎扎實實做好2S，不搞5S，更不搞6S，先把2S做出成效。系統，必須盡快建立精益星級班組認證標準，通過對照標桿找差距，對照標準提問題，對照表格抓落實。

宗申集團電動三輪車事業部精益辦的部分人員也參加了會議，并同意與摩托三輪車事業部建立起PK機制，形成比學趕幫超的良性競爭氛圍。