班組長第一個發現問題;第一個解決問題;第一個反饋問題。
班組長
八小時盯住現場;
八小時盯住設備;
八小時盯住員工;
八小時盯住流程……
他們是
員工的第一教練;
員工的第一考核者;
員工的第一管理者;
企業制度的第一落實者;
員工精神的第一影響者;
他們要做到：
計劃管理、
協調管理、
團隊管理、
員工開發、
生產運行、
設備管理、
質量終端、
設備運行、
終端成本、
文化落地、
制度執行
包括：銷售的客戶關系管理、
危機公關、
形象管理、
帳務管理、
合同管理、
市場管理、
渠道管理、
產品培訓、
文化傳播……
……企業千條線，班組一針穿。
我們現在的班組長能否行之有效推行、管理、建設呢?
答案是肯定的。
僅僅靠幾天的培訓來提升勝任素質能力是遠遠不夠的。
要持續的學習和培養。
在基層管理者能力不能滿足需要的危機中，
要加強基礎管理體系的建設，來用平臺的力量支撐。
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