民營企業家們，該有怎樣的修養？ 每個人都會根據自己的經驗和體會，給出一大串的答案:自信、執著、堅強、勇敢、忍耐等等。其實，最重要的是責任。責任，這么沉甸甸的一個詞，甚至于提到責任二字，我都會有一種崇敬之感。 什么是責任？我們不是在討論一個哲學話題。我們是在感受責任對于企業管理者，意味著什么。責任是對于你準備做的事情，是否事前做了理性的判斷；對于事后的最壞的結果，是否做好了承擔的準備。準備承擔責任，并不僅僅是心理的準備，而是個實際工作中，你能否承擔得起的問題，包括大到對于社會、小到對于家庭。 對于責任，要有一個事先的理性思考。八十年代末及九十年代末，一大批民營企業在渾沌中倒閉關門，甚至有的判刑入獄。其中不乏信奉“跟著感覺走”、“車到山前必有路”者。對于企業經營來說，車到山前往往是無路可走，你真的只能看著企業，尤如晚期的癌癥病人，心急如焚卻毫無辦法。即使有路，也是極泥濘的路，往往是頭破血流、遍體鱗傷。在或創業、或企業轉型、或上新產品時，理智的問問自己：最壞的結果是什么？我承擔的起嗎？ 要給責任，定一條底線。最低的安全線是“留得青山在”，是生存。責任的核心，其實就是在“責任”的后果來臨時，你是否能承擔得起的問題。責任的后果來臨時，不管你是否愿意，你都無法逃避?，F實情況是，那個“后果”，尤其是在你沒有準備或承擔不起時，它真的有如泰山一般，向你壓來。你無處逃，因為你的身后還有朋友、還有家人、還有法律。一些企業經營者們，只有在事后甚至在牢獄中，才發出 “如果……那么我會……”這樣的感嘆！ 民營企業主要做的，就是要把這樣的感嘆，發在事前。從企業管理的角度來說，責任同時還意味著職責和效率。企業主的責任，主要在于帶領公司安全穩步的前行。當企業主們習慣了責任后，會發現責任還有著其它的好處。那就是你會用自己的責任感，去要求其它的執行經理層；你的責任感，也會感染其它的中層經理們。效率不是從天上掉下來的，而是在各崗位職責明確的情況下，用責任感創造出來的。 要把負責任養成一種思考問題的方式，一種行為的習慣。從身邊的小事做起，有意識的訓練自己從承諾做起。比如，你承諾了一件事，即使錯了，也要先兌現。如果要責怪，請你在沒人時，很很的責怪你自己，大罵自己是“豬腦袋”。當然，你要是痛罵自己后，依舊屢教不改，那就真的是豬腦袋了。 人是否總是在失敗的教訓后，才會明白人間事理；是否有一種方法，讓人免嘗失敗而能闊步前進。沒有。只是失敗的大小和程度而已，就像后悔藥無處可買一樣。任何事情，只要你想做，永遠沒有晚的時候，可怕的你根本沒意識到錯誤；比這更可怕的是，你意識到了，卻找種種借口根本不改。 如果，讓我給企業主的個人修養排個序，我的排序是這樣的：責任、胸懷、誠信、忍耐力、和執行力（果斷）。以前，總以為激情、自信、執著等品質，是企業主的最主要的素質。經歷過失敗后，才頓覺：其實大多數人，并不缺乏激情、自信一類的素質；相反，隨著企業發展的深入和持續，許多人不具備的如責任、胸懷、誠信等品質，卻慢慢的暴露出來！