讓職業經理人為自己打工 　　老板的心態擺正了，決策機制和用人思路明確了，就要想方設法留住優秀的職業經理人，這就涉及到人們常說的激勵機制問題。 　　對于中小企業來說，如何讓職業經理人與老板一條心，是企業走向成功，走向成熟的關鍵因素。因為一個穩定的職業經理人團隊可以保證企業的健康發展，讓普通員工看到希望，看到未來。所以要讓職業經理人擺脫“打工者”的角色，全身心地投入到企業的經營管理中，不管是用股權，還是用期權，是用傭金，還是獎金，總之要長短結合，既有短期回報，也有長期回報，使他們成為有自己事業的經理人。 　　我非常相信“錢聚人散，人聚財散”這樣一個道理，如果企業主只想自己多掙錢，而不愿意讓職業經理人和關鍵員工掙錢，或者舍不得讓高級職業經理人或關鍵員工持股，到頭來就會是管理層走馬燈式地換人，關鍵員工流失，企業經營業績下滑，老板又不得不從頭再來，整天忙于換人、招人、培訓人，陷入惡性循環。“肥水不流外人田”是小農經濟時代的原則，而不是現代市場經濟的原則，家族式中小民營企業的企業主如果不明白這個道理，企業就做不大，也做不強。 　　市場經濟不講奉獻 　　熟悉市場經濟游戲規則的人都知道，市場經濟之所以會存在，是靠“利益驅動”來實現的。換句話說，市場經濟的本質就是利益的平等交換。所以任何一個以贏利為目的的企業，是絕對不能提倡奉獻的，因為奉獻是不平等的利益交換，違背了市場經濟的游戲規則。但是企業可以要求員工忠誠，即在位一天，就要為企業著想，為企業服務，對得起自己拿的那份工資。應當說，在一個管理比較好的企業里，員工與老板是基本平等的雇傭關系，員工提出要離職，企業不會感到員工欠他什么，同樣企業要員工離職，員工也不會感到企業欠他什么。這才是平等合理的關系。 　　不斷提升企業吸引力 　　職業經理人的追求是個人利益最大化，這是無可非議的。我相信任何一個正常人都有類似的追求，只要你能面對現實，不講假話和空話。所以職業經理人在任何一個企業打工，都希望能做出成績，從而體現自己的價值，這與老板的目標是一致的。只要企業家能調動職業經理人的積極性，給他們一個舞臺，這些人就會努力地工作。 　　但是職業經理人一旦本事學到手，對某行業和本企業的業務熟悉了，其在行業里的影響力和價值自然就會提高，很容易成為獵頭的對象，這是企業家必須面對的一個挑戰。對此，企業家要想留住他們就要加大本企業的“吸引力”，提高職業經理人的退出成本，靠長期利益來留住他們，而不是采用限制性措施刁難他們，阻止他們離開。因為對于白領員工，心留不住了，把人留下是沒有意義的。 　　你是哪種老板？ 　　總之，中小民營企業的老板一定要對自己有清醒的認識，自己屬于哪一類人，是經營型企業家，還是管理型企業家，是投資型企業家，還是技術型企業家。只有明確了自己的定位，知道自己擅長什么，不擅長什么，就可以與職業經理人取長補短，互相幫助，和平共處。 　　對于經營型的企業家來說，請管理型職業經理人或顧問公司幫忙就是明智的選擇；對于管理型企業家來說，自己培養大批職業經理人更有利于建立對企業高度認同的員工隊伍；對于投資型企業家來說，把握好大方向，把握好市場機會，并讓職業經理人去操盤可能是最佳的選擇；對于技術型企業家來說，更多是要轉變思想，樹立以市場為導向的理念，而不是沉醉在對技術的無限熱愛上，“閉門造車”，要么自己走向市場，要么請職業經理人來協助走向市場。