——棋子分布于棋盤是由棋手所操縱和布局，不同的棋子其作用不一，棋子離開棋手，其作用等于零，棋子依賴于棋手而行動而起作用，因而棋子是被動的。棋子可以有許多，而棋手卻只有一個，棋手的作用在于通過棋子而把自己的想法、思維、戰略體現表現出來，棋手另一關鍵作用還在于要有統盤全局的觀念與能力，因而棋手是積極和主動的。 ——現實社會當中，由于能立、角色位置分工的不同，領導與被領導，主動與被動的體現是明顯的，因而，棋手與棋子的角色也是顯而易見的。慣于被領導甘于做棋子的人順理成章，主動在淡化，創造在減弱，一方面原因來源于客觀大環境、大氣候，另一方面則來自于甘于現狀，不求進取，自我放松。在現實當中，作為求發展的企業領導者，如果他不想辦法改變這種被動棋子之局面，企業的發展將是緩慢的，效率是低下的，前進是艱難的，隨著企業文化的出現和倡導，起最終目的也是旨在調動企業員工主人翁的參與意識，自覺性、主動性、創造性、凝聚力、合力，以及團隊合作精神；然而，由于中國的市場經濟發展過程較短，因之，舊中國傳統管理，一言堂，家長制，一統制，唯我獨尊式企業領導者也屢見不鮮，甚或無文化的老板中也在所不少，見怪不怪。要想求發展，要想跟上時代，傳統的舊觀念必須要改變。歐美的管理重“和”，強調個人和整體的配合，創造整體和個體的和諧性 ；日本的管理重“情”，企業主管身先士卒，體察民意，了解真情，同吃同住，打成一片。社會發展在于文化發展，凡是世界優秀的文明，優良的經驗，人類當視為共借鑒共分享，集多種優異為一體，人不會無優異可言。人類社會如此，企業亦然，企業主管與部屬，雖職責不一，是因分工不同，目的一致，都是要把企業搞好，優秀的企業主管，應該是一個集社會、心理、人文等多學科為一體的領導，應該懂得如何去尊重人、調動人、激發人、感化人，而不是僅僅靠表面的制度約束，強制性的命令，簡單的役使，這樣的結果，不但不能達到目的，相反起消極對抗，產生副作用，對企業的發展百害而無一利。 ——如果把棋手比做企業領導，棋子比做員工，好的企業領導貴在如何能正確行使權利，調動指揮好手下員工的努力工作。假如棋手也能甘做棋子，經常深入實踐、員工棋子當中，與大家打成一片，對深入了解掌握詳情，與員工融為一體，同命運、共甘苦，企業還發愁無凝聚力、合力、戰斗力？再如能把比做棋子的員工尊重到一個棋手的位置上，同時充分激發調動其內在的主動性、創造性、積極性以及潛在的動力，其由此產生的自覺性、責任心、自發感，難道對企業的快速發展沒有推動和益處么？因此，企業角色是一種形式，它不是目的，更不是固定不變的，以積極的心態時刻變換角色，對企業和個人都是一種改進，社會進步需要靈動的人，企業發展同樣如此，愿處于棋手的人也能去嘗做一次棋子，才知其中個味；愿處于棋子的人也要勇于去試做棋手，看一看自己的能力與標準要求還有多大差距，然后再去努力該怎么做？！