——市場經濟20多年過去了，縱觀中國的知名企業能夠“長盛不衰”存在下來的寥寥無幾，屈指可數。。。 ——為什么中國行業、企業普遍存在“各領風騷三五年”的短命通病呢？為什么普遍缺乏持久的生命力、難以持續發展并壯大？ 筆者多年觀察簡析其主要原因如下： ——短期行為，隨時夭折。 中國企業大多數屬于投機類型，“撈一把走人”不乏多數企業心態，因為投機，自然不會用心去考慮長遠戰略規劃。。。 ——沒有“合力”，何來“天下”？ 企業文化枯竭，上下缺乏交流互動；企業員工喪失“向心力”，導致企業內部“一盤散沙”、“各自為政”；小企業，大社會，沒有“合力“、“凝聚力”，企業何來“得天下”？。。。 ——心懷鬼胎，相互盤算。 老板算計員工，員工算計老板；幫派體系，勾心斗角，內部斗爭大于外部競爭，企業的內耗大于外損，直接影響抵御外部市場競爭抗風險能力，最后因為企業內部太多的“不作為”拖跨企業自己。。。 ——管理混亂，系統缺乏。 公司運作表面整體行為，實質上多數是局部行為；部門之間合作意識差，不是團隊作戰，多半孤軍奮戰；缺乏配套立體系統支持，效率降低、效益日趨滑坡。。。 ——沒有遠景，發展無空間。 老板既沒有遠景戰略規劃“魅力誘人”，也不會考慮員工的個人前途，更不會替員工做職業生涯規劃；員工看不到希望，沒有發展機會與保障，自然很難把公司當“家”看待，更不會“一心一意”、“全力以赴”主動去做工作，有100%的能量至多發揮10-20%已經不錯。。。 ——沒有規矩，隨意性強。 企業的規章制度可有可無、不健全，即便設計也是擺設、沒有針對性、不科學，不按規矩，沒有程序；老板的不規范造成員工在執行過程中可以隨機大大折扣。。。 ——隨時變化，缺乏誠信。 隨便承諾，隨時變化，結果卻不兌現，員工上當受騙后會徹底失望；老板糊弄員工，員工應付老板，最終讓企業“大大失望”。。。 ——精算"小錢"，難掙"大錢"。 企業老板一年四季花在精算企業內部開支、成本控制的精力遠遠大于發動集體智慧去掙市場外部大錢的工夫；因小利失大利，“抓芝麻丟西瓜”。。。 ——“聰明”一人，“糊涂”群體。 大多企業全是老板一人說了算，老板是“全能”，員工是“傻子”；企業不需要員工 “創造性工作”，只需要“惟命是從”；企業招人不是用其智慧，而是用其勞力；員工能量被浪費，“花大錢做小事”，老板“累”員工“閑”，損失慘重的仍是企業。。。 ——心胸狹隘，只能“小為”。 缺乏如來佛的博大心境，多半“武大郎開店”；內部無能人，外聘不放心；任人唯親，恨不得要害部門全是自己裙帶親屬；管理無能，只能用“小人之心”安插耳目提防外人，注定企業只能“小為”。。。 ——空頭支票，只進不出。 多數企業沒有系統健全的獎金、績效考核、股份分配、晉級升職配套激勵機制，即便給你股份，也是“空頭支票”自己掏錢；吃肉不吐骨頭，只進不出。。。 ——只會“加工”，不會“借力”。 素質與起點高低決定企業行為與發展空間。一些企業勉強維持生存下來的大多靠接外單、加工制造賺錢，賺的是原始勞作“流水線”靠量積累的微薄利潤。 沒有超前意識，不會整合資源；沒有“草船借箭”借勢造勢功夫，很少去做無形軟件、無中生有、賺取品牌資產；企業不會“借力”，不能升級換代，很難做強做大。。。 ——只會“模仿”，缺少“創新”。 一種新興商業模式的出現，跟風企業成群，僧多粥少，惡性競爭結果：行業規矩破壞，自相殘殺，直至行業衰敗。。。 創新是企業的生命，變通是企業立于不敗之地的制勝法寶。創新能力一直是中國企業的薄弱環節，創新缺乏只能亦步亦趨，照抄照搬，重蹈覆轍。。。 ——只會“圈錢”，不會“造血”。 健康企業上市的目的是為了融社會閑散資金求得資金周轉、更大發展空間，企業贏利股民分紅。可是大多上市企業從上市第一天起就“目的不純”：炒作概念，蒙騙股民，融了資金，拔腿就溜；騙到資金，企業“虧損”；誆了股民，失去民心。 ——品質缺乏，航母太少。 重量不重質，重外不重內；只看眼前，不求長遠；企業只能短命。 境界高低決定事業成就大小，境界低劣最終沉淀下來具備“大作為”百年航母的品質大企業只能太少。。。 ——企業家稀缺，老板泛濫。 老板是為自己賺錢，企業家是為社會賺錢；老板是在做自己事情為自己牟利，企業家是做集體事業為更多人謀福利。 企業家需要佛心境界，運用哲學智慧掌控運籌企業，老板泛濫雖多卻不具備。 2007/01/13