課程大綱：
（一）導言：解讀企業執行力問題：
1)沒有執行力就沒有競爭力，成功=5%戰略+95%執行力
2)企業不解決戰略執行力問題，死掉只是遲早的事情。
（二）戰略執行失敗四大原因：
1)5%的員工理解企業戰略；
2)85%的管理層花費在討論戰略上的時間少于每月1小時；
3)25%的經理人將企業戰略與部門目標連接；
4)60%的組織不能將預算與戰略有機結合。
（三）執行力三大流程
1)戰略流程；
2)人員流程；
3)運營流程
(四)三大思維轉變：
1)執行力是管理出來的，不是要求出來的；
2)員工的執行力=管理者的領導力；
3)出現問題85%的原因是由于系統的低效，應修好路而不是歸罪于人。
(五)三大角色定位：
1)人力資源專家：戰略好壞的標準是否有合適的執行人才；
2)公司文化第一推動者：領導性格與氣質決定團隊執行力；
3)至少把三分之一的時間用在戰略執行：領導的時間在哪里，重點就在哪里。
(六)真正的執行力：執行是有結果的行動
1)執行是什么？執行是有結果的行動，企業要結果不要理由；
2)九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？
3)根植結果文化：結果思維、外包理念、底線原則、布置策略。
(七)真正的責任心：責任心是管理出來的；人人有責→人人有利→人人有為。
1)2大陷阱問題：責任跳來跳去與人多力量大反而下降；
2)創造結果的三大標準：全力以赴、信守承諾、沒有借口；
3)鎖定責任的四個步驟：結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。
(八)讓員工自動自發
1)100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹得禍；
2)即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執行；
3)創造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。
(九)戰略執行五大關鍵步驟
1)目標分解：將戰略規劃按時間、責任人層層分解；
2)責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；
3)行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案；
4)業績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；
5)結果考核：嚴格按照業績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。講師助理QQ：37205844
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